企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實訓(xùn)(erp沙盤)(編輯修改稿)
2025-10-08 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ），王致杰，白坤，李星，曹科。上午我們開始了企業(yè)征程的第一項——公司的建立。一開始我們沒有按著介紹的流程走，所以在公司建立的流程上錯誤百出，要不是這樣手續(xù)沒辦，要么是那樣資格沒有認(rèn)證等等，人然后就是各種瑣碎的事項要填寫，就這樣我們反反復(fù)復(fù)的錯誤，然后改正在錯誤在改正的的循環(huán)中成長，最后經(jīng)提醒暗著介紹的流程走，我們終于還是在下課之前把公司建立了起來，雖然不是很好。而且還出了一點小意外，老師說我們沒有個工人買保險，可是我們找了半天也不知道怎么給人買保險，我們可不是黑心老板，我們沒有坑他們啊，只是真的不知道在哪里買，可能是在前面的某個環(huán)節(jié)出了錯誤吧。不過還好，一上午就那樣在忙忙碌碌的開開心心的公司建立中度過了。下午老師說下進行經(jīng)營模擬了，所以我們小組成員早早就去教室了，雖然驕陽似火，但是絲毫沒有影響到我們的熱情。特別是我，我可是有GMC功底的人了，怎能不表現(xiàn)一下。經(jīng)營模擬開始了，氣氛頓時緊張了起來，我們對企業(yè)的發(fā)展進行了分工，白坤是CEO（行政總裁），王致杰是CPO（生產(chǎn)總監(jiān)）我是CSO(營銷總監(jiān))。功底，雖然我有GMC的功底，但是沙盤模擬真的是不怎么了解，其他人也是不勝了解，于是我們一群人都在各種商量和討論中度過了各種決策，但是，還是錯誤百出。我們決定做實惠型的產(chǎn)品,CEO研發(fā)了產(chǎn)品，招聘工人，CPO購買了生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)材料，進入生產(chǎn)階段，但是由于我沒有報價而導(dǎo)致沒有訂單，就這樣，我們的材料和成品就堆積如山了，第2季度開始餓了，我們信心滿滿的準(zhǔn)備把前期的失誤不上來，可以又由于訂單份額預(yù)料失誤，最終我們是難逃破產(chǎn)的命運，我們整個小組頓時就像霜打的茄子（夏天的霜打茄子應(yīng)該還可以）。但是我們并沒有放棄，但是下課的時間來臨了，我們準(zhǔn)備第二天在好好練練。6月30號來臨了。早上我們早早的起床，準(zhǔn)備好好練習(xí)一翻，可是，早上去等了很久很久才開門，進去之后，又被通知系統(tǒng)有問題，所以，我們就沒練習(xí)成，個子回到了寢室。練習(xí)最后也破產(chǎn)了。下午，這是最關(guān)鍵的時刻了。沙盤模擬的考試了。有了昨天的教訓(xùn)，我們今天各司其職，認(rèn)真析了市場及顧客的需求，以及我們企業(yè)的生產(chǎn)方向，市場開發(fā)等等因素，果然不不負(fù)眾望，業(yè)績直線上升，但是我還還是犯了不可原諒的錯誤，第一季度我們市場產(chǎn)量估計錯誤，訂單太少了，可是我們生產(chǎn)了很多產(chǎn)品，還好產(chǎn)品的堆積對企業(yè)沒有太大的影響。于是我們備做好下一季度，多占市場份額。然而第三季度，我們有翻了一個對我們致命的錯誤，我們的產(chǎn)品上線報數(shù)過多，沒有算機器的合格率，最后訂單沒滿足，導(dǎo)致我公司被罰款四萬元，而最重要的是老師說這個會極大的影響公司的聲譽，對以后的訂單有很大的影響。頓時我們有點急了，但是我們還是互相鼓勵，繼續(xù)做好下面的每一步，可是說得好福不雙至，禍不單行。第三季度產(chǎn)品的資格認(rèn)證沒有升級，所以在第四季度，就是最后一個季度的時候我們的北京和上海兩個地區(qū)的經(jīng)濟型和品質(zhì)型的產(chǎn)品都沒發(fā)銷售。但是由于前期犯的小錯誤，我們的產(chǎn)量不是很好，因此在合理的配臵下，我們的訂單全滿，但是品質(zhì)型的產(chǎn)品還余下一下。導(dǎo)致資源沒有合理的配給。雖然我們犯下了那么多致命的錯誤，但是我們小組最后還是得到了第二名的優(yōu)秀成績，真是不甘心啊，如果在做好一點。沙盤模擬的課程完了，但是我覺得這樣的時間是非常的有意義，應(yīng)該多給學(xué)生這樣的時間，兩天實在是太少了。但是沙盤模擬給我?guī)砹薌MC不同的感受，他們大同小異，但是卻能給人不同的啟發(fā)。通過這次我沙盤模擬，我明白了團隊寫作的重要性，以及一個真正公司的復(fù)雜與艱難，更明白了生產(chǎn)制造型企業(yè)的流程，營銷，成產(chǎn)，采購，財務(wù)，換換緊扣，息息相關(guān)。