企業(yè)管理領(lǐng)導ppt課件(存儲版)
【正文】 見的地方，需要非常多的觀察和體驗，然后你會加深對人的了解，包括對很多同行的了解。 1991年創(chuàng)建萬通集團， 1993年在北京組建萬通地產(chǎn) ,曾參與創(chuàng)建中國民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事。 ? 卡特黯然下臺的原因之一，就是無法從一個管理者轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導者。 自身影響力 影 響 力 一、關(guān)于領(lǐng)導的基本知識 2021/12/1 6 2021/12/1 7 美國總統(tǒng)卡特和里根的故事 ? 卡特原是一名海軍軍官，也是一位核能專家，在佐治亞洲兩屆州長的任期內(nèi)，就以一個有專業(yè)背景的管理人才而聞名于世。其中，主體是領(lǐng)導者同時還要有被領(lǐng)導者，二者缺一都不能稱為領(lǐng)導。 ” ——泰德 ?領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者的影響要大于被領(lǐng)導者對領(lǐng)導者的影響。 法 定 權(quán) 力 是領(lǐng)導者以自身的威信影響或改變被領(lǐng)導者的心理和行為的力量。結(jié)果，在一般美國人民印象中，卡特是個弱勢領(lǐng)導人，馬上被里根比了下來。 ?管理是把事情做對，領(lǐng)導是做對的事情。脖子以上的事是公司戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、高管選拔、核心價值觀的形成和訓練。算不清的帳主要兩個原因，第一是時間算不清，第二是道德上算不清。 側(cè)重研究領(lǐng)導者如何從動態(tài)的角度實施領(lǐng)導行為 。 2021/12/1 18 【 管理寓言 】 鸚鵡 ?這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 采用這種方式的領(lǐng)導人有一定的開明度，用獎賞兼恐嚇來激勵下屬；允許一定程度的下情上達，即允許下屬反映意見和提出要求，允許下屬有一定的決策權(quán)，但嚴加控制，對政策性的控制絕不放松。吉爾伯特） 【 啟示 】 一個喜歡下屬的領(lǐng)導，下屬沒理由不喜歡他。 ?任務結(jié)構(gòu)：指任務的明確程度 。如果環(huán)境條件處于中等有利情況下 ,員工導向型的領(lǐng)導者容易取得成效。 第三 ,任務的具體化。但你可以調(diào)整環(huán)境條件 ,讓環(huán)境條件適合領(lǐng)導者的風格。菲德勒這篇著作中關(guān)于領(lǐng)導方式取決于環(huán)境條件的著名論斷 ,對其后的領(lǐng)導學和管理學的發(fā)展則產(chǎn)生了極為重要的影響。 阿吉利斯又指出：每個正常人都會逐步由不成熟趨于成熟，但能達到完全成熟的人只是極少數(shù)；同時，領(lǐng)導方式會影響人的成熟。學會學習比學會知識更重要。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導將使管理事半功倍。 ☆經(jīng)常微笑。利遞給總裁一張空白紙條，讓他在紙上寫下第二天要做的六件最重要的事。因為你總是做著最重要的事。 【 思考及作業(yè) 】 。然后用同樣的方法做第二項，第三項 ......直至你下班為止。 2021/12/1 51 領(lǐng)導藝術(shù) —— 科學利用時間的藝術(shù) （一）科學分配時間藝術(shù) ?采用重點管理法 ?采用最佳時間法 ?采用可控措施法 （二）合理節(jié)約時間藝術(shù) ?采用時間記錄分析法 ?采用科學召開會議法 四、領(lǐng)導的有效性 2021/12/1 52 【 案例 】 一張空白紙條 價值 ? 伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普請效率專家利進行企業(yè)診斷，總裁介紹說：我們知道自己的目標，但不知怎樣更好地執(zhí)行計劃。 ☆引發(fā)他人心中的渴望。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。 ? 【 故事 】 春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。 2021/12/1 42 思考 1：知識、能力從哪里來？ ?笛卡爾：最有價值的知識是關(guān)于方法的知識。 下屬成熟度指工作成熟度和心理成熟度兩個方面 。菲德勒指出 ,適用于任何環(huán)境的獨一無二的最佳領(lǐng)導風格是不存在的 ,某種領(lǐng)導風格只能在一定的環(huán)境中才能獲得最好的效果。如果你也是這樣想的 ,那么你真的就是錯了。這一地位是由領(lǐng)導者對其下屬的實有權(quán)力所決定的。 在這本書里 ,菲德勒在分析領(lǐng)導者風格之后 ,他認為能夠決定領(lǐng)導者領(lǐng)導效果的是環(huán)境條件 ,他非常明確地告訴我們 :領(lǐng)導效果完全取決于環(huán)境條件是否有利。 環(huán)境 } 強調(diào)領(lǐng)導方式?jīng)]有固定的模式，任一具體領(lǐng)導方式都不是到處都適用，領(lǐng)導者的行為若想有效，就必須隨領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者和環(huán)境的不同而變化，而不能一成不變。 貧乏式領(lǐng)導 鄉(xiāng)村俱樂部式領(lǐng)導 任務式領(lǐng)導 協(xié)作式領(lǐng)導 二、領(lǐng)導理論 ——管理方格理論 中間路線式領(lǐng)導 2021/12/1 24 管理定理 ?【 吉爾伯特定理 】 人們喜歡為他們喜歡的人做事。 二、領(lǐng) 導 理 論 2021/12/1 20 由美國密執(zhí)安大學的心理學家利克特與阿吉里斯提出。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。 側(cè)重研究領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式 、方法 。 2021/12/1 14 ? 另外是算別人算不清的帳，這個事情非常有趣，就像女人嫁人一樣，她嫁什么人決定一生。請問，我該如何提升自己，突破發(fā)展的瓶頸 2021/12/1 12 ?一個公司像一個人一樣可以分成兩段：一段是脖子以下的事，這歸經(jīng)理管；一段是脖子以上的事，這是董事會、董事長、股東管
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