ch6工程項目控制(編輯修改稿)
2025-03-14 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 20，試問前五周各周末的成本偏差為多少？ ? 例 3：某工程進度計劃、合同單價及工程量情況如下?，F(xiàn)工程進行到第五周末，實際完成工程量及單價情況如進度計劃圖。試用贏得值法確定 15周各周末的進度偏差成本偏差。 工作 單價 進 度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 20/25 B 5/4 C 16/15 D 12 E 4 10 15 15 5 15 20 40 40 40 30 30 20 20 30 30 30 30 例 4 某工程進度計劃如下。在進行到第 5周末時，實際進度為： A工作完成了 80%， B工作完成了 25%， D工作完成了 50%， C、E兩工作未開始，各項工作的工程量及單價如下表，試用贏得值法確定第五周末的進度和成本偏差。 工作 進 度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D E 成本偏差分析 ? 偏差貢獻分析 ? 出現(xiàn)在哪一部分 ? 出現(xiàn)在哪項費用 ? 因素分析 ? 量差（消耗量） ? 工程量 ? 效率 ? 價差 ? 案例 總成本偏差 分部工程偏差 分部工程偏差 分部工程偏差 分項工程偏差 分項工程偏差 分項工程偏差 分項工程偏差 分項工程偏差 分項工程偏差 成本偏差 人工費偏差 材料偏差 機械費偏差 量 差 價 差 量 差 價 差 量 差 價 差 案例 4 ? 某工程通過成本核算發(fā)現(xiàn)實際成本超支了281000元，各分部工程的預(yù)算成本與實際成本如下表所示，試進行成本偏差分析，并回答以下問題： ? 成本偏差主要出現(xiàn)在哪個分部工程？ ? 通過分部工程成本偏差分析，確定成本偏差主要來自哪些分項工程？并確定量差和價差引起的成本偏差。 ? 通過成本構(gòu)成分析，確定成本偏差主要來自哪部分成本？并確定量差和價差引起的成本偏差。 分部工程 預(yù)算成本 實際成本 超支 節(jié)約 基礎(chǔ) 1856000 2023000 +162023 主體 5688000 5424000 264000 裝修 2450000 2565000 +115000 電氣 966000 1052023 +86000 給排水 354000 369000 +15000 暖通 1780000 1947000 +167000 合計 13094000 13375000 +545000 264000 ? 分析結(jié)果：本工程的成本偏差主要由基礎(chǔ)、暖通二個分部工程引起 分部工程 成本偏差 偏差貢獻率 累計貢獻率 暖通 * +167000 % % 基礎(chǔ) * +162023 % % 裝修 +115000 % % 電氣 +86000 % % 給排水 +15000 % 100% 合計 +545000 100% 分項工程 工程量 單位成本 成本 偏差 因素分析 預(yù)算 實際 預(yù)算 實際 量差 價差 土方 * 8400 9600 20 24 62400 24000 38400 墊層 200 208 360 365 3920 2880 1040 磚胎模 10 10 250 218 320 0 320 鋼筋 ** 120 132 3800
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1