孫子兵法與現代企業(yè)管理全新版(參考版)
2025-01-13 16:01本頁面
【正文】 趙定濤，李蓓 何蓉 任遠 管軍，段興文 潘承烈 張聲 李 京 覆軍殺將，必以五危， 不可不察也 。 九變篇（原文第三段） 故將有 五危 ，必死，可殺也，必生，可虜也，忿速，可侮也，廉潔，可辱也，愛民，可煩也。只有未雨綢繆，才能處亂不驚。本田拿出一份詳盡的調查報告向人們解釋：美國經濟即將進入新一輪的衰退，只盯住美國市場，一有風吹草動我們便損失慘重。 案例分析：“本田”有妙招！ 70年代初，正當本田牌摩托車在美國市場暢銷走紅時，本田總經理本田宗一郎卻突然提出 “ 東南亞經營戰(zhàn)略 ” ，倡議開發(fā)東南亞市場。 “ 雖然我們投入的營銷費用降低了，但我們的收益大幅提高了，客戶交流的效率及公司形象更加深入人心?！?由于受全球金融危機的沖擊，我們同行業(yè)中很多公司關門倒閉了 ” ，林萬鋒談到危機的影響時說， “ 但是，我們不但活下來了，而且活得很好。故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。是故智者之慮， 必雜于利害 ，雜于利而務可信也，雜于害而患可解也。然而，不能因地制宜進行創(chuàng)新，陷入危機則是必然！ 企業(yè)制勝不僅需要可靠的盈利模式，更需要有效的管理，適應市場變化、注重成本控制、本土化運行等等，這在任何企業(yè)
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