企業(yè)管理學(xué)第九章經(jīng)營(yíng)決策與管理-資料下載頁(yè)
2025-01-10 07:14本頁(yè)面
【正文】 600 280 440 504 250 第九章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 —— 經(jīng)營(yíng)決策方法 （ 1） 樂(lè)觀法 樂(lè)觀法又叫 “ 大中取大原則 ” 。 它是從每一個(gè)方案中找出最好情況下的收益值 ， 然后在這些收益值中選取收益值最大的那個(gè)方案作為決策方案 。 A1方案的最大收益值為 900萬(wàn)元 ， A2方案的最大收益值為 800萬(wàn)元 ， A3方案的最大收益值為 700萬(wàn)元 ， A4方案的最大收益值為 600萬(wàn)元 。 900萬(wàn)元是最大值 ， 故 A1方案優(yōu)于其他方案 。 不確定性決策常用的分析方法主要有五種 ， 即樂(lè)觀法 、 悲觀法 、 等可能法 、 系數(shù)法和最小遺憾值法 ， 下面用五種方法分別對(duì)上述方案進(jìn)行評(píng)價(jià)比較。 第九章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 —— 經(jīng)營(yíng)決策方法 （ 2） 悲觀法 悲觀法又叫 “ 小中取大原則 ” 。 它是從每一個(gè)方案中找出最壞情況下的收益值 ， 然后在這些收益值中選取收益值最大的那個(gè)方案作為決策方案 。 A1方案的最小收益值為 250萬(wàn)元 ， A2方案的最小收益值為 200萬(wàn)元 ， A3方案的最小收益值為 300萬(wàn)元 ， A4方案的最小收益值為 280萬(wàn)元 。 300萬(wàn)元是最大值 ， 故 A3方案優(yōu)于其他方案 。 第九章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 —— 經(jīng)營(yíng)決策方法 （ 3） 等可能法 等可能法又叫 “ 等概率標(biāo)準(zhǔn) ” 。 等可能法的基本思想是假定未來(lái)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相同 ，選取期望值最大的方案 。 A1方案的期望收益值為 ， A2方案的期望收益值為 500萬(wàn)元， A3方案的期望收益值為， A4方案的期望收益值為 440萬(wàn)元。，故 A1方案優(yōu)于其他方案。 第九章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 —— 經(jīng)營(yíng)決策方法 （ 4） 系數(shù)法 系數(shù)法又叫 “ 折衷法 ” 。 系數(shù)法是介于樂(lè)觀法和悲觀法之間的一種評(píng)價(jià)方法 ， 既不樂(lè)觀也不悲觀， 而是采取一個(gè)折衷標(biāo)準(zhǔn) ， 引入一個(gè)系數(shù) α 來(lái)計(jì)算方案的期望收益值 。 方案的期望收益值 =最樂(lè)觀的收益值 ?α+ 最悲觀的收益值 ?（ 1α ） 。 取 α= ， A1方案的期望收益值為 705萬(wàn)元 ，A2方案的期望收益值為 620萬(wàn)元 ， A3方案的期望收益值為 580萬(wàn)元 ， A4方案的期望收益值為 504萬(wàn)元 。705萬(wàn)元是最大值 ， 故 A1方案優(yōu)于其他方案 。 第九章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 —— 經(jīng)營(yíng)決策方法 （ 5） 最小遺憾值法 遺憾值法又叫 “ 最小后悔值法 ” 。 其基本思想是： 把每種自然狀態(tài)下的最大收益值作為理想值 ，用每一種方案在該自然狀態(tài)下的收益值與理想值的差來(lái)度量該方案的后悔程度 。 因而每一個(gè)收益值都對(duì)應(yīng)著一個(gè)遺憾值 ， 選取各方案的最大遺憾值進(jìn)行比較 ， 最大遺憾值最小的方案為最優(yōu)方案 。 A1方案的最大遺憾值為 50萬(wàn)元 ， A2方案的最大遺憾值為 150萬(wàn)元 ， A3方案的最大遺憾值為 200萬(wàn)元， A4方案的最大遺憾值為 250萬(wàn)元 。 50萬(wàn)元是最小值 ， 故 A1方案優(yōu)于其他方案 。 第九章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 —— 經(jīng)營(yíng)決策方法 經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程管理 經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施 在決策目標(biāo)和決策方案確定之后 ， 決策實(shí)施就成為能否實(shí)現(xiàn)決策的關(guān)鍵 。 這需要有一套完整的 實(shí)施辦法和要求 ， 要有一定的 實(shí)施程序 ， 并要有一套與之相應(yīng)的 管理措施 。 第九章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 —— 經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程管理 （ 1） 要具備全局性和整體性 （ 2） 要具備計(jì)劃性和操作性 （ 3） 要具備應(yīng)變性和創(chuàng)新性 （ 1） 首要把企業(yè)決策方案實(shí)施過(guò)程中的輕重緩急 、 主次先后搞清楚 （ 2） 具體安排要明確 第九章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 —— 在決策實(shí)施的管理上，存在著兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是以整個(gè)企業(yè)的決策實(shí)施為對(duì)象的總的管理系統(tǒng)，另一個(gè)是 以部門(mén) 、 層次 、 下屬企業(yè) 、 分支機(jī)構(gòu)的決策實(shí)施為對(duì)象的分管理系統(tǒng)。這兩套管理系統(tǒng)，目標(biāo)一致，但重點(diǎn)不同、主次有別，前者管理的重點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)，后者管理的是一個(gè)局部。因此，不言而喻，在企業(yè)決策實(shí)施的管理中， 總的管理系統(tǒng)是主要的，對(duì)各子系統(tǒng)的管理是為總的管理系統(tǒng)服務(wù)的。 對(duì)實(shí)施決策的管理，應(yīng)堅(jiān)持 嚴(yán)格、有序、高效。 第九章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 —— 經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程管理 決策風(fēng)險(xiǎn)及其回避 任何決策包括經(jīng)營(yíng)決策，風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，所以對(duì)待企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)的正確態(tài)度應(yīng)該是充分準(zhǔn)備，認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)處理。 有效地避免風(fēng)險(xiǎn) ， 要做到： （ 1） 羅列出可能的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)并擬訂應(yīng)對(duì)措施 （ 2） 全面科學(xué)利用信息 ， 做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) （ 3） 增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)靈活性 ， 提高應(yīng)變能力 （ 4） 決策者增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ， 使之貫徹到實(shí)施決策的過(guò)程中 第九章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 —— 經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程管理 企業(yè)在實(shí)施決策過(guò)程中 ， 必須有效地進(jìn)行監(jiān)控。 監(jiān)控的目的是為了保證決策順利實(shí)施 ， 使決策方案 、 決策目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn) 。 （ 1）決策者要提高對(duì)實(shí)施決策過(guò)程中實(shí)施監(jiān)控的重要性和必要性認(rèn)識(shí) （ 2）建立必要的制度是決策實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效監(jiān)控的保證 （ 3）在企業(yè)中建立對(duì)決策實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的工作機(jī)構(gòu)和系統(tǒng) （ 4）企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者要重視員工的意見(jiàn)和建議 第九章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 —— 經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程管理
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