鑄造企業(yè)管理ppt課件(存儲版)
【正文】 確保產(chǎn)品質(zhì)量水平和實施全面質(zhì)量管理而支出的費用（控制成本）與產(chǎn)品未達到規(guī)定的質(zhì)量標準造成的損失（結(jié)果成本）的總和。涉及產(chǎn)品成本核算與成本管理的主要定額有物料消耗等定額。 鑄件原材料消耗成本 → 原材料價格和消耗定額 → 原材料質(zhì)量 4 鑄造企業(yè)降低成本的途徑 1）降低鑄件廢品率 質(zhì)量成本 顯形成本 隱含成本 2）降低材料消耗 材料消耗定額 材料質(zhì)量 工藝出品率 3）降低能源消耗 合金熔煉技術(shù) 制芯（造型）工藝 4）廢棄物再生處理和回收利用 環(huán)境保護 資源有限 材料價格上升 5）提高勞動生產(chǎn)率 工藝裝備和技術(shù) 人力資源成本 。 顯形成本 ， 未考慮隱含成本 2）現(xiàn)代質(zhì)量成本管理的目標 零缺陷，即企業(yè)在生產(chǎn)中不能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，產(chǎn)品廢品率為零。 2）成本按費用與產(chǎn)量關(guān)系分類 總成本分為變動成本和固定成本。鑄造企業(yè)一般不具備產(chǎn)品開發(fā)功能。實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)需要有如下三個條件： 1）良好的設(shè)備狀態(tài) 搶修式設(shè)備管理 → 有效的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修 2）良好的質(zhì)量保證 嚴格貫徹工藝紀律 先進技術(shù) +科學(xué)管理 3）良好的現(xiàn)場管理 5S管理 → 定置管理 2 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃是指有效利用人員和設(shè)備等生產(chǎn)資源按一定的順序進行的生產(chǎn)活動安排 。 3 鑄件的生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型是指企業(yè)以什么樣的基本形式來組織生產(chǎn)資源，設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)。其目的在于對投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程進行科學(xué)管理，使最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。 定置管理方法 通常采用區(qū)分、撤走、整理、定位、標識、標準化這六種方法。 （ 1）工藝專業(yè)化 按照生產(chǎn)工藝的特點設(shè)置生產(chǎn)單元，每個工段的設(shè)備和人員只是集中完成相應(yīng)的工藝操作。 運輸是企業(yè)物流的核心。 物料流動路徑應(yīng)盡可能與生產(chǎn)操作工藝流程一致 。 第四章 物料與物流管理 第一節(jié) 物流管理概述 1 企業(yè)物流基本概念 企業(yè)物流是指企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中所產(chǎn)生的物料流動，使產(chǎn)品得到增值，實現(xiàn)獲取經(jīng)濟利益和服務(wù)社會的目標。第一章 緒 論 第一節(jié) 管理工作對鑄造企業(yè)的作用和意義 1 鑄造企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本鑄件二個必備條件 1）先進技術(shù) 先進技術(shù)和裝備是鑄件品質(zhì)提高的物質(zhì)基礎(chǔ) 2）科學(xué)管理 管理技術(shù)出規(guī)矩、出效率 2 鑄造企業(yè)的成功關(guān)鍵在于管理 科學(xué)管理是鑄造企業(yè)向制造業(yè)提供高品質(zhì)、低成本鑄件必備條件之一。迄今為止，我國大多數(shù)鑄造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備比較落后，工藝水平低，分析檢測儀器設(shè)備不完備，制度和標準不健全，工藝貫徹率低，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化管理，生產(chǎn)鑄件質(zhì)量不高。 生產(chǎn)物流管理的目標： 提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)過程順利地、高效率地進行；減少物料搬運的數(shù)量、頻率和距離及搬運費用，降低成本；防止人身事故和設(shè)備事故，避免物料損壞、丟失。 3）企業(yè)物流管理的內(nèi)容 （ 1）物流活動各要素的管理內(nèi)容 運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工和物流信息活動。 對象專業(yè)化和 工藝專業(yè)化 是生產(chǎn)過程
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