用友企業(yè)經(jīng)營沙盤介紹完整版(編輯修改稿)
2025-05-28 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 2 3 4 年度會議 訂單爭取 企業(yè)運營 財務關賬 業(yè)績分析 知識點評 5 6 準備工作 六年主題 運營模擬 組織準備工作 基本情況描述 企業(yè)運營規(guī)則 初始狀態(tài)設定 5 4 3 2 企業(yè)運營練習 6 沙盤結構介紹 1 沙盤盤面 沙盤角色分工 總經(jīng)理 財務 /會計主管 市場 /銷售主 管 生產(chǎn) /研發(fā)主管 供應主 管 ?市場調(diào)查分析 ?市場進入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷售計劃 ?爭取定單與談判 ?簽訂合同與過程控制 ?按時發(fā)貨應收款管理 ?銷售績效分析 ?日常財務記賬和登賬 ?向稅務部門報稅 ?提供財務報表 ?日?，F(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費用控制 ?資金調(diào)度與風險管理 ?財務制度與風險管理 ?財務分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競爭格局分析 ?經(jīng)營指標確定 ?業(yè)務策略制定 ?全面預算管理 ?管理團隊協(xié)同 ?企業(yè)績效分析 ?業(yè)績考評管理 ?管理授權與總結 ?編制采購計劃 ?供應商談判 ?簽訂采購合同 ?監(jiān)控采購過程 ?到貨驗收 ?倉儲管理 ?采購支付決擇 ?與財務部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 心態(tài)開放 親歷親為 團隊協(xié)作 換位思考 信息主管 人力資源主管 培訓流程 1 當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和
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