企業(yè)儲(chǔ)存管理決策策略(編輯修改稿)
2025-02-01 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。倉儲(chǔ)規(guī)模和數(shù)量決策 影響倉庫數(shù)量的因素?企業(yè)客戶服務(wù)的需要?運(yùn)輸服務(wù)的水平?客戶的小批量購買?計(jì)算機(jī)的應(yīng)用?單個(gè)倉庫的規(guī)模167。對倉庫的戰(zhàn)略定位 市場定位 生產(chǎn)定位 迅速定位 產(chǎn)品倉庫 市場區(qū)域倉庫 通用倉庫倉庫定位與選址167。倉庫的選址 選址影響因素：? 政策環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境? 基礎(chǔ)設(shè)施狀況? 自然環(huán)境因素? 其他因素選址的程序和步驟：? 選址約束條件分析? 收集整理資料? 地址篩選? 定量分析? 結(jié)果評價(jià)復(fù) 查物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析選址約束條件分析地圖、地價(jià)、業(yè)務(wù)量、費(fèi)用分析、配送路線、設(shè)施現(xiàn)狀分析及需求預(yù)測收集整理資料地 址 篩 選定 量 分 析結(jié) 果 評 價(jià)多個(gè)物流中心選址方法（鮑摩 — 瓦爾夫模型、CELP法等）市場的適應(yīng)性；購置土地條件；服務(wù)質(zhì)量；總費(fèi)用；商流、物流的功能以及其他確 定 選 址 結(jié) 果單一物流中心選址方法（如重心法等）選址的制約條件地理、地形、地價(jià)、環(huán)境、交通條件、勞動(dòng)條件及有 關(guān)法律的研究 167。倉庫總平面布置 倉庫的各個(gè)組成部分 —— 存貨區(qū)、入庫檢驗(yàn)區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。 倉庫總平面布置的要求：?倉庫總平布置應(yīng)該以單一的物流流向、最短的搬運(yùn)距離、最少的裝卸環(huán)節(jié)和最大程度地利用空間為布置的目標(biāo)。?充分利用現(xiàn)有的資源和外部協(xié)作條件，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃任務(wù)和庫存貨物的性質(zhì)選擇配置設(shè)施設(shè)備，以便最大限度發(fā)揮其效能。?有利于保證安全和職工的健康。倉庫布置與設(shè)計(jì)167。貨位布置 垂直式布置 －橫列－－縱列－ －縱橫－傾斜式布置－貨垛傾斜式－－通道傾斜式－167。貨物堆碼 －重疊式堆碼 －－交錯(cuò)式堆碼 －－通風(fēng)式堆碼 －－硬質(zhì)直方體在 1140mm1140mm 托盤上的堆碼圖譜 －－ 圓柱體在托盤上的堆碼圖譜 －原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存維護(hù) /維修 /作業(yè)用品庫存包裝物和低值易耗品庫存 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 季節(jié)性儲(chǔ)備企業(yè)庫存管理方法企業(yè)庫存管理方法庫存分類庫存產(chǎn)生的主動(dòng)性原因1. 縮短交貨期；3. 緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力；3. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的購買；2. 投機(jī)性購買；庫存產(chǎn)生的 失誤性原因造成庫存的原因 具體分類營銷管理問題 市場預(yù)測錯(cuò)誤市場變化超出營銷預(yù)測能力訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問題 生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不嚴(yán)密安全庫存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡產(chǎn)品加工過程較長，例如外加工物料供應(yīng)來源問題供應(yīng)商 L/T過長，供應(yīng)不及時(shí)供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫存以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)庫存的壞處v 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本v 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力v 占用企業(yè)大量資金庫存優(yōu)點(diǎn) v 提高客戶服務(wù)水平v 防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生v 避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)v 大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本v 獲得大量購買的價(jià)格折扣訂貨點(diǎn)、訂貨批量和訂貨提前期 n訂貨點(diǎn)和訂貨批量 發(fā)出訂貨時(shí)倉庫里該品種保有的實(shí)際庫存量叫做 訂貨點(diǎn) 。 