企業(yè)經(jīng)營決策管理及其方法(ppt38)(編輯修改稿)
2025-02-13 06:52 本頁面
【文章內容簡介】 收入， 求的是：盈虧平衡點的銷售收入。 確定型決策方法252。邊際收益法 ： 邊際收益法是根據(jù)邊際收益率來確定盈虧平衡點的方法。 其中：邊際收益是指銷售收入減去變動成本后的余額 。 邊際收益率是指邊際收入與銷售收入的比率。 確定型決策方法舉例： 某企業(yè)生產甲產品，該產品銷售價格為 500 元， 1999年銷售量為 48000臺，每年固定成本為 800萬元，變動總成本為 1200萬元，試求： 1. 盈虧平衡點的產量 2. 年產量為 60000臺時的盈利額和經(jīng)營安全率 3. 目標利潤為 1000萬元時的銷售量 4. 營業(yè)稅稅率為 5%時，該產品的臨界產量確定型決策方法n 線形規(guī)劃模型 目標函數(shù)： max Z=a1X1+a2X2+ … anXn 約束條件： a11X1+a12X2+a13X3 … +a 1nXn≤b1 a21X1+212X2+a23X3 … +a2 nXn≤b2 ? am1X1+am2X2+am3X3 … +a mnXn≤bm 確定型決策方法n 利用線形規(guī)劃進行決策的過程252。建模：在分析實際情況的基礎上，建立線形規(guī)劃的數(shù)學模型（變量確定，目標函數(shù)，約束條件） 252。求解：按照一定的算法，求出結果 252。優(yōu)化后的分析：又稱靈敏度分析，是對所得的結果進行分析，以觀察其是否符合實際，在環(huán)境有較小變動的情況下，決策是否穩(wěn)定等。確定型決策方法n 舉例 設工廠有一臺設備用于生產兩種類型的絕緣材料 B型和R型。設備的生產能力以每天能生產多少個集裝箱來計量。如果設備單用于生產 B型材料，每天可生產 16 2/3個集裝箱。如果單用于生產 R型材料每天可生產 8 1/3個集裝箱。在市場上，對 R型材料的需求沒有限止，生產多少能銷售出多少，而對 B型材料的需求最多為每天 8個集裝箱。此外，運輸能力也有限，每天只能運出 10個集裝箱。若 B型材料的價格是每個集裝箱300元， R型材料為每個集裝箱 400元，現(xiàn)問：為使總的收益為最大 ,應怎樣來安排生產。 風險決策方法 n 有 M個明確的方案 A1,A2,A3……….Am n 每一個方案有 n個可能的結果R1,R2,R3………Rn n μij是采用 Ai, 結果為 Rj時所產生的經(jīng)濟效益價值 n 每個方案選擇后， n個結果發(fā)生的概率已知，用 Pj表示 Rj發(fā)生的概率，且 p1+P2+….+Pn=1
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