[管理學(xué)]企業(yè)戰(zhàn)略管理第九章：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法(編輯修改稿)
2025-08-28 17:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分類 這類包括處于 A、 B和 C象限的經(jīng)營(yíng)單位。這一類經(jīng)營(yíng)單位，其競(jìng)爭(zhēng)能力和行業(yè)吸引力均較好，因此，公司具備較好的內(nèi)外發(fā)展條件，公 司適宜對(duì)其采取發(fā)展戰(zhàn)略，即多投資以促進(jìn)其快速發(fā)展。通過多投資，可以鞏固經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)中的地位，否則，會(huì)失去發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。 這類包括處于 D、 E和 F象限的經(jīng)營(yíng)單位。這類經(jīng)營(yíng)單位，要么其競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)但行業(yè)的發(fā)展前景不好，要么其發(fā)展前景較好但自身的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，或兩者均沒有明顯的優(yōu)勢(shì)。因此，公司應(yīng)具體分析每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的具體情況，選擇其中條件較好的單位進(jìn)行投資，對(duì)其他的單位采取抽資轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。 這類包括處于 G、 H和 I象限的經(jīng)營(yíng)單位。這類單位的行業(yè)吸引力和 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力都較低，不適宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略。對(duì)一些目前還能 產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)單位，適宜采取逐步回收資金的抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；對(duì)不 盈利又占用資金的單位則采取放棄戰(zhàn)略。 三、政策指導(dǎo)矩陣 (二 )選擇性投資類 (三 )抽資轉(zhuǎn)向或放棄類 政策指導(dǎo)矩陣法由荷蘭皇家殼牌公司所創(chuàng)立。它根據(jù)行業(yè)前景和 競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)指標(biāo)繪制矩陣用來確定各單位的位置。行業(yè)前景分為吸 引力強(qiáng)、吸引力中等、吸引力弱三等；經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力分為強(qiáng)、中、 弱三等。對(duì)落入不同象限的經(jīng)營(yíng)單位，公司應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略 A類單位具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位和很好的行業(yè)前景，目前在行業(yè)內(nèi) 處于領(lǐng)先地位，因此應(yīng)優(yōu)先保證該象限內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位需要的一切資源， 以維持其有利的市場(chǎng)地位。 B類經(jīng)營(yíng)單位有很好的行業(yè)前景和中等的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)通過分配 更多的資源，努力使該象限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)單位向 A類單位轉(zhuǎn)化。 (一 )A類單位 (二 )B類單位 (三 )C類單位 C類單位具有較好的行業(yè)前景，但其競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，類似 BCG矩陣 中的幼童單位。該象限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)單位可能成為公司未來的發(fā)展依托。 公司應(yīng)選擇出其中最有前途的少數(shù)經(jīng)營(yíng)單位加速發(fā)展，對(duì)不能發(fā)展的 盡快采取放棄戰(zhàn)略。 (四 )D類單位 D類單位具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和中等的行業(yè)前景，這個(gè)象限中的 經(jīng)營(yíng)單位一般會(huì)遇到少數(shù)幾個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此很難處于領(lǐng)先 地位?？刹扇〉膽?zhàn)略是分配足夠的資源，使之能隨著市場(chǎng)而發(fā)展，不 至于失去現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。 E類單位的競(jìng)爭(zhēng)能力和行業(yè)前景均處于中等水平，該象限內(nèi)的經(jīng) 營(yíng)單位通常都有為數(shù)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，容易成為資金的陷阱。可采取的 戰(zhàn)略是停止進(jìn)一步投資，使其帶來最大限度的現(xiàn)金收入。 F類單位要么是行業(yè)前景處于中等但競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，要么是競(jìng)爭(zhēng) 能力處于中等而其行業(yè)前景不好，對(duì)這些象限中的經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)采取 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，以收回盡可能多的資金，投入到盈利更大的經(jīng)營(yíng)單位。 (五 )E類單位 (六 )F類單位 (七 )G類經(jīng)營(yíng)單位 G類經(jīng)營(yíng)單位具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但其行業(yè)前景不好，類似于 BCG 矩陣中的金牛單位。這一象限中的經(jīng)營(yíng)單位采取的戰(zhàn)略是，用少量投資 以求未來的擴(kuò)展，將其作為其他快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)單位的資金源泉。 (八 )H類經(jīng)營(yíng)單位 H類經(jīng)營(yíng)單位，其競(jìng)爭(zhēng)能力弱且行業(yè)前景不好，類似于 BCG矩陣中 的瘦狗單位。對(duì)這一象限中的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略，將拍賣資產(chǎn) 所得的資金投入到更有利的經(jīng)營(yíng)單位。 第三節(jié) PIMS分析 一、 PIMS的含義 二、 PIMS研究的數(shù) 據(jù)庫(kù) 三、 PIMS研究的主 要結(jié)論 PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的縮寫 ，其含義為市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響 。 PIMS研究最早于 1960年在美國(guó)通用電器公司內(nèi)部開展 ， 主要目的是找出市場(chǎng)占有率高低對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)到底有何影響 。 后期 PIMS研究的主要目的是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)法則， 即要尋找出在什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 ， 經(jīng)營(yíng)單位采取什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)出怎樣的經(jīng)濟(jì)效果 。 具體來說 ， 它要回答下面幾個(gè)問題：① 對(duì)于一個(gè)條件給定的經(jīng)營(yíng)單位 ， 什么樣的利潤(rùn)水平算是正常的和可以接受的 ？ ② 哪些戰(zhàn)略因素會(huì)影響到各經(jīng)營(yíng)單位之間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差別 ？ ③ 在給定的經(jīng)營(yíng)單位中 ， 各戰(zhàn)略因素的變化如何影響投資收益率和現(xiàn)金流量 ？ ④ 為了改進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效 ， 應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略性因素 ？ 一、 PIMS的含義 PIMS的研究以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位為對(duì)象， PIMS的數(shù)據(jù)庫(kù)是關(guān)于這些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位情況的數(shù)據(jù)匯總，可歸為下列幾大類。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1