【正文】 費(fèi)合同價(jià)格 實(shí)際總成本分項(xiàng)工程實(shí)際利潤 工程總利潤企業(yè)工程總利潤圖13 2 分項(xiàng)工 程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)溝通材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)外包費(fèi)用人工工資++++ +++++ +分項(xiàng)工程 整個(gè)工程項(xiàng)目 (1)一旦項(xiàng)目開工就必須記錄各分項(xiàng)工程中 消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù) 量，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 在實(shí)際成本核算時(shí)，對(duì)已開始但未完成的工作包，它的已完成本及已完成程度的客觀估算是困難的。人們常用按完成程度的幾種方法。在國外又被稱為“贏得值”方法。 (3)工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偂? （ 4） 各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算 ， 提出工程成本核算報(bào)表 。 成本控制一定要著眼于成本開支之前和開支 過程中 ， 因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí) ， 損失已成 為現(xiàn)實(shí) ， 很難甚至無法挽回 。 因?yàn)橐獕嚎s其他工程活動(dòng)成本必然會(huì)損害工期和質(zhì)量 。 1． 落實(shí)成本目標(biāo) ， 不僅是一般的分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo) ， 而且要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo) 。 2． 開支的審查和批準(zhǔn) ， 特別是各種費(fèi)用開支 ， 即使已經(jīng)作了計(jì)劃仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn) ， 事中監(jiān)督和事后審查 。 對(duì)于超支 ， 或超量使用的必須作特別審批 ， 追查原因 ， 落實(shí)責(zé)任 。 3． 簽訂各種外包 (如勞務(wù)供應(yīng) 、 工程分包 、 供應(yīng) 、 租賃等 )合同時(shí) ， 一定要在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制 ， 包括價(jià)格水準(zhǔn) 、 付款方式和付款期 、 價(jià)格補(bǔ)償條件和范圍等 。 施工成本分析的方法 比較法 (可比性 ) – 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 – 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 – 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制 進(jìn)度的概念 綜合的含義 將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源 統(tǒng)一起來 。 進(jìn)度指標(biāo) – 持續(xù)時(shí)間 – 按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 – 已完成工程的價(jià)值量 – 資源消耗指標(biāo) 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制 進(jìn)度 是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況 。 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況 ， 如 工程的數(shù)量來表達(dá) 。 但由于工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng) (技術(shù)系統(tǒng) )的復(fù)雜性 ， 常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?， 統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度 。 有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合 ， 但工程實(shí)物進(jìn)度 (工作量 )未達(dá)到目標(biāo) ， 則后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用 。 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。 所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將 工期 與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源 等統(tǒng)一起來。 return 進(jìn)度指標(biāo) 進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng) 。 它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元 ， 上至整個(gè)項(xiàng)目 ， 下至各個(gè)工作包 (有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng) )。 由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目 、 工作包 ， 它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同 ， 必須挑選一個(gè)共同的 、 對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位 。 1． 持續(xù)時(shí)間 。 2． 按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 。 3． 已完成工程的價(jià)值量 。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格 (單價(jià) )， 或預(yù)算價(jià)格計(jì)算 。 這是常用的進(jìn)度指標(biāo) 。 4． 資源消耗指標(biāo) 。 人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相 比較以描述工程完成程度 。 例如計(jì)劃工期二年 ， 現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年 ， 則工期已達(dá) 50％ ； 一個(gè)工程活動(dòng) ， 計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為 30天 ， 現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了 15天 ，則已完成 50％ 。 但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致 。 工程的效率和速度不是一個(gè)直線 ， 如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低 ， 進(jìn)度慢 ， 到工程中期投入最大 ， 進(jìn)度最快 ， 而后期投入又較少 。 所以工期下來一半 ， 并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半 ，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工 、 窩工 、 干擾作用 ，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率 。 這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域 ， 其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單 、 工程活動(dòng)簡(jiǎn)單 。 例如： 對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量 (圖紙 、 規(guī)范等 )； 混凝士工程按體積 (墻 、 基礎(chǔ) 、 柱 )； 設(shè)備安裝的噸位； 管道 、 道路的長(zhǎng)度； 預(yù)制件的數(shù)量 、 或重量 、 體積； 運(yùn)輸量以噸 公里； 土石方以體積或運(yùn)載量等 。 特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí) ， 這些指標(biāo)比較反映實(shí)際 。 return 如勞動(dòng)工時(shí) 、 機(jī)械臺(tái)班 、 成本的消耗等 。 它們有統(tǒng)一性和較好的可比性 ， 即各個(gè)工程 活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo) 。 但在實(shí)際工程中要注意如下問題： (l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離 ， 會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo) 。 例如某活動(dòng)計(jì)劃需 100工時(shí) ， 現(xiàn)已用了 60工時(shí) ， 則進(jìn)度已達(dá) 60％ 。這僅是偶然的 ， 計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等 。 (2)由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別 ， 即計(jì)劃 100工時(shí) ，由于工程變更 ， 工作難度增加 ， 工作條件變化 ， 應(yīng)該需要 120小時(shí) 。 現(xiàn)完成 60工時(shí) ， 實(shí)質(zhì)上僅完成 50％ ， 而不是 60％ ， (3)用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的 ， 但有如下因素要剔除： ① 不正常原因造成的成本損失 ， 如返工 、 窩工 、 工程停工 。 ② 價(jià)格原因 (如材料漲價(jià) 、 工資提高 )造成的成本的增加 。 ③ 考慮實(shí)際工程量 ， 工程 (工作 )范圍的變化造成的影響 。 進(jìn)度控制和工期控制 (1) 工期 和 進(jìn)度 是兩個(gè)既互相聯(lián)系 ， 又有區(qū)別的概念 。 由工期計(jì)劃得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí) 間參數(shù) 。 它們作為項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)之一 。 工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合 ， 即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工 、 按時(shí)完成 ，保證總工期不推遲 。 進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的 ， 但它不僅追求時(shí)間上的吻合 ， 而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度 (勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果 )或消耗的一致性 。 return (2) 它們的聯(lián)系與區(qū)別： 1)． 工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo) ， 它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用 ， 所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制 ， 有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制 ， 但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo) 。 2)． 進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延 。 3)． 對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整 ， 為加快進(jìn)度 ， 改變施工次序 ， 增加資源投入 ， 則意味著通過采取措施使總工期提前 。 所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對(duì)工期控制上 。 (3)、進(jìn)度控制的過程 1． 保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始 ， 記錄各活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度 。 2． 在各控制期末 (如月末 、 季末 ， 一個(gè)工程階 段結(jié)束 )作進(jìn)度報(bào)告 ， 將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比 ， 確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度 ， 并結(jié)合工期 、 生產(chǎn)成果 、 勞動(dòng)效率 、 消耗等指標(biāo) ， 評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況 ， 分析其中的問題 。 3． 對(duì)下期工作作出安排 ， 對(duì)一些已開始 ， 但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的