企業(yè)經(jīng)營決策(編輯修改稿)
2025-02-13 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重復(fù)性，決策可分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。 ? （ 1）常規(guī)決策。這是經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的管理業(yè)務(wù)決策，因其經(jīng)常發(fā)生，有必要，也有可能預(yù)先把決策過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，所以又稱程序性決策。如生產(chǎn)方案決策、庫存決策、設(shè)備選擇決策、作業(yè)計劃決策等。此種決策一般由職能部門進行，高級決策者很少過問。 ?（ 2）非常規(guī)決策。這是對不重復(fù)或很少重復(fù)發(fā)生的事件所做的決策。此類決策由于情況各異，一般無慣例可循，難以按固定的標(biāo)準(zhǔn)、模式進行，故又稱為非程序性決策。如開辟新市場、企業(yè)的擴展投資、技術(shù)引進等決策。由于決策程序不能標(biāo)準(zhǔn)化，所以需要管理人員親自參與，并依賴于他們的經(jīng)驗判斷、智慧與分析能力。 ? (四 )按決策方式劃分 ? 按決策方式劃分，決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。 ? （ 1）確定型決策。這是指各種決策方案未來的各種自然狀態(tài)是非常明確而又固定的，通過分析會得到明確的結(jié)果，從各方案中選優(yōu)實施能得到預(yù)期效果。這種確定型決策一般均可用數(shù)學(xué)模型得到最優(yōu)解。如庫存決策、設(shè)備更新改造決策、成本一利潤一產(chǎn)銷量決策等。 ? ?（ 2）風(fēng)險型決策。這是指各種決策方案未來的各種自然狀態(tài)不能預(yù)先肯定，是隨機的，但各種自然狀態(tài)的發(fā)生可以從統(tǒng)計資料得到一個客觀概率。 稱隨機型決策或統(tǒng)計型決策。如企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、擴大規(guī)模的決策都是風(fēng)險型的。 ?（ 3）不確定型決策。這是指各種方案的自然狀態(tài)不但不能預(yù)先肯定，其發(fā)生也不能依統(tǒng)計資料得到客觀概率，只能靠決策者經(jīng)驗和心理因素來確定一個主觀概率或準(zhǔn)則，而且對各決策方案未來的信息知識的多寡，決定著決策確定性的程度。 ?經(jīng)營決策的進行必須依靠一定的組織體系。 ?企業(yè)經(jīng)營決策的組織體系是指是為有效地實現(xiàn)科學(xué)決策的目標(biāo)而按照一定的原則、程序而構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)和人事安排。 ?企業(yè)經(jīng)營決策的中心環(huán)節(jié)是從眾多備選方案中選擇最優(yōu)的方案，因此企業(yè)經(jīng)營決策必須建立在可行性研究的基礎(chǔ)之上。 ? 三、決策系統(tǒng) ? 企業(yè)經(jīng)營決策是一個嚴(yán)密的過程，是一項復(fù)雜的工作，又是一個多數(shù)人參加的活動，因而表現(xiàn)出經(jīng)營決策系統(tǒng)的邏輯順序、組織和決策集團的特性。 ? (一 )決策的邏輯系統(tǒng) ? 決策的邏輯系統(tǒng)即企業(yè)經(jīng)營決策步驟上的邏輯順序 其順序是首先獲取企業(yè)經(jīng)營的資源信息；其次依靠智囊團把資源信息轉(zhuǎn)換為決策信息， 進行定量分析；最后由決策者綜合評價，選優(yōu)定案。 ?信息是企業(yè)經(jīng)營決策的資源，它比能源、原料、設(shè)備、資金更為重要。信息是決策的基礎(chǔ)，決策的科學(xué)性、正確性往往取決于是否及時、準(zhǔn)確地掌握可靠的有用信息。 ?智囊團是決策者的思想庫、參謀部，通過對資源信息的加工處不僅能夠彌補決策者在知識結(jié)構(gòu)方面存在的缺陷
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