管理學(xué)概論----第九章質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-02-07 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2） 一切 以預(yù)防為主 （ 3） 一切 用數(shù)據(jù)說話 ?實施全面質(zhì)量管理的基本方法 ——PDCA循環(huán) ?PDCA模型 P C A D P(計劃 ) A(處理 ) D(實施 ) C(檢查 ) 圖 PDCA循環(huán)模型 ?PDCA特點 （ 1）四階段相互銜接，缺一不可。 （ 2）大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)；小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。 （ 3）循環(huán)前進，階梯上升。 （ 4）統(tǒng)一性、綜合性。 P A D C A D P A D A PC 圖 大環(huán)套小環(huán) P A C D P A C D P A C D 第一次循環(huán) 第二次循環(huán) 第三次循環(huán) 維 持 維 持 維 持 改進 圖 循環(huán)前進 ， 階梯上升 改進 ?全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 1． 質(zhì) 量 教 育工作 2． 標 準化工作 3． 計 量工作 4． 質(zhì) 量信息工作 5． 質(zhì) 量 責(zé) 任制 167。 3 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制 ?生 產(chǎn)過 程 質(zhì) 量控制 技術(shù)準備過程的質(zhì)量控制 制造過程的質(zhì)量控制 輔助服務(wù)過程的質(zhì)量控制 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 圖 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制內(nèi)容 ?生 產(chǎn)過 程 質(zhì) 量控制不能忽 視 的幾 個問題 1．重 視 人的 積極 性 2．強 調(diào)員 工的技 術(shù) 培 訓(xùn) 3．完善 質(zhì) 量
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