【文章內(nèi)容簡介】 剩余時間作估算 ， 提出調(diào)整進度的措施 ， 根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃 ， 調(diào)整網(wǎng)絡(luò) ， 重新進行網(wǎng)絡(luò)分析 ， 預(yù)測新的工期狀況 。 4． 對調(diào)整措施和新計劃作出評審 ， 分析調(diào)整措施的效果 ， 分析最終工期是否符合目標(biāo)要求 。 return 進度控制的過程 按計劃實施并記錄 各控制期末與計劃對比，評價進度狀況 調(diào)整進度，預(yù)測新的工期狀況 評審新計劃，是否滿足目標(biāo)要求 1工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進度目標(biāo)提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。 （ 1） 各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。①主要采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。②對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力 ③材料是否按計劃進場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料（特別是甲方供應(yīng)材料）的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。 ④檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。 ⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。 ⑥深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。 （ 2） 工程總進度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進度控制 “ S”曲線圖來實現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制 “ S”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進度控制狀況。 進度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。 工程進度控制計劃的調(diào)整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對原計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則：計劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計劃的調(diào)整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應(yīng)對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。 （ 1） 當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。 ①延長每天的施工時間。 ②增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 ③通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。 一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調(diào)整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。 （ 2） 受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對進度目標(biāo)的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，需要對設(shè)計變更造成的影響進行分析判斷，設(shè)計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調(diào)整。 （ 3） 受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等）影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調(diào)整。 （ 4） 到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。 進度拖延的原因和解決措施 可以采取的趕工措施 增加資源投入 重新分配資源 減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包 改善工器具以提高勞動效率 提高勞動生產(chǎn)率 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移 改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系 將一些工作包合并 修改實施方案 因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的 影響程度 。 差額計算法 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 成本狀況分析（因素差異分析法） Vi PiIi P1I1 P2I2 V1 V2 P2I1 成本與工期動態(tài)控制方法 成本 工期 前鋒期 O 110% 105% 100% 100% 115% 實際成本 O’ A方案 B方案 成本 工期 12% 5% A B 成本 工期 15% A B 正常 不正常 提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義 約瑟夫 朱蘭在《質(zhì)量控制手冊》一書中提出了“質(zhì)量大堤”的概念 ,指出 :當(dāng)今人類“生活在質(zhì)量大堤的保護下” ,“在質(zhì)量控制的防護堤后面 ,不僅有個人 ,而且還有國家及其經(jīng)濟”。 1）、提高產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)前保障消費者權(quán)益的緊迫問題； 2）、提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ) ； 3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量是振興民族經(jīng)濟的戰(zhàn)略性因素 質(zhì)量定義的演變 主觀評價：實際上無標(biāo)準、無定義 克勞斯比：“質(zhì)量是符合 規(guī)定要求 的程度” 約瑟夫 朱蘭 ：“ 質(zhì)量是滿足顧客需求的程度 ” ISO84021994： “ 反映實體滿足明確或隱含需求的能力的特性總和 ” ISO9000： 2023 ：“一組固有特性滿足要求的程度 ” 微觀和宏觀質(zhì)量管理 1）宏觀質(zhì)量管理著重從國民經(jīng)濟和全社會角度 ,研究外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響 ,通過行政的 ,法律的 ,經(jīng)濟的和輿論的手段促使企業(yè)改進產(chǎn)品質(zhì)量 ,目的是加強對企業(yè)等組織的產(chǎn)品質(zhì)量進行有效的統(tǒng)籌管理和監(jiān)督控制 2）微觀質(zhì)量管理著重從企業(yè)等組織角度 ,研究如何建立健全質(zhì)量體系 ,企業(yè)或組織各部門在質(zhì)量產(chǎn)生 ,形成和實現(xiàn)過程中所承擔(dān)的質(zhì)量職能 ,質(zhì)量控制和改進過程中所使用的各種統(tǒng)計方法等 ,目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量。本課程主要研究的是微觀質(zhì)量管理。 質(zhì)量管理在組織管理中的地位 質(zhì)量管理是組織管理的綱 ,它作為組織全部管理職能的一個重要組成部分 ,與其它各項管理相比而言是核心。 第一 ,質(zhì)量是組織賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；第二 ,質(zhì)量管理活動涉及到組織所有的部門和人員； 第三 ,全面質(zhì)量管理的思想和方法同樣適用于其它各項管理活動 工程項目質(zhì)量管理的意義 隨著我國改革開放的不斷深化、國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長、基建投資項