ch6管理決策(編輯修改稿)
2025-02-07 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 舉例 案例教學(xué)法 案例二 １９６０年，愛奧庫卡升為美國福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察 到６０年代一股以青年人為代表的社會(huì)革新力量正式形成，它將對 美國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生難以估量的影響。在他精心組織下，經(jīng)過多次 改進(jìn)，１９６２年底這種新車最后定型。它看起來象一部運(yùn)動(dòng)車， 滿足了青年人喜歡運(yùn)動(dòng)和刺激的心理。更重要的是，這種車的售價(jià) 相當(dāng)便宜，只有２５００美元左右，一般青年都能買得起。最后這 種車還取了一個(gè)令青年人遐想的名字－－“野馬”。在頭一年的銷售 活動(dòng)中，顧客買走了４１．９萬輛“野馬”，創(chuàng)下全美汽車制造業(yè)的 最高紀(jì)錄?！耙榜R”的問世和巨大成功顯示了愛奧庫卡杰出的經(jīng)營決 策才能。從此，他便揚(yáng)名美國企業(yè)界，并榮任福特汽車公司總裁。 此例說明，決策成功，可以擴(kuò)大銷售額，降低成本，提高利潤，進(jìn)而占 領(lǐng)市場。 教法舉例 情景模擬法 “頭腦風(fēng)暴法之曲別針的用途” 教法舉例 情景模擬法 P11 教法舉例 情景模擬法 “頭腦風(fēng)暴法之曲別針的用途” 曲別針的用途： ① 彎成某種角度作飾品 ② 全部拉直做牙簽或者開鎖鑰匙等 ③ 扭成魚鉤 ④ 多根針串連起來做珠簾 ?? 頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)：①快速反應(yīng) ②不得隨意評論或指責(zé)方案
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