孫子兵法為現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策(參考版)
2025-01-14 08:38本頁面
【正文】 。蓋茨 ， 德國(guó)奔馳汽車公司總經(jīng)理 ， 等等超卓的企業(yè)家 ， 在其任職期間 ， 不僅使公司獲得了近期可觀的經(jīng)濟(jì)效益 ，而且為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出了顯著的貢獻(xiàn) 。 在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代 ， 要使企業(yè)立于不敗之地 ， 保持企業(yè)在同行中的 “ 領(lǐng)頭羊 ” 地位 ， 就必須觀照 《 孫子兵法 》 培養(yǎng)將帥的理念 ，大力發(fā)現(xiàn) 、 培養(yǎng)具有優(yōu)良素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 、決策人 。 在孫子看來 ， 將帥應(yīng)該有智謀 、 講 誠(chéng) 信 、 關(guān)愛官兵（ “ 視卒如愛子 ” ） 、 勇敢果斷 、 嚴(yán)格嚴(yán)明的素質(zhì) ， 即具備政治的軍事的心理的全面素質(zhì) ， 這樣方能擔(dān)負(fù) “ 將之至任 ” 。輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱。 故知兵之將，生民之司命，國(guó)家安危之主也。決策者、領(lǐng)導(dǎo)者的水平高低，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝敗。 毛澤東同志指出： “ 政治路線確定之后，干部就是決定的因素。艾科在接管瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司后，采取許多有力措施，全面提高汽車質(zhì)量，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，使它走出了低谷，渡過了風(fēng)險(xiǎn)，取得了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)家應(yīng)振奮精神，千方百計(jì)采取有效措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，開拓銷售渠道，使企業(yè)絕處逢生， “ 柳暗花明又一村 ” 。 但斯大林大元帥沉著冷靜 ， 組織紅軍反擊 ， 突破了德軍的包圍圈 ， 保衛(wèi)了兩個(gè)英雄的城市 ， 消滅了幾十萬德軍 。九地篇 》 曰： “ 圍地則謀，死地則戰(zhàn)。 “圍地則謀，死地則戰(zhàn)” ——企業(yè)家商家的“困境奮發(fā)，絕處逢生”。張家口市橡膠總廠那一年即銷售白網(wǎng)球鞋 150萬雙，盈利數(shù)十萬元。 張家口市橡膠總廠廠長(zhǎng)葛春茂從電視新聞中得知當(dāng)?shù)刂行W(xué)統(tǒng)一校服與配白色網(wǎng)球鞋的信息，第二天即派人到各地紡織廠采購 9萬米白帆布，大量生產(chǎn)白網(wǎng)球鞋，不久，此鞋成了熱門貨。 兵之情主速，乘人之不及。 本田公司的 “ 危機(jī)管理 ” 其本質(zhì)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一種憂患意識(shí) ， 順境當(dāng)思逆境時(shí) ， 這是《 孫子兵法 》 “恃吾以待 ” 策略在企業(yè)管理上的妙用 。 本田公司在旺時(shí)想到可能衰時(shí) ， 在危機(jī)來臨前做好充分準(zhǔn)備 。 兵家運(yùn)用此法取勝 ， 屢見不鮮 。 “ 以迂為直 ， 以患為利 ” 的兵法使古井貢酒名利雙收 ， 顧客接受 。 首先他們?cè)诎b盒上做文章 ， 降低了成本 ， 雖無標(biāo)明提價(jià) ， 但利潤(rùn)卻增加了；其次他們把 500克變成 500毫升 。 既要適當(dāng)提價(jià) ， 增加利潤(rùn) ，又要讓顧客心安理得地接受 。 “ 以迂為直，以患為利 ” ——變不利條件為有利條件的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。 在比利時(shí)首都布魯塞爾市中心，有間舉世無雙的酒吧 ——棺材酒吧。特納在馬尼拉開了一家餐館，開始經(jīng)營(yíng)時(shí)，他按常規(guī)聘請(qǐng)了一幫年青漂亮的姑娘當(dāng)服務(wù)員，結(jié)果生意冷淡。此法移植到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)商上，則要求領(lǐng)導(dǎo)者以逆反思維，克服從眾心理，巧出奇招。 ” 又其 《 兵勢(shì)篇 》 說： “ 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在下列幾方面學(xué)習(xí) 《 孫子兵法 》 靈活應(yīng)變之術(shù)： “出奇不意” ——企業(yè)家商家的奇招 《 孫子兵法 在官渡之戰(zhàn)中，曹操靈活應(yīng)變，看準(zhǔn)袁紹致命弱點(diǎn)（糧草重地鳥巢無重點(diǎn)把守），避免正面對(duì)攻，引軍攻下鳥巢，斷其糧草，使袁紹軍隊(duì)軍心大亂，一舉擊潰之。如果一個(gè)指揮員思想呆板遲鈍，墨守成規(guī)，必然會(huì)被靈活多變的對(duì)手所打敗。勝敗除了
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