【文章內(nèi)容簡介】 項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作順序和工作持續(xù)時間根據(jù)其進度總目標及資源優(yōu)化配置原則，編制計劃并付諸實施、檢查和調(diào)整的全部過程。進度管理的最終目的是實現(xiàn)其時間目標。其總目標是工程項目的工期。 。工期是指工程項目從正式開始實施到全部完工投產(chǎn)、交付使用所經(jīng)歷的時間。 。合同工期是指合同當事人在合同中約定的完成全部合同工作時間期限及非承包商責任引起的延長期限。 編制進 度計劃 進度計劃實施 偏差分析 ,調(diào)整？ 更新進度計劃 PDCA PDCA 執(zhí)行原進度計劃 執(zhí)行新進度計劃 進度預測過程 進度計劃監(jiān)測過程 進度計劃調(diào)整過程 是 否 工程項目進度控制方法 工程項目進度管理計劃系統(tǒng) 工程監(jiān)理單位進度管理 年度進度計劃 工程項目可研進度計劃 工程項目設計進度計劃 設備制造儲運進度計劃 施工安裝進度計劃 系統(tǒng)調(diào)試進度計劃 竣工驗收進度計劃 季度進度計劃 月度進度計劃 工程項目采購進度計劃 業(yè) 主 業(yè)主進度計劃系統(tǒng) 施工安裝 /調(diào)試單位進度計劃系統(tǒng) 設備制造單位進度計劃系統(tǒng) 工程設計單位進度計劃系統(tǒng) 工程監(jiān)理單位進度計劃系統(tǒng) 進度計劃的編制依據(jù) 進度計劃的編制方法 （一）確定工程項目進度總目標 —— 合同工期 （二）確定工程項目進度目標體系 —— WBS （三）工作定義 （四）計算工作量 （五）確定實施方案和分配資源 （六）確定各工作或活動的前后順序 —— 邏輯關系 （七）確定各工作或活動的持續(xù)時間 （八）編制工程項目進度計劃并進行優(yōu)化調(diào)整 進度計劃的表達方式 （一）橫道圖 1. 勻速進展 2. 非勻速進展 （二）網(wǎng)絡圖 1. 單代號網(wǎng)絡計劃 2. 單代號搭接網(wǎng)絡計劃 3. 雙代號標時網(wǎng)絡計劃 4. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 進度計劃的表達方式 （一）橫道圖 1. 勻速進展 2. 非勻速進展 （二）網(wǎng)絡圖 1. 單代號網(wǎng)絡計劃 2. 單代號搭接網(wǎng)絡計劃 3. 雙代號標時網(wǎng)絡計劃 4. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 工作分解結構方法 (Work Breakdown Structure， WBS) 石化設備工程 設備工程設計 設備制造 設備安裝 煉油裝置 乙烯裝置 裂解爐 工業(yè)爐裝置 壓縮機 工藝管道 分離設備 基礎 鋼結構 安裝 涂漆 ,保溫 電氣 ,儀表 第 2級 第 3級 第 4級 第 5級 第 6級 圖 12 石油化工設備工程工作分解圖 工作分解結構方法 (Work Breakdown Structure， WBS) 土建延遲焦化裝置汽油加氫精制裝置催化重整裝置制氫裝置硫磺回收裝置常壓裝置工藝裝置火炬設施原油罐汽油原料罐柴油原料罐汽油罐柴油罐石腦油罐溶劑油罐蠟油罐液化石油氣罐混油罐化學藥劑罐原料及產(chǎn)品罐區(qū)儲運系統(tǒng)給排水系統(tǒng)中心化驗室管控中心消防設施中壓鍋爐壓縮空氣站公用工程煉油設備工程工作分解結構方法 (Work Breakdown Structure， WBS) 設計鋼材采購球殼板壓制零部件制造油漆包裝制造 運輸產(chǎn)品合格證現(xiàn)場零部件驗收產(chǎn)品到貨檢驗基礎驗收組裝 焊接及修補整體熱處理安全附件安裝油漆涂裝現(xiàn)場安裝檢測（無損檢測）（壓力試驗）（氣密性試驗）交工資料竣工驗收球罐設備工程確定活動持續(xù)時間的方法 （ 1）專家評定。因為影響工作或活動持續(xù)時間的因素很多，任何一種數(shù)量化的計算方法都很難準確反映項目當時的情況，專家可以根據(jù)歷史信息和項目現(xiàn)狀做出符合實際的評定，否則持續(xù)時間的估算就存在很大的不確定性； （ 2）類比估算。