物流企業(yè)經(jīng)營決策與計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2025-02-07 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和損失情況； （ 4）能夠預(yù)測(cè)出影響決策目標(biāo)的決策者無法控制的各種因素、情況，以及它們發(fā)生的可能性（概率）。 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 要素 1 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 2 I 1 2 概率枝 方案枝 收益值（或損失值） 收益值（或損失值） 收益值（或損失值） 收益值（或損失值） 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 2 （ 1）畫決策樹 （ 2）計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的期望值 （ 3）剪枝做出決策 不確定型決策分析方法 1 悲觀法也叫瓦爾德（ Wald）決策準(zhǔn)則。它的特點(diǎn)是從不利的情況出發(fā)，找出最壞的可能 ,然后在不利的情況下選擇最好的方案。 2 這種決策的原則正好與上述悲觀法決策相反，它是從各種自然狀態(tài)下各方案的最大收益中，選取最大收益中的最大值所相應(yīng)的方案為決策方案。這種方案也稱 “ 大中取大 ” 法。 不確定型決策分析方法 不確定型決策分析方法 3 折中法也稱（ Hudrwicz）決策法。它的特點(diǎn)不象悲觀法那樣保守，也不象樂觀法那樣冒險(xiǎn)，而是從中找出一個(gè)折中的標(biāo)準(zhǔn)。 不確定型決策分析方法 4 遺憾法也稱沙萬奇（ Savage）決策方法。它的特點(diǎn)是當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，決策者選擇的準(zhǔn)則很明確，應(yīng)選擇收益值最大的方案為最優(yōu)
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