【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作順序和工作持續(xù)時間根據(jù)其進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施、檢查和調(diào)整的全部過程。進(jìn)度管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)其時間目標(biāo)。其總目標(biāo)是工程項(xiàng)目的工期。 。工期是指工程項(xiàng)目從正式開始實(shí)施到全部完工投產(chǎn)、交付使用所經(jīng)歷的時間。 。合同工期是指合同當(dāng)事人在合同中約定的完成全部合同工作時間期限及非承包商責(zé)任引起的延長期限。 編制進(jìn) 度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 偏差分析 ,調(diào)整？ 更新進(jìn)度計(jì)劃 PDCA PDCA 執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行新進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度預(yù)測過程 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測過程 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過程 是 否 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃系統(tǒng) 工程監(jiān)理單位進(jìn)度管理 年度進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目可研進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)備制造儲運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃 施工安裝進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃 竣工驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃 季度進(jìn)度計(jì)劃 月度進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃 業(yè) 主 業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 施工安裝 /調(diào)試單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 設(shè)備制造單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 工程監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 （一）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo) —— 合同工期 （二）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)體系 —— WBS （三）工作定義 （四）計(jì)算工作量 （五）確定實(shí)施方案和分配資源 （六）確定各工作或活動的前后順序 —— 邏輯關(guān)系 （七）確定各工作或活動的持續(xù)時間 （八）編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式 （一）橫道圖 1. 勻速進(jìn)展 2. 非勻速進(jìn)展 （二）網(wǎng)絡(luò)圖 1. 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 3. 雙代號標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 4. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式 （一）橫道圖 1. 勻速進(jìn)展 2. 非勻速進(jìn)展 （二）網(wǎng)絡(luò)圖 1. 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 3. 雙代號標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 4. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 工作分解結(jié)構(gòu)方法 (Work Breakdown Structure， WBS) 石化設(shè)備工程 設(shè)備工程設(shè)計(jì) 設(shè)備制造 設(shè)備安裝 煉油裝置 乙烯裝置 裂解爐 工業(yè)爐裝置 壓縮機(jī) 工藝管道 分離設(shè)備 基礎(chǔ) 鋼結(jié)構(gòu) 安裝 涂漆 ,保溫 電氣 ,儀表 第 2級 第 3級 第 4級 第 5級 第 6級 圖 12 石油化工設(shè)備工程工作分解圖 工作分解結(jié)構(gòu)方法 (Work Breakdown Structure， WBS) 土建延遲焦化裝置汽油加氫精制裝置催化重整裝置制氫裝置硫磺回收裝置常壓裝置工藝裝置火炬設(shè)施原油罐汽油原料罐柴油原料罐汽油罐柴油罐石腦油罐溶劑油罐蠟油罐液化石油氣罐混油罐化學(xué)藥劑罐原料及產(chǎn)品罐區(qū)儲運(yùn)系統(tǒng)給排水系統(tǒng)中心化驗(yàn)室管控中心消防設(shè)施中壓鍋爐壓縮空氣站公用工程煉油設(shè)備工程工作分解結(jié)構(gòu)方法 (Work Breakdown Structure， WBS) 設(shè)計(jì)鋼材采購球殼板壓制零部件制造油漆包裝制造 運(yùn)輸產(chǎn)品合格證現(xiàn)場零部件驗(yàn)收產(chǎn)品到貨檢驗(yàn)基礎(chǔ)驗(yàn)收組裝 焊接及修補(bǔ)整體熱處理安全附件安裝油漆涂裝現(xiàn)場安裝檢測（無損檢測）（壓力試驗(yàn)）（氣密性試驗(yàn)）交工資料竣工驗(yàn)收球罐設(shè)備工程確定活動持續(xù)時間的方法 （ 1）專家評定。