這實際上也是一種專家評定，它是根據(jù)以前類似工作或活動實際消耗的時間，估算本工作或活動未來的持續(xù)時間。如果以前工作或活動與本工作或活動在性質和所處環(huán)境方面極其相似，且估算人員具有專門技術，則估算的結果將非?？煽浚? （ 3）基于時間定額的估算。如果能夠獲得與項目相關的時間定額，則可根據(jù)有關定額和所需完成的工作量估算工作或活動的持續(xù)時間，但時間定額存在許多假定和具有相對穩(wěn)定期，與實際情況存在較大差別，運用此方法確定工作或活動的持續(xù)時間時，應考慮設備工程的具體情況（如地理位置、環(huán)境、資源等）做出必要的調(diào)整； （ 4）預留時間。對一些具有特殊性質的工作或活動在根據(jù)上述的幾種方法估算出持續(xù)時間后，應再增加一定的時間冗余，作為預留（應急）時間。這主要是在進度計劃執(zhí)行過程中要考慮各種風險因素的干擾。 工作排序 ? 工作排序 —— 指根據(jù)設備工程工作分解，識別各項工作之間的關聯(lián)和依賴關系，并據(jù)此對項目活動的先后次序進行安排，最終形成項目進度計劃。 ? 工作或活動間的先后次序，即邏輯關系一般分為兩類，一類為 工藝邏輯 ，是由工作或活動間客觀的科學規(guī)律所決定的，不可改變，如：挖完溝才能敷設管線，設備安裝完畢，才能開始調(diào)試等。另一類為 組織邏輯 ，是從活動組織安排及資源約束等方面考慮，確定各項工作或活動的工作順序。此類工作邏輯關系在一定條件下是可以改變的，如：將應該順序作業(yè)的工作改為搭接作業(yè)，因資源約束將本應平行作業(yè)的工作改為順序作業(yè)等。 工程實際進度數(shù)據(jù)的采集 （ 1）經(jīng)常地、定期地收集有關單位的進度報表資料 （ 2）在工程現(xiàn)場檢查項目進度實際執(zhí)行情況并填報報表 （ 3）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，掌握進度動態(tài) （ 4）進度數(shù)據(jù)的加工處理，轉化為可比較數(shù)據(jù) 工程實際進度與計劃進度對比分析 (1)分析產(chǎn)生進度偏差產(chǎn)生的原因 (2)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 ① △ ≤ FF 對后續(xù)工作和總工期沒有影響； ② FF＜△ ≤ TF 對后續(xù)工作有影響，但不影響總工期； ③ △＞ TF 對后續(xù)工作和總工期均有影響。 工程項目進度的調(diào)整方法 1．改變工作間的邏輯關系 —— 把順序（依次）作業(yè)改為搭接（流水）、平行、立體交叉作業(yè)。 2．改變關鍵工作的持續(xù)時間 —— 增加施工隊伍、人員、機械、每天作業(yè)時間，采用更先進的施工技術、方法。 3. 調(diào)整修改原進度計劃。 工期變化的處理 一 . 工程拖期的原因 1. 非承包商原因造成的工程拖期 2. 承包商原因造成的工程拖期 （ 1）業(yè)主責任造成 （ 2）不可抗力原因造成 （ 1）承包商行為責任造成 （ 2）承包商應承擔的風險原因造成 二 . 工程拖期的申報與審批程序（ FIDIC） 拖期事件發(fā)生 承包商提出索賠意向通知 監(jiān)理工程師進行調(diào)查核實 事件是否有連續(xù)性？ 承包商提出臨時索賠報告 監(jiān)理工程師臨時延期決定 承包商提出最終索賠報告 監(jiān)理工程師最終審批延期 是 否 28天內(nèi)！ 每隔 28天 拖期事件發(fā)生后 42天內(nèi) 拖期事件結束后 28天內(nèi) 42天內(nèi) 三 . 監(jiān)理工程師批準工程延期的原則 1. 合同 2. 關鍵線路 3. 實際情況 （ 1）確定責任方 （ 2）確定責任比例 （ 3）確定合同依據(jù)（條款） （ 1） △ ≤FF—— 無影響； （ 2） FF 〈 △ ≤ TF—— 不影響總工期，但影響后續(xù)工作； （ 3）△ 〉 TF—— 對后續(xù)工作和總工期均有影響； （ 4） TP是否小于 Tr？ 現(xiàn)場記錄（報監(jiān)理工程師簽認） 四 . 工程延期事件的確定 可能導致工程延期的事件 業(yè)主的行為責任 業(yè)主可能獲得利益 可歸因于業(yè)主的事件 指令（變更、停工等）