erp企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬(編輯修改稿)
2025-05-23 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 半自動(dòng) 全自動(dòng) 3Q 2Q 1Q 2Q 1Q 1Q 1Q 企 業(yè) 決 策 整體戰(zhàn)略方面 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)決策 必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定 生產(chǎn)方面 選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃） 設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良 全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能 庫存管理及產(chǎn)銷配合 必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式 市場營銷與銷售方面 市場開發(fā)決策 新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策 模擬在市場中短兵相接的競標(biāo)過程 刺探同行敵情，搶攻市場 建立并維護(hù)市場地位、必要時(shí)做退出市場決策 財(cái)務(wù)方面 制定投資計(jì)劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期 預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源 掌握資金來源與用途，妥善控制成本 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金 分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷 ， 協(xié)助管理決策 如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈 、 創(chuàng)造高利潤 編制財(cái)務(wù)報(bào)表 、 結(jié)算投資報(bào)酬 、 評估決策效益 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面 實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場不同的個(gè)部門間溝通協(xié)調(diào) 培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營理念 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)， 獲取利潤 。 凈利潤 稅 金 利 息 折 舊 費(fèi) 用 直接成本 銀行 股東 銷 售 產(chǎn)品 未分配利潤 政府 流動(dòng)資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn) 股東權(quán)益 短期負(fù)債 長期負(fù)債 資本 關(guān)注 !!! 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 開源 — 努力擴(kuò)大銷售 開 拓 市 場 ? 擴(kuò)大市場范圍 ? 進(jìn)行品牌認(rèn)證 ? 合理廣告投入 ? 研制新的產(chǎn)品 ? 研究競爭對手 ? 盈虧平衡分析 增 加 品 種 ? 改進(jìn)生產(chǎn)裝置 ? 增加新生產(chǎn)線 ? 研究生產(chǎn)組織 擴(kuò) 大 產(chǎn) 能 凈利潤 稅 金 利 息 折 舊 費(fèi) 用 直接成本 銷 售 凈利潤 稅 金 利 息 折 舊 費(fèi) 用 直接成本 銷 售 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 節(jié)流 — 盡力降低成本 ? 廣告開拓費(fèi)用 ? 租金維護(hù)費(fèi)用 ? 行政管理費(fèi)用 ? 分?jǐn)偫①N現(xiàn) 可 變 成 本 ? 收益大的市場 ? 贏利大的產(chǎn)品 ? 競爭對手分析 增 加 毛 利 折 舊 費(fèi) 用 直接成本 凈利潤 稅 金 利 息
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1