企業(yè)管理決策ppt課件(存儲版)
【正文】 5 40 80 F3 B F1 F2 C1 C2 C3 A 29 風險型決策方法 30 風險型決策方法的特點 ? 決策目標一般是經濟性的； ? 存在兩個以上可供選擇的方案； ? 未來環(huán)境可能出現(xiàn)多種自然狀態(tài)； ? 可測算不同方案在不同狀態(tài)下發(fā)生的概率和損益值。 ? 任何時候都不批評別人的想法 ? 思想愈激進愈好 ? 強調產生想法的數(shù)量 ? 鼓勵別人改進想法 頭腦風暴法討論規(guī)則 20 名義小組技術 ? 可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想象力 。 ” 13 合理性標準：孔茨觀點 主管人員必須確定的是有一定限度的合理性，是 “ 有界合理性 ” 。 決策方案的數(shù)量應受到決策時間以及決策本身的重要性的制約 ， 決策要講究效率和效益 。 6 決策過程 理論界對決策過程的劃分并不完全相同。現(xiàn)選擇幾種有代表性的觀點介紹如下 ： ?哈羅德 ? 評估備選方案 定量因素 （ 能夠用數(shù)字衡量 ） 和定性因素 （ 難以用數(shù)字表示 ） ：邊際分析法 、 成本效益分析法；價值標準 、 滿意標準和期望值標準；經驗判斷法 、 數(shù)學分析法 、 實驗法 ? 做出決定 ? 選擇實施戰(zhàn)略 ? 監(jiān)督與評估 10 三、決策的準則 （ 一 ） 最優(yōu)標準：泰羅觀點 （ 二 ） 滿意標準：西蒙觀點 （ 三 ） 合理性標準：孔茨觀點 11 最優(yōu)標準：泰羅觀點 “管理這門學問注定會具有更富有技術的性質?？状膹娬{決策過程各個階段的工作質量最終決定了決策的正確性和有效性，而不僅僅在于進行決策抉擇時采用 “ 最優(yōu) ” 還是 “ 滿意 ” 的標準。 ? 管理者召集一些有知識的人，告知他們要解決的問題的關鍵內容，并請他們獨立思考，寫下自己的備選方案和意見，然后請他們按次序陳述各自的方案和意見。 31 決策樹法 ?利用樹枝狀圖形列出決策方案 、 自然狀態(tài) 、 自然狀態(tài)概率及其條件損益 ， 然后計算各個方案的期望損益值 ， 進行比較選擇 。 38 不確定型決策方法 例題 某商業(yè)企業(yè)存在三種可選擇的方案 :即大批經銷 、 中批經銷 、 小批經銷 。 2． 試說明決策的過程 。 44 [閱讀文獻 ] 1.《 管理決策新科學 》 [美 ]赫伯特 試分別用樂觀準則 、 折衷準則 （ β=） 和后悔值準則進行決策 。第三種方案是前兩年先小規(guī)模生產，然后再決定后五年是否追加投資 30萬元以便大規(guī)模生產。 試問：應當選擇何種方案 ？ 33 第一步：計算各種生產方案在不同自然狀態(tài)下的條件損益值 方案１ ， 年產１
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