，任何一步都不能有差錯，不然就可能帶來毀滅性的打擊。不管怎樣這次的沙盤模擬對我來說帶來了很多的經(jīng)驗和知識，雖然是模擬的，但是我堅信這對我來說，這將對我以后的生活和經(jīng)歷有很大的幫助。在此，在謝謝我們的老師！敬！第三篇：ERP《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬》實訓(xùn)報告《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬》實訓(xùn)報告一 前言半個學(xué)期的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬終于結(jié)束了，幾周下來我們都感覺受益匪淺，總結(jié)起來主要有以下幾點：加深了我們對管理學(xué)理論知識的理解；通過對虛擬公司進行經(jīng)營管理，提高了我們的實際工作能力；提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力；提高了我們對所學(xué)知識的綜合運用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。二 實訓(xùn)過程因為是第一次接觸企業(yè)經(jīng)營的沙盤模擬軟件，所以剛開始老師便給我們講解了企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的規(guī)則并給我們分了六個組，然后各組分配職務(wù)，我擔(dān)任我們F組的CEO。接下來老師帶著我們一起運營了一年以便讓我們熟悉流程，所以，當(dāng)我們各個小組開始各自經(jīng)營的時候，我們企業(yè)的經(jīng)營情況是一樣的，都擁有一個大產(chǎn)房，三條手工線，一條半自動線，現(xiàn)金20M，三個Q的應(yīng)收賬款15M，三個P1，四個在制品，三個R1原料和兩個采購訂單。接下來，正式沙盤操作開始。第一年運營之前，我們小組召開了新規(guī)劃會議，重點是討論第一年的投資計劃及廣告投放。第一年本地市場的市場老大是根據(jù)各組的廣告投放量來決定的，市場老大可以優(yōu)先拿單，于是，我們決定加入爭奪市場老大的隊伍中來，但我們對規(guī)則的錯誤理解導(dǎo)致我們以1M之差（7M:8M）把市場老大的地位輸給了C組，因為我們以為廣告的投放總量只能是單數(shù)（要拿單至少要投1M，每加一單需增加2M的廣告費），但我們拿到排名第二的單子還算理想。接下來我們按照之前開會定好的計劃于第一年第一季度便開始投資研發(fā)P2，ISO9000,ISO14000，一條柔性線，區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場，并在第三季度開始投資研發(fā)一條全自動線，于第二年第二季度與P2的研發(fā)同時完成，用于生產(chǎn)P2。之所以一開始便研發(fā)成本極高的柔性線，是因為柔性線生產(chǎn)效率高且轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活，為我們以后生產(chǎn)P2P3提供方便。我們這一系列的決策都是非?；径艺_的，但我們卻出現(xiàn)了一個非常大的失誤，便是一改之前要在年末借長貸的計劃，沒有借長貸。因為財務(wù)助理認(rèn)為，我們可以一直用短貸維持我們的資金需求，這樣可以省點利息（長貸年利息是短貸的兩倍）。而我們經(jīng)過討論后也認(rèn)為這樣可行，于是第一年年末沒有借長貸，為以后的經(jīng)營之路埋下了一個炸彈。年末總結(jié)的時候老師指出了我們的錯誤：長貸是用于維持企業(yè)經(jīng)營過程中的長期投資，如市場開拓，產(chǎn)品開發(fā)，投資生產(chǎn)線等等，由于這些投資的回報需要很長一段時間才能收回，所以需要長期貸款來維持，而短期貸款主要用于維持企業(yè)日常經(jīng)營活動所需現(xiàn)金，比如購買原材料，全部用短貸來維持企業(yè)經(jīng)營，可能會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張的問題。而我們接下來幾年的運營也確實應(yīng)驗了老師的話。由于第一年的短視行為，我們第二年經(jīng)營的現(xiàn)金非常的拮據(jù)，我們在經(jīng)營第一年的時候完全沒有為第二年做
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