孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理全新版(編輯修改稿)
2025-02-06 16:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 友會(huì)及連鎖書店的倒掉，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的最大警示就是要有因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜、因己制宜的戰(zhàn)略選擇和策略安排，做到真正的知己知彼，培育出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。用過去成功的方法做未來的事情，這是多數(shù)企業(yè)的自然選擇。然而，不能因地制宜進(jìn)行創(chuàng)新，陷入危機(jī)則是必然！ 企業(yè)制勝不僅需要可靠的盈利模式，更需要有效的管理，適應(yīng)市場(chǎng)變化、注重成本控制、本土化運(yùn)行等等，這在任何企業(yè)都是值得借鑒的。 九變篇（原文第二段） 故將 通于九變之利 者，知用兵矣；將不通九變之利，雖知地形，不能得地之利矣；治兵不知九變之術(shù)，雖知五利，不能得人之用矣。是故智者之慮， 必雜于利害 ，雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也。是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利。故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。 企業(yè)危機(jī)管理 危機(jī)預(yù)測(cè)： 企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行 如何處理管理危機(jī)？ —— 企業(yè)危機(jī)管理五力模型 案例分析 :金融海嘯下的轉(zhuǎn)危為安 林萬鋒是南京力高公司的負(fù)責(zé)人，這是一家計(jì)量泵專業(yè)制造企業(yè)，這次金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)計(jì)量泵行業(yè)的沖擊不小?！?由于受全球金融危機(jī)的沖擊，我們同行業(yè)中很多公
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