【正文】 因、采取糾正措施加以改進，并檢查措施效果的不斷完善管理和技術(shù)方案、規(guī)章制度。我國于 2023年發(fā)布了GB/T 240012023 環(huán)境管理體系標準，替代了 GB/T 240011996環(huán)境管理體系標準。第三部分 工程項目過程控制 —— 建設工程質(zhì)量、進度、投資、安全管理 投資、進度、質(zhì)量三者關(guān)系 進 度質(zhì) 量投 資進度加快及早發(fā)揮效益進度加快增大投資進度加快提高質(zhì)量減少返工加快進度影響質(zhì)量提 高 質(zhì) 量 ， 減 少 返 工 損 失 和日 常 保 護 費 用提 高 質(zhì) 量 加 大 工 程 成 本工程項目過程控制 工程質(zhì)量管理 質(zhì) 量 控 制 一、國際通用標準管理體系及卓越績效標準 建立三標一體的國際通用標準管理體系 ? 國際標準化組織 (ISO)于 1987年發(fā)布了 ISO 9000質(zhì)量管理體系標準 ,2023年又通過修訂，發(fā)布了 2023版 ISO 9000質(zhì)量管理體系標準。 ? 英國標準協(xié)會 (BSI)等 13個國家的相關(guān)組織于 1999年提出了職業(yè)健康安全管理體系 (OHSMS,Occupational Health and Safety Management Systems)標準。每一次的動態(tài)管理過程均包括 4個階段 8個步驟。 ? 文件見證（ Record Point， R點） ：查閱施工單位提供的有關(guān)工程原材料、設備、分包合同、施工組織設計、專項施工方案、施工過程中的檢驗、試驗記錄等資料。 評審的主要內(nèi)容包括： ① 與業(yè)主需要和滿意有關(guān)的項目； ② 與設計規(guī)范和服務要求有關(guān)的項目； ③ 與生產(chǎn)工藝和服務要求有關(guān)的項目。 ③ 總平面圖和施工圖是否一致，設計圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾，標識有無遺漏 。 ⑥ 檢查施工項目設計結(jié)構(gòu)界面、控制尺寸、坐標軸線與標高等方面的正確性 。 設計驗證 驗證 —— 是“規(guī)定要求已得到滿足的客觀證據(jù)的認證和提供”。 驗證結(jié)果及任何必要措施的記錄應與保持。 物資采購的質(zhì)量控制任務（ 5方面） ① 制定采購供應的質(zhì)量政策和質(zhì)量文件； ② 對供方進行選擇和監(jiān)理； ③ 采購符合質(zhì)量要求的材料及設備； ④ 做好設備采購的收貨、儲存和投產(chǎn)使用過程中的質(zhì) 量管理； ⑤ 加強采購供應的質(zhì)量管理。 工程項目施工質(zhì)量管理 一 . 工程報建 二 . 投標者資格預審及評標 三 . 工程項目質(zhì)量總承包負責制 四 . 施工方案評審及技術(shù)交底 五 . 材料進場檢驗 六 . 樣板引路強化現(xiàn)場作業(yè)考核 七 . 施工掛牌 八 . 過程三檢強化報驗 九 . 質(zhì)量責任追究 十 . 成品保護 十一 . 強化檢驗試驗管理，做好質(zhì)量文件記錄 十二 . 組織工程驗收及工程質(zhì)量等級評定、核定 十三 . 竣工服務承諾 十四 . 培訓上崗 十五 . 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查 一 . 工程報建 建設單位在工程開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理報建手續(xù)，并根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，通過招標選擇相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理單位。 二 . 投標者資格預審及評標 在進行投標者資格預審的評審及評標過程中，高度關(guān)注施工企業(yè)的信譽、業(yè)績、客戶評價調(diào)查、項目主要管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)、業(yè)績、能力及其施工企業(yè)的裝備技術(shù)實施能力。按有關(guān)規(guī)走進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責。 2. 施工前要組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。要求施工單位履行現(xiàn)場檢驗、驗收及簽收保管的義務。嚴格取樣送檢程序。