企業(yè)管理決策ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 17:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 歧明朗化為止 。 其特點(diǎn)：各專(zhuān)家背靠背，互不見(jiàn)面；匿名方式；有效避免迷信權(quán)威 23 二、 有關(guān)活動(dòng)方案的 決策方法 （一）確定型決策方法 （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （三）不確定型決策方法 24 確定型決策方法 25 確定型決策方法的特點(diǎn) ? 存在決策者希望達(dá)到的決策目標(biāo)； ? 只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)； ? 存在兩個(gè)以上的備擇方案； ? 不同方案在自然狀態(tài)下的損益值可以估算出來(lái)。 26 確定型決策方法例題 對(duì)確定型決策，可運(yùn)用決策效益表，將各種自然狀態(tài)下出現(xiàn)的不同收益加以比較，最后選定較優(yōu)方案。如下表所示： 方案 方案 A 方案 B 方案 C 各種自然狀態(tài)下的收益值 (萬(wàn)元 /年 ) 高需求 N⒈ 中需求 N⒉ 低需求 N⒊ 350 360 300 300 280 250 180 200 210 27 手工為主 （ I） 半自動(dòng) （ II） 自動(dòng)線(xiàn) （ III） 單價(jià) （ 元 ） 175 175 175 單位變動(dòng)成本 （ 元 ） 150 75 30 全年固定費(fèi)用 （ 元 ） 50,000 400,000 800,000 邊際貢獻(xiàn) （ 元 ） 25 100 145 保本產(chǎn)量 2,000 4,000 5,517 28 5 40 80 F3 B F1 F2 C1 C2 C3 A 29 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 30 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的特點(diǎn) ? 決策目標(biāo)一般是經(jīng)濟(jì)性的； ? 存在兩個(gè)以上可供選擇的方案； ? 未來(lái)環(huán)境可能出現(xiàn)多種自然狀態(tài)； ? 可測(cè)算不同方案在不同狀態(tài)下發(fā)生的概率和損益值。 31 決策樹(shù)法 ?利用樹(shù)枝狀圖形列出決策方案 、 自然狀態(tài) 、 自然狀態(tài)概率及其條件損益 ， 然后計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值 ， 進(jìn)行比較選擇 。 ?決策樹(shù)圖形由決策點(diǎn) 、 方案枝 、 自然狀態(tài)點(diǎn)和概率枝組成 。 其步驟如下： 第一步：從左到右繪制決策 第二步：從右到左計(jì)算期望值 第三步：通過(guò)比較期望值 ， 選擇合理決策方案 32 決策樹(shù)例題 例如：設(shè)某廠進(jìn)行生產(chǎn)能力決策 。 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)可能有好 、中 、 壞三種自然狀態(tài) ， 市場(chǎng)形勢(shì)好 ， 年銷(xiāo)售量可達(dá)１０萬(wàn)件 ， 市場(chǎng)形勢(shì)中等時(shí) ， 年銷(xiāo)售量可達(dá)８萬(wàn)件 ， 市場(chǎng)形勢(shì)差時(shí) ， 年銷(xiāo)售量只有５萬(wàn)件 ， 其概率分別為 ， ， ， 與之相對(duì)應(yīng) ， 生產(chǎn)能力可有年產(chǎn)１０萬(wàn) ， ８萬(wàn) ，５萬(wàn)件三種方案 。 年產(chǎn)１０萬(wàn)件時(shí) ， 單件成本為６元 ，但
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