【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、P3，國(guó)內(nèi)PP2，最終拿到了7個(gè)訂單，生產(chǎn)了PPP3共18個(gè)產(chǎn)品，訂單總額119M，達(dá)到了無(wú)庫(kù)存、無(wú)浪費(fèi)的精益化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。B、充分利用了柔性生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)：公司在第一年斥巨資上了一條柔性生產(chǎn)線，該柔性生產(chǎn)線雖然前期投入大（24M），但是無(wú)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，而且生產(chǎn)周期最短1Q，殘值較高。后期，充分利用了柔性生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)，由P1產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)至利潤(rùn)較高的PP3產(chǎn)品。C、及時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)能：公司除了在第一年上了一條柔性生產(chǎn)線，在第二、三年上了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，因時(shí)間緊迫最終只做了四年的生產(chǎn)，后期便沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備的大批投入。D、消化庫(kù)存及轉(zhuǎn)產(chǎn)：針對(duì)第二年P(guān)1產(chǎn)品庫(kù)存大量積壓、P2產(chǎn)品不足的問(wèn)題，公司在第三年開(kāi)始重點(diǎn)消化P1產(chǎn)品庫(kù)存，轉(zhuǎn)產(chǎn)至P2和P3產(chǎn)品，在第四年時(shí)，公司六條生產(chǎn)線，有五條已轉(zhuǎn)至生產(chǎn)利潤(rùn)相對(duì)較高的P3產(chǎn)品。E、減少長(zhǎng)短期貸款：公司在前兩年時(shí)，長(zhǎng)短期貸款總額高達(dá)150M，第三、四年不再增加的新的貸款，按時(shí)還清貸款利息以及短期貸款的本金，在第四年末，長(zhǎng)短期貸款總額將至130M。（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：A、爭(zhēng)奪市場(chǎng)老大的G組和D組：第一年以廣告費(fèi)老決定市場(chǎng)老大，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)老大，G組投入了15M的廣告費(fèi)，遠(yuǎn)高于第二名的9M廣告費(fèi)，從而拿走了第一年和第二年的兩個(gè)大額訂單。同樣，第二年以訂單銷售額來(lái)評(píng)市場(chǎng)老大，D組為了拿單大批訂單，投入了大批的廣告費(fèi)，共拿單了5個(gè)訂單，但因產(chǎn)能不足，導(dǎo)致第二年末破產(chǎn)（所有者權(quán)益9M）。B、穩(wěn)扎穩(wěn)打的A組、B組和H組：前期廣告投入較低，把大量的精力用在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等項(xiàng)目上，使得所有者權(quán)益和利潤(rùn)穩(wěn)步上升。以H組為例，采取了重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)市場(chǎng)（KPKM）戰(zhàn)略，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)PP3產(chǎn)品，重點(diǎn)區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在第二年末財(cái)務(wù)表現(xiàn)較好，權(quán)益達(dá)到33M，為后期的盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。C、全面推進(jìn)的G組：在廣告投入上，G組搶先一步拿下了市場(chǎng)老大，獲取了大額訂單，在后期逐步降低廣告費(fèi)用，加大生產(chǎn)線的投資，第四年末一共建了10條生產(chǎn)線，所有者權(quán)益達(dá)到了69M。（5）方案改進(jìn)：A、采取精確廣告策略。此策略制勝的關(guān)鍵點(diǎn)在于廣告運(yùn)作和現(xiàn)金測(cè)算上，因?yàn)橐扇【_廣告策略，所以一定要仔細(xì)分析對(duì)手情況，找到他在市場(chǎng)中的定位，奪得市場(chǎng)，減少成本。B、降低廣告投入費(fèi)用，用于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓等項(xiàng)目，利用有限的資源打好基本功。用資金擴(kuò)大生產(chǎn)力，購(gòu)置生產(chǎn)線，生產(chǎn)線投資一步到位，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)能后期的戰(zhàn)略目標(biāo)的成立必須有足夠的產(chǎn)能保證，所有生產(chǎn)力投資是首要的，在滿足訂單上也要有組織，以備不時(shí)之需。C、制定精準(zhǔn)的現(xiàn)金測(cè)算。經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)金要求很高，所以現(xiàn)金測(cè)算必須準(zhǔn)確，因?yàn)榈綍r(shí)現(xiàn)金斷流倒在其次，關(guān)鍵是完不成定單，遭罰，那將前功盡棄，功虧一簣。D、采取KPKM重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略，有選擇的投入廣告拿取訂單，實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出，以獲取更多的超額利潤(rùn)。E、做好產(chǎn)品線產(chǎn)能預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有及將來(lái)的產(chǎn)能，投入廣告及各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用，以求達(dá)到零庫(kù)存、零浪費(fèi)的精益化生產(chǎn)。