企業(yè)管理學(xué)第3章經(jīng)營(yíng)決策與管理(參考版)
2025-01-20 10:57本頁(yè)面
【正文】 67 演講完畢，謝謝觀看！ 。 66 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 前 1~5題答 A的每題得 1分，答 B沒(méi)有分； 后 6~12題答 B的每題得 1分，答 A沒(méi)有分。 1當(dāng)你試圖將一些事物組合在一起時(shí)，你寧愿： ? A 一步一步寫出如何組合它們的說(shuō)明； ? B 先設(shè)想以下事物組合好以后的樣子。 65 你覺(jué)得你： ? A 很少做白日夢(mèng)，即使做了，你也不喜歡這樣； ? B 經(jīng)常做白日夢(mèng)并以此為樂(lè)。 你選擇的朋友會(huì)是： ? A 認(rèn)真的和勤奮工作的； ? B 激動(dòng)的和容易動(dòng)感情的。 64 你發(fā)現(xiàn)最使你惱火的人看上去： ? A 沒(méi)有條理的； ? B 有條理的。 當(dāng)你向你的同事征求問(wèn)題的建議時(shí)，你會(huì)： ? A 如果他對(duì)你的基本假設(shè)提出懷疑，你極少或決不感到惱火； ? B如果他對(duì)你的基本假設(shè)提出懷疑，你感到非常惱火。 選擇方案 B 63 直覺(jué)測(cè)試 當(dāng)你從事一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你希望： ? A 知道問(wèn)題是什么，但由你自由地決定如何解決它； ? B 在你動(dòng)手前，得到如何解決問(wèn)題的明確指示。其中 A產(chǎn)品單位利潤(rùn)為 100元，每生產(chǎn)一單位 A需要花費(fèi)制造時(shí)間 2小時(shí)、裝配時(shí)間2小時(shí)； B產(chǎn)品單位利潤(rùn)為 180元，每生產(chǎn)一單位 B需要花費(fèi)制造時(shí)間 4小時(shí)、裝配時(shí)間 2小時(shí)，問(wèn)該公司應(yīng)如何進(jìn)行工時(shí)分配以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化？ 52 第一步：設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)為 R， A產(chǎn)品數(shù)量為 QA，B產(chǎn)品數(shù)量為 QB。 ? 條件：變量之間必須存在線性關(guān)系，即一個(gè)變量的變化將引起另一個(gè)變量的成比例的變化。 問(wèn)該公司應(yīng)如何決策？ 45 解答： ? 列出各方案的總成本函數(shù)： C1=F1+V1Q=800+10Q C2=F2+V2Q=500+12Q C3=F3+V3Q=300+15Q ? 繪制總成本結(jié)構(gòu)分析圖 46 產(chǎn)量（萬(wàn)） 收入 /成本 F2 C2=500+12Q C1=800+10Q F1 F3 300 500 800 C3=300+15Q A B C 200/3 100 150 47 ? 決策結(jié)論： 若目標(biāo)產(chǎn)量小于 200/3萬(wàn)件，方案 3成本最低； 若目標(biāo)產(chǎn)量在 200/3—150萬(wàn)件之間，方案 2成本最低； 若目標(biāo)產(chǎn)量大于 150萬(wàn)件，方案 1成本最低。 ? 假設(shè) p為單位產(chǎn)品價(jià)格， Q為產(chǎn)量， F為固定成本， v為單位產(chǎn)品可變成本， R為總收益， C為總成本，則 ： PQ=F+VQ， Q=F/ (p﹣ v) b .保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量： R0=pQ﹣ F﹣ VQ Q=(F+R0)/(p﹣ v) 38 產(chǎn)量 收入 /成本 F固定成本 總收入 總成本 Q0 39 ? 舉例 1：設(shè)備更新決策 假定企業(yè)的某種設(shè)備在更新前的生產(chǎn)費(fèi)用（總成本）為： C1=F1+V1Q，更新后的生產(chǎn)費(fèi)用（總成本）為： C2=F2+V2Q，其中 F2 ＞ F1， V2＜ V1， 問(wèn)企業(yè)是否需要進(jìn)行設(shè)備更新？ 40 產(chǎn)量 收入 /成本 F1 C1 C2 Q0 解答： 設(shè)單位產(chǎn)品的售價(jià)為 P，則設(shè)備更新前后的盈虧平衡產(chǎn)量如圖所示： F2 R=PQ Q1 Q2 41 ? 當(dāng)產(chǎn)品銷售量大于 Q2時(shí)，更新設(shè)備后的利潤(rùn)將超過(guò)更新前的利潤(rùn)，當(dāng)產(chǎn)品銷售量小于 Q2時(shí)，更新設(shè)備將得不償失。 人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 理想的統(tǒng)計(jì)概率曲線 個(gè)人偏好曲線 冒險(xiǎn)者曲線 謹(jǐn)慎者曲線 平穩(wěn) 風(fēng)險(xiǎn) 35 第四節(jié) 決策技術(shù) 線性盈虧平衡分析 非線性盈虧平衡分析 盈虧平衡分析 線性規(guī)劃 確定型決策技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)型決策技術(shù) 模糊綜合評(píng)價(jià)技術(shù) 決策樹(shù)技術(shù) 不確定型決策技術(shù) 悲觀法：小中取大原則 樂(lè)觀法：大中取大原則 最小最大后悔值法 等可能法：等概率假設(shè) 系數(shù)法：折中原則 36 ? 一、 確定型決策技術(shù) 未來(lái)情況只有一種并為管理者所知 ? /量本利分析 /保本分析 定義：通過(guò)分析生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)和產(chǎn)品數(shù)量三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。 ：現(xiàn)實(shí)與期望的差異 28 標(biāo)準(zhǔn) 重要性 價(jià)格 車內(nèi)舒適性 耐用性 維修頻率 性能 操縱性 10 8 5 5 3 1 ：評(píng)價(jià)什么因素與決策有關(guān) ：重要性排序 29 方案 標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 車內(nèi)舒適性 耐用性 維修記錄
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1