因?yàn)橛绊懝ぷ骰蚧顒映掷m(xù)時間的因素很多，任何一種數(shù)量化的計(jì)算方法都很難準(zhǔn)確反映項(xiàng)目當(dāng)時的情況，專家可以根據(jù)歷史信息和項(xiàng)目現(xiàn)狀做出符合實(shí)際的評定，否則持續(xù)時間的估算就存在很大的不確定性； （ 2）類比估算。這實(shí)際上也是一種專家評定，它是根據(jù)以前類似工作或活動實(shí)際消耗的時間，估算本工作或活動未來的持續(xù)時間。如果以前工作或活動與本工作或活動在性質(zhì)和所處環(huán)境方面極其相似，且估算人員具有專門技術(shù)，則估算的結(jié)果將非?？煽浚? （ 3）基于時間定額的估算。如果能夠獲得與項(xiàng)目相關(guān)的時間定額，則可根據(jù)有關(guān)定額和所需完成的工作量估算工作或活動的持續(xù)時間，但時間定額存在許多假定和具有相對穩(wěn)定期，與實(shí)際情況存在較大差別，運(yùn)用此方法確定工作或活動的持續(xù)時間時，應(yīng)考慮設(shè)備工程的具體情況（如地理位置、環(huán)境、資源等）做出必要的調(diào)整； （ 4）預(yù)留時間。對一些具有特殊性質(zhì)的工作或活動在根據(jù)上述的幾種方法估算出持續(xù)時間后，應(yīng)再增加一定的時間冗余，作為預(yù)留（應(yīng)急）時間。這主要是在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中要考慮各種風(fēng)險因素的干擾。 工作排序 ? 工作排序 —— 指根據(jù)設(shè)備工程工作分解，識別各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，并據(jù)此對項(xiàng)目活動的先后次序進(jìn)行安排，最終形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 ? 工作或活動間的先后次序，即邏輯關(guān)系一般分為兩類，一類為 工藝邏輯 ，是由工作或活動間客觀的科學(xué)規(guī)律所決定的，不可改變，如：挖完溝才能敷設(shè)管線，設(shè)備安裝完畢，才能開始調(diào)試等。另一類為 組織邏輯 ，是從活動組織安排及資源約束等方面考慮，確定各項(xiàng)工作或活動的工作順序。此類工作邏輯關(guān)系在一定條件下是可以改變的，如：將應(yīng)該順序作業(yè)的工作改為搭接作業(yè)，因資源約束將本應(yīng)平行作業(yè)的工作改為順序作業(yè)等。 工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集 （ 1）經(jīng)常地、定期地收集有關(guān)單位的進(jìn)度報表資料 （ 2）在工程現(xiàn)場檢查項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況并填報報表 （ 3）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，掌握進(jìn)度動態(tài) （ 4）進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理，轉(zhuǎn)化為可比較數(shù)據(jù) 工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析 (1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 (2)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 ① △ ≤ FF 對后續(xù)工作和總工期沒有影響； ② FF＜△ ≤ TF 對后續(xù)工作有影響，但不影響總工期； ③ △＞ TF 對后續(xù)工作和總工期均有影響。 工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整方法 1．改變工作間的邏輯關(guān)系 —— 把順序（依次）作業(yè)改為搭接（流水）、平行、立體交叉作業(yè)。 2．改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 —— 增加施工隊(duì)伍、人員、機(jī)械、每天作業(yè)時間，采用更先進(jìn)的施工技術(shù)、方法。 3. 調(diào)整修改原進(jìn)度計(jì)劃。 工期變化的處理 一 . 工程拖期的原因 1. 非承包商原因造成的工程拖期 2. 承包商原因造成的工程拖期 （ 1）業(yè)主責(zé)任造成 （ 2）不可抗力原因造成 （ 1）承包商行為責(zé)任造成 （ 2）承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險原因造成 二 . 工程拖期的申報與審批程序（ FIDIC） 拖期事件發(fā)生 承包商提出索賠意向通知 監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查核實(shí) 事件是否有連續(xù)性？ 承包商提出臨時索賠報告 監(jiān)理工程師臨時延期決定 承包商提出最終索賠報告 監(jiān)理工程師最終審批延期 是 否 28天內(nèi)！ 每隔 28天 拖期事件發(fā)生后 42天內(nèi) 拖期事件結(jié)束后 28天內(nèi) 42天內(nèi) 三 . 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期的原則 1. 合同 2. 關(guān)鍵線路 3. 實(shí)際情況 （ 1）確定責(zé)任方 （ 2）確定責(zé)任比例 （ 3）確定合同依據(jù)（條款） （ 1） △ ≤FF—— 無影響； （ 2） FF 〈 △ ≤ TF—— 不影響總工期，但影響后續(xù)工作； （ 3）△ 〉 TF—— 對后續(xù)工作和總工期均有影響； （ 4） TP是否小于 Tr？ 現(xiàn)場記錄（報監(jiān)理工程師簽認(rèn)） 四 . 工程延期事件的確定 可能導(dǎo)致工程延期的事件 業(yè)主的行為責(zé)任 業(yè)主可能獲得利益 可歸因于業(yè)主的事件 指令（變更、停工等）