原料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，產(chǎn)品原料不同，這對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)就有較高的要求，要準(zhǔn)確制定原料采購(gòu)計(jì)劃，細(xì)心認(rèn)真F、巧妙利用好財(cái)務(wù)杠桿，制定貸款計(jì)劃滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。因?yàn)橛幸粋€(gè)潛伏期，這段時(shí)間支出較多而資金回籠不足，必須要有精確的資金需求計(jì)劃適度貸款。F、及時(shí)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣，調(diào)整自己的市場(chǎng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略。解讀公司表格數(shù)據(jù)的結(jié)果，分析各種變量和自變量的關(guān)系，提出結(jié)論。（1）公司凈利及權(quán)益： 起始年：資產(chǎn)66M 第一年：凈利22M，權(quán)益44M；第二年：凈利41M，權(quán)益3M； 第三年：凈利18M，權(quán)益21M；第四年：凈利14M，權(quán)益35M。（2）杜邦分析由杜邦分析可知，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率由負(fù)到正，步步提升，說(shuō)明投資帶來(lái)的收益越來(lái)越高；總資產(chǎn)收益率也逐步增長(zhǎng)，說(shuō)明公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展能力增強(qiáng)；銷售凈利率逐步增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)盈利能力提高；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率提高；權(quán)益乘數(shù)逐漸減少，說(shuō)明企業(yè)負(fù)債程度減小。綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，是具有穩(wěn)定生產(chǎn)能力及持續(xù)發(fā)展能力的潛力股。第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準(zhǔn)備階段，我公司CEO召開(kāi)了管理層會(huì)議，并集體制定出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，具體內(nèi)容如下：我公司的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期目標(biāo)是創(chuàng)立一個(gè)產(chǎn)能第一的市場(chǎng)占有率的企業(yè)，在穩(wěn)健開(kāi)拓新市場(chǎng)的同時(shí)，力爭(zhēng)保持主流產(chǎn)品銷售領(lǐng)先，使企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高。我公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略為隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，成功實(shí)現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過(guò)度，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取市場(chǎng)老大地位。我公司的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。懷著這樣的憧憬，我們開(kāi)始了緊張刺激的經(jīng)營(yíng)之旅。時(shí)光匆匆，經(jīng)過(guò)了六年的奮斗與努力，尚好公司的經(jīng)營(yíng)狀況十分不錯(cuò)，公司運(yùn)轉(zhuǎn)始終不斷前進(jìn)、資產(chǎn)穩(wěn)步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達(dá)成了總流動(dòng)資產(chǎn)超過(guò)1億，現(xiàn)金7千多萬(wàn)，凈利潤(rùn)2780萬(wàn)，總資產(chǎn)超過(guò)2億的驕人業(yè)績(jī)，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。不僅如此，我們還占據(jù)了當(dāng)期五組中的第一名，曾經(jīng)老師告訴我們，前面成績(jī)好的小組后面也許會(huì)因?yàn)楸Ｊ亟?jīng)營(yíng)而占下風(fēng)，而那些前期投入過(guò)大而暫時(shí)落后的也許厚積薄發(fā)，一飛沖天。因此我們也對(duì)自己的未來(lái)極其忐忑，不過(guò)幸好經(jīng)過(guò)一番披荊斬棘，原本在前兩年就名列前茅的我們，終于通過(guò)不懈的奮斗與努力，保住了勝利的果實(shí)，也因而并未經(jīng)歷任何大喜與大悲之間的情感轉(zhuǎn)換，而是始終在平穩(wěn)的進(jìn)步，在逐年的經(jīng)營(yíng)中凸顯我們不凡的實(shí)力。第一年，通過(guò)觀察沙盤(pán)布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，并同時(shí)研發(fā)P2產(chǎn)品，及開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和ISO9000認(rèn)證，最終的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示我們?cè)诘谝荒昃桶l(fā)生了利潤(rùn)虧損，由于成本費(fèi)用較高，支出過(guò)多，收入過(guò)少，由于生產(chǎn)線落后，產(chǎn)品及市場(chǎng)又都在研發(fā)中，前期的投入大，回報(bào)少是一件再正常不過(guò)的事情，而我們需要關(guān)注的是接下來(lái)幾年的發(fā)展，一定要注意控制成本，并盡量多的增加收入。第二年，通過(guò)觀察沙盤(pán)布局表可以得知，我們的生產(chǎn)線加入了一條柔性，其余未發(fā)生改變，而已經(jīng)得到的P2產(chǎn)品資格證暫時(shí)并未投入生產(chǎn)，我們依舊將重點(diǎn)放在生產(chǎn)P1產(chǎn)品，和投入本地市場(chǎng)上，導(dǎo)致的結(jié)果是，本地市場(chǎng)廣告投入太多卻沒(méi)成為第一，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，且并未出現(xiàn)市場(chǎng)老大，結(jié)果是，從一定程度上，我們出現(xiàn)了決策