11第十章工程項目實施控制體系(編輯修改稿)
2025-03-26 05:16 本頁面
【文章內容簡介】 城市不像城市 ” 的代表。 2023年 3月 26日星期日 24 “ 爛尾樓 ” 迫使海南發(fā)展銀行關門 “爛尾樓 ” 浪費了寶貴的土地資源，項目不僅不能給財政帶來收益，還使城市規(guī)劃不能順利實施。 據調查統(tǒng)計，海南房地產占壓工商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行 4家國有銀行的金融資產最多累計達到 406． 57億元 ，多數已成為不良資產。海南發(fā)展銀行還因此關了門。 2023年 3月 26日星期日 25 三 .項目控制的主要過程 1)管理和監(jiān)督項目的實施 2)跟蹤項目的實施過程 3)實施過程診斷 4)采取調控措施 這是一個不斷循環(huán)的過程！ 2023年 3月 26日星期日 26 1)管理和監(jiān)督項目的實施 ? 作工作安排，溝通，提供條件 ? 協調各方的矛盾，發(fā)布指令，劃分界面 ? 進行檢查、試驗、驗收 ? 預測風險，并及時采取預防措施 ? 收集正確的第一手資料 ? 各種工作和文件的審查、批準 2023年 3月 26日星期日 27 2)跟蹤項目的實施過程 注意兩方面內容： ? 一方面， 必須 一直跟蹤項目的實施過程，以便及時認識偏差，及時采取措施； ? 另一方面 必須 把握項目目標和邊界條件的變化，全面分析偏差。 2023年 3月 26日星期日 28 3）實施過程診斷 ? 對工程實施狀況的分析評價 ? 分析偏差產生的原因 ? 分析產生偏差的責任 ? 對糾偏（實施）過程進行預測 偏差對項目結果的影響 采取措施的預期效果 預測潛在的風險 2023年 3月 26日星期日 29 4）采取調控措施 兩大類調控措施 ? 按新發(fā)生的情況，作出新的計劃 ? 對項目目標進行修改，甚至放棄項目 2023年 3月 26日星期日 30 四、工程項目實施控制目的、目標和依據 控制內容 控制目的 控制目標 控制依據 成本控制 按計劃成本完成工程，防止成本超支 按任務書（合同）保質保量完成工程，并順利通過驗收，實現使用功能 計劃成本 各分項、分部工程、總工程計劃成本，人力、材料、資金等計劃 質量控制 規(guī)定的質 量標準 技術標準、規(guī)范、工程說明、圖紙、工程項目定義、任務書、批準文件 進度控制 按進度計劃實施工程 ,按期交付使用 任務書 (合同 )規(guī)定的工期 總工期計劃 ,施工進度計劃 ,網絡圖 ,橫道圖等 (范圍、合同、風險、安全 ) 2023年 3月 26日星期日 31 第四節(jié) 工程項目變更管理 一、 變更概述 二、 變更管理工作 2023年 3月 26日星期日 32 第四節(jié) 工程項目變更管理 一、變更概述 （ 1） 變更的種類 。 （ 2） 各種變更之間的聯系 ； （ 3） 變更的起因 。 （ 4） 變更的不利影響 。 2023年 3月 26日星期日 33 第四節(jié) 工程項目變更管理 （ 1）變更的種類 1）目標變更； 2）范圍變更； 3）設計變更； 4）實施計劃或實施方案變更； 5）其它變更，如管理模式變更。 2023年 3月 26日星期日 34 第四節(jié) 工程項目變更管理 （ 2） 各種變更之間的聯系 環(huán)境變化、上層組織戰(zhàn)略和計劃變化 目標變更 工程技術系統(tǒng)變更 實施方法變更 項目范圍變更 項目各種變更之間的聯系 2023年 3月 26日星期日 35 第四節(jié) 工程項目變更管理 （ 3）變更的起因 1）計劃受到干擾； 2）實施者未沒有達到計劃或設計的要求，造成兩者之間的差異； 3）使用者的意圖改變； 4）國家宏觀政策的調整。 2023年 3月 26日星期日 36 第四節(jié) 工程項目變更管理 （ 4）變更的不利影響 1）設計圖紙、規(guī)范、各種計劃、合同、施工方案、供應方案等文件，要做相應修改和調整。 2）引起項目組織責任的變化和組織爭執(zhí)。 3
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