包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責任。 ，須報監(jiān)理單位核驗。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。 十一 . 強化檢驗試驗管理，做好質(zhì)量文件記錄 ，按照施工規(guī)范規(guī)程及合同的要求，完成各項檢驗、檢測及試驗環(huán)節(jié)。組織中交并辦理有關(guān)交接手續(xù)，竣工后要組織有關(guān)單位進行竣工驗收。相關(guān)單位要主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照 三不放過 的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。其總目標是工程項目的工期。合同工期是指合同當事人在合同中約定的完成全部合同工作時間期限及非承包商責任引起的延長期限。如果以前工作或活動與本工作或活動在性質(zhì)和所處環(huán)境方面極其相似，且估算人員具有專門技術(shù)，則估算的結(jié)果將非?？煽?； （ 3）基于時間定額的估算。 工作排序 ? 工作排序 —— 指根據(jù)設備工程工作分解，識別各項工作之間的關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目活動的先后次序進行安排，最終形成項目進度計劃。 工程實際進度數(shù)據(jù)的采集 （ 1）經(jīng)常地、定期地收集有關(guān)單位的進度報表資料 （ 2）在工程現(xiàn)場檢查項目進度實際執(zhí)行情況并填報報表 （ 3）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，掌握進度動態(tài) （ 4）進度數(shù)據(jù)的加工處理，轉(zhuǎn)化為可比較數(shù)據(jù) 工程實際進度與計劃進度對比分析 (1)分析產(chǎn)生進度偏差產(chǎn)生的原因 (2)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 ① △ ≤ FF 對后續(xù)工作和總工期沒有影響； ② FF＜△ ≤ TF 對后續(xù)工作有影響，但不影響總工期； ③ △＞ TF 對后續(xù)工作和總工期均有影響。 工期變化的處理 一 . 工程拖期的原因 1. 非承包商原因造成的工程拖期 2. 承包商原因造成的工程拖期 （ 1）業(yè)主責任造成 （ 2）不可抗力原因造成 （ 1）承包商行為責任造成 （ 2）承包商應承擔的風險原因造成 二 . 工程拖期的申報與審批程序（ FIDIC） 拖期事件發(fā)生 承包商提出索賠意向通知 監(jiān)理工程師進行調(diào)查核實 事件是否有連續(xù)性？ 承包商提出臨時索賠報告 監(jiān)理工程師臨時延期決定 承包商提出最終索賠報告 監(jiān)理工程師最終審批延期 是 否 28天內(nèi)！ 每隔 28天 拖期事件發(fā)生后 42天內(nèi) 拖期事件結(jié)束后 28天內(nèi) 42天內(nèi) 三 . 監(jiān)理工程師批準工程延期的原則 1. 合同 2. 關(guān)鍵線路 3. 實際情況 （ 1）確定責任方 （ 2）確定責任比例 （ 3）確定合同依據(jù)（條款） （ 1） △ ≤FF—— 無影響； （ 2） FF 〈 △ ≤ TF—— 不影響總工期，但影響后續(xù)工作； （ 3）△ 〉 TF—— 對后續(xù)工作和總工期均有影響； （ 4） TP是否小于 Tr？ 現(xiàn)場記錄（報監(jiān)理工程師簽認） 四 . 工程延期事件的確定 可能導致工程延期的事件 業(yè)主的行為責任 業(yè)主可能獲得利益 可歸因于業(yè)主的事件 指令（變更、停工等） 錯誤（設計、標準等） 條件（現(xiàn)場、支付等） 發(fā)現(xiàn)有價值物品 流行病、政府行為 不可預見的外界障礙 不可抗力、法律變更 五 . 預防工程拖期的措施 1. 業(yè)主預防工程拖期的措施 （ 1）保證資料的準確性； （ 2）及時辦理項目所需各種許可、批準和執(zhí)照等； （ 3）按合同規(guī)定及時給予承包商進入并合理使用現(xiàn)場的權(quán)利； （ 4）協(xié)助承包商辦理有關(guān)事宜，或的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定等文本； （ 5）及時提供合同約定的材料、設備、工具及操作維護人員； （ 6）做好資金安排，及時向承包商支付； （ 7）保證業(yè)主人員及所雇用的其他承包商與設備承包商通力合作，遵守安全、環(huán)保等規(guī)定程序； （ 8）嚴格履行其他義務。