企業(yè)管理-經(jīng)營決策(參考版)
2025-03-12 02:42本頁面
【正文】 0 80 130 0 39 80 043 93 最大后悔值 93 80 130 方案后悔值表 不確定型決策 討論題 ? 科學(xué)決策為什么不主張追求最佳方案？ ? 科學(xué)決策與經(jīng)驗決策的做法有何區(qū)別？ ? 按程序作出的決策是否就是正確的決策？ ? 是否只有當大家意見都一致時才能決策？為什么？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 單位：萬元 （ 2） 樂觀決策法 （大中取大法），它是以最好的設(shè)想來選擇可行方案。 不確定型決策 不確定型決策 某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，在市場上可遇到暢銷、一般和滯銷三種情況，企業(yè)可以采用 A、 B、 C三種不同的生產(chǎn)方案，在不同自然狀態(tài)下，三種不同生產(chǎn)方案的損益值如表所示。 點⑤ ： ( 80+ 60) 7=434(萬元 ) 點③： 80 3+ 664+ 60 3+ 434280=537(萬元 ) ? 不確定型決策是在只知道有幾種自然狀態(tài)可能發(fā)生，但這些狀態(tài)發(fā)生的概率并不知道時所做出的決策，這類決策問題應(yīng)具有下列條件： (1)存在明確的決策目標； (2)存在兩個或兩個以上的可行方案； (3)存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但各種自然狀態(tài)的概率無法確定； (4)可以計算出各種方案在各自然狀態(tài)下的益損值． 如果各種自然狀態(tài)的概率可以知道，不確定型決策就變成了風(fēng)險型決策．在實際中，會常常遇到不確定型決策問題，如新產(chǎn)品的銷路問題、新股票上市發(fā)行問題等． 不確定型決策 ? 在不確定情況下，影響決策結(jié)果的另一個因素是決策者的心理定位。見圖 1 2 3 4 5 6 280 537 537 1064 112 664 銷路好 () 銷路好 () 銷路差 () 銷路差 () 200 40 40 200 3年 7年 建 小 廠 建 大 廠 銷路好 () 銷路差 () 銷路差 () 銷路好 () 銷路好 () 銷路差 () 銷路好 () 銷路差 () 銷路好 () 銷路差 () 7 8 9 不擴建 擴建 80 60 80 60 200 4 664 532 434 400 600 (2)計算各點的期望損益值 點②： (萬元 ) (計算見上例 ) 點⑧：［ 200+ (40)］ 7400=664(萬元 ) 點⑨： ( 80+ 60) 7=532(萬元 ) 把點⑥和點⑦的期望值相比較，前者的期望收益值較大，所以應(yīng)當選擇擴建方案，對不擴建方案進行修枝。擴建投資需要 400萬元，擴建后，也可使用 7年，每年的損益值與大工廠相同。見下圖 (一級決策樹圖 ) (2)計算各點的期望損益值 點④：［ 200+ (40)］ 7=1064(萬元 ) 點⑤：［ 200+ (40)］ 7=112(萬元 ) 點②：［ 200 3+ 1064］ + (40) 3 + (112)600=(萬元 ) 這是建大廠的期望收益值。根據(jù)市場預(yù)測：前 3年銷路好的概率為 ，若前 3年銷路好，則后 7年銷路好的概率為 ；前 3年銷路差的概率為 ，若前 3年銷路差，則后 7年銷路差
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