它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。 每次訂貨的數(shù)量， 叫訂貨批量n訂貨提前期從訂貨開始到收到貨物為止的一段等待時(shí)間庫存 ABC分類管理? 某企業(yè)全部庫存商品共計(jì) 3424種，按每一品種年度銷售額從大到小順序，排成如表所列的七檔，統(tǒng)計(jì)每檔的品種數(shù)和銷售金額（見表）。要求用ABC分析法確定分類。 ABC分類匯總表 q根據(jù) ABC分類標(biāo)準(zhǔn)，制作 ABC分析表（見表 3）。q 分類方法： X5 為 A類； 1X≤ 5為 B類，X≤ 1為 C類。 根據(jù)前表繪制ABC分類管理圖 關(guān)鍵因素分析法Critical Value Analysis， CVA庫存 CVA管理法? 客戶滿意度：客戶忠誠度、取消訂貨的頻率、不能按時(shí)供貨的次數(shù)、與銷售渠道中經(jīng)銷商的密切關(guān)系等。? 延期交貨：一個(gè)企業(yè)經(jīng)常延期交貨，它的庫存水平和再訂貨點(diǎn)不能保證供應(yīng)，不得不使用加班生產(chǎn)、加急運(yùn)輸?shù)姆椒▉韽浹a(bǔ)庫存的不足，這個(gè)企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)運(yùn)行效率很低。? 庫 存周 轉(zhuǎn) 次數(shù) :庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)越大表明企業(yè)的庫存控制越有效，但有時(shí)客戶訂貨時(shí)卻不能馬上得到貨物，這就降低了客戶服務(wù)水平。企業(yè)要想增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)并維持原有的客戶服務(wù)水平，就必須使用快速、可靠的運(yùn)輸方式，優(yōu)化訂單處理程序，來降低安全庫存，達(dá)到增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的目的。 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) =年銷售額 /年平均庫存值 庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)n庫存周轉(zhuǎn)率 例如，某種產(chǎn)品年銷售額為 100萬元，平均庫存投資為 25萬元，則其庫存周轉(zhuǎn)率為 4。 n產(chǎn)品滿足率 例如， 95%的顧客滿足率意味著當(dāng)顧客提出供貨需求時(shí)，有 5%的貨品庫存系統(tǒng)中沒有。 n訂單滿足率 庫存系統(tǒng)中能夠立刻滿足顧客需求的百分率 n庫存平均周轉(zhuǎn)時(shí)間 即平均庫存量與平均需求的比值 ? 庫存持有成本 ? 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本? 缺貨成本 企業(yè)庫存控制策略企業(yè)庫存控制策略庫存成本庫存總成本如何計(jì)算？一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 (一）理想的情況（二）允許缺貨（三）有數(shù)量折扣（四）考慮運(yùn)輸價(jià)格折扣二、定量訂貨法三、定期訂貨法確定性需求庫存控制 倉儲(chǔ)費(fèi)用構(gòu)成 q保管費(fèi) q折舊費(fèi)或租賃費(fèi) q修理費(fèi) q倉庫管理人員的工資與福利費(fèi) q二次搬運(yùn)費(fèi) q管理費(fèi)用 q倉儲(chǔ)損失 計(jì)費(fèi)單位 q倉儲(chǔ)費(fèi)的價(jià)格以 t天為基本單位。起點(diǎn)為1t天，不足 1t天的按 1t天計(jì)算。q重量噸和體積噸q1重量噸為 1000kgqlm3為 l體積噸q倉庫面積 m2計(jì)費(fèi)其他價(jià)格q進(jìn)出倉搬運(yùn)費(fèi)、q裝卸費(fèi)、q翻樁倒垛費(fèi)、q加工費(fèi)、q重型機(jī)械費(fèi)、q分揀分票費(fèi)、q包裝費(fèi)等 中海物流報(bào)價(jià)方式一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 （ Economic Order Quality,簡稱 EOQ） ? EOQ通過費(fèi)用分析求得在庫存總費(fèi)用為最小時(shí)的訂購批量 ，用以解決獨(dú)立需求物品的庫存控制問題。? 費(fèi)用主要包括 ：庫存保管費(fèi)用 、訂貨費(fèi) 、缺貨費(fèi) ? 年度總庫存成本 =年度采購成本 +庫存保管費(fèi) +訂貨費(fèi) EOQ基本假設(shè)q商品需求量均衡、穩(wěn)定q年需求量為固定常數(shù)q價(jià)格固定q年
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