【正文】 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 30分 39秒 19:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 30分 39秒 19:30:3927 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 30分 39秒 下午 7時(shí) 30分 19:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二是安全管理規(guī)范化。 工程項(xiàng)目環(huán)境控制的工作內(nèi)容 P190 環(huán)境保護(hù)措施： 一是搞好可行性研究報(bào)告，對該項(xiàng)目可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等做出研究分析，看該項(xiàng)目是否可行。研究建設(shè)工程實(shí)施過程中，產(chǎn)生污染的原因和對環(huán)境造成的損害，就是竭力控制它的污染程度，并采用組織的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和法律的手段將不可避免的污染予以處理，從而使環(huán)境得以改善，把對人類的危害降到最低。通過合同、責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)手段激發(fā)質(zhì)量控制積極性。為此制定和選擇施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)組織管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量加快進(jìn)度、降低成本。工程設(shè)計(jì)文件及施工圖。 (5)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。 涉及面廣、影響因素多 工程質(zhì)量離散、變異性大 工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng) 工程質(zhì)量終檢局限性大 是伴隨著工程建設(shè)過程而形成的。但一些企業(yè)的人員素質(zhì)和施工管理水平較低，對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效的控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了一些粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。 差額計(jì)算法 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。 一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時(shí)解決對整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對此類進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。對于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。 2)． 進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延 。 ② 價(jià)格原因 (如材料漲價(jià) 、 工資提高 )造成的成本的增加 。 特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí) ， 這些指標(biāo)比較反映實(shí)際 。 人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相 比較以描述工程完成程度 。 它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元 ， 上至整個(gè)項(xiàng)目 ， 下至各個(gè)工作包 (有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動 )。 施工成本分析的方法 比較法 (可比性 ) – 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 – 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比 – 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制 進(jìn)度的概念 綜合的含義 將工期與工程實(shí)物、成本、勞動消耗、資源 統(tǒng)一起來 。 (3)工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偂? 3)由企業(yè) (總部 )分?jǐn)倎淼慕?jīng)營管理費(fèi)用 (總部管理費(fèi) )。實(shí)質(zhì)上它已包括了一個(gè)完整的管理全過程，是廣義的控制。 序號 控制內(nèi)容 控制目的 控制 目標(biāo) 控制依據(jù) 1 2 3 4 成本控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同控制 保證按計(jì)劃成本完成工程 ， 防止成本超支和費(fèi)用增加 ， 達(dá)到盈利目的 保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程 ， 使工程順利通過驗(yàn)收 ， 交付使用 ， 實(shí)現(xiàn)使用功能 按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程 ， 按期交付工程 ， 防止工程拖延 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù) 、 防止違約 計(jì)劃 成本 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)書規(guī)定的工期 合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù) 、 責(zé)任 各分項(xiàng)工程 、 分部工程 、總工程計(jì)劃成本 、 人力 、材料 、 資金計(jì)劃 、 計(jì)劃成本曲線等 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 規(guī)范 、工程說明 、 圖紙 、 工程項(xiàng)目定義 、 任務(wù)書 、 批準(zhǔn)文件 工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃 、 批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃 、 網(wǎng)絡(luò)圖 、橫道圖等 合同范圍內(nèi)的各種文件、 合同分析資料 定義項(xiàng)目目標(biāo)的文件，如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、合同文件等 適用的法律、法規(guī) 各種計(jì)劃文件、合同分析文件 變更文件 控制的依據(jù) 項(xiàng)目控制過程 計(jì)劃目標(biāo)值 （ 投資目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 、 質(zhì)量目標(biāo) ） 4. 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測量器 5. 偏差 調(diào)節(jié)器 6. 采取控制措施 3. 收集實(shí)際數(shù)據(jù) 工程進(jìn)展 人力 物力 財(cái)力 無 1. 投入 實(shí)際值 (實(shí)際支出 實(shí)際進(jìn)展 質(zhì)量檢查的數(shù)據(jù) ) 有 工程項(xiàng)目實(shí)施前導(dǎo)工作 各種許可證的辦理 – 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 – 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 – 施工許可證 現(xiàn)場準(zhǔn)備 實(shí)施條件準(zhǔn)備 費(fèi)用控制對于業(yè)主是投資控制，而對于承包商是成本控制。 在實(shí)際成本核算時(shí)，對已開始但未完成的工作包，它的已完成本及已完成程度的客觀估算是困難的。 2． 開支的審查和批準(zhǔn) ， 特別是各種費(fèi)用開支 ， 即使已經(jīng)作了計(jì)劃仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn) ， 事中監(jiān)督和事后審查 。 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格 (單價(jià) )， 或預(yù)算價(jià)格計(jì)算 。 這主要針對專門的領(lǐng)域 ， 其生產(chǎn)對象簡單 、 工程活動簡單 。這僅是偶然的 ， 計(jì)劃勞動效率和實(shí)際效率不會完全相等 。 工期控制的目的是使工程實(shí)施活動與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合 ， 即保證各工程活動按計(jì)劃及時(shí)開工 、 按時(shí)完成 ，保證總工期不推遲 。 3． 對下期工作作出安排 ， 對一些已開始 ， 但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算 ， 提出調(diào)整進(jìn)度的措施 ， 根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃 ， 調(diào)整網(wǎng)絡(luò) ， 重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析 ， 預(yù)測新的工期狀況 。 ④檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度控制狀況。 ①延長每天的施工時(shí)間。 進(jìn)度拖延的原因和解決措施 可以采取的趕工措施 增加資源投入 重新分配資源 減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包 改善工器具以提高勞動效率 提高勞動生產(chǎn)率 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移 改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動的邏輯關(guān)系 將一些工作包合并 修改實(shí)施方案 因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法。本課程主要研究的是微觀質(zhì)量管理。因此，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要。施工前對工程所采用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并報(bào)請監(jiān)理工程師審批后方可使用 。為此，在審查時(shí)發(fā)