【文章內(nèi)容簡介】 (2) 設(shè)備交易、變更與維護(hù) 各種生產(chǎn)線的投資費(fèi)用、安裝時間、生產(chǎn)周期不同； 在投資生產(chǎn)線時，付出的現(xiàn) 金是按照安裝周期來分期付款； 可以在任何時間里停止對生產(chǎn)線的投資，但已經(jīng)付出的錢不能收回； 生產(chǎn)線只有在全部投資安裝完畢以后才能夠開始加工產(chǎn)品； 一條生產(chǎn)線在同一時間里只能加工一個產(chǎn)品； 半自動線和全自動線在選擇加工了一種產(chǎn)品后，如果想加工其他產(chǎn)品，需要進(jìn)行變更； 生產(chǎn)線在沒有加工任何產(chǎn)品時，可以進(jìn)行變賣。如果設(shè)備折舊后價值小于出售殘值，則差額記額外收入；如果設(shè)備折舊后價值大于出售殘值，則差額記額外支出。 表 24 是生產(chǎn)線交易的價格及相關(guān)使用說明： 表 24 生產(chǎn)線交易、變更與維修 生產(chǎn)線 手工 半自動 全自動 柔性 購買價 5M 8M 16M 24M 安裝時間 無 2Q 4Q 4Q 生產(chǎn)周期 3Q 2Q 1Q 1Q 出售殘值 1M 2M 4M 6M 變更周期 無 1Q 2Q 無 變更成本 無 1M 4M 無 (3) 產(chǎn)品技術(shù)投資與資格認(rèn)證 ? 產(chǎn)品技術(shù)投資 產(chǎn)品的研發(fā)至少需要 6 個周期，每個周期只能投入一定的費(fèi)用，不能加速研發(fā)； 只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒有研發(fā)完成時不能開工生產(chǎn)（但可以提前備料）； 18 可以同時研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)； 可以在任何時間里停止對產(chǎn)品技術(shù)的投資，但已經(jīng)付出的錢不能收回； 如果在停止研發(fā)一段時間后想繼續(xù)研發(fā)，可以在以前研發(fā)的基礎(chǔ)上增加投入； 表25 是產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)說明： 表 25 產(chǎn)品研發(fā)投入的時間及研發(fā)費(fèi)用 產(chǎn)品 P2 P3 P4 時間 年（ 6Q） 年（ 6Q） 年（ 6Q） 投資 6M 12M 18M ? 資格認(rèn)證 以自己選擇是否要通過 ISO9000 或 ISO4000 的認(rèn)證?？梢詢蓚€都認(rèn)證，也可只選擇其中一個認(rèn)證。認(rèn)證要花費(fèi)一年以上的時間，可以在任何時間里停止對認(rèn)證的投資，但已經(jīng)付出的錢不能收回。一項(xiàng)認(rèn)證只有全部投資完畢后才能視作擁有了該認(rèn)證的資格。 表 26 是產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)說明： 表 26 產(chǎn)品認(rèn)證需要投入時間及經(jīng)費(fèi) 項(xiàng)目 性質(zhì) 時間 投資 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證 2 年 2M ISO14000 環(huán)境認(rèn)證 4 年 4M (4) 產(chǎn)品加工 產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量如圖 22 所示。 圖 22 系列產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu) 每條生產(chǎn)線同時只能有一個產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時需要支付加工費(fèi)，不同生 產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，但需要支付的加工費(fèi)也是不相同的，具體設(shè)定如表 27 P1P1R1R1P2P2R2R2R1R1P3P3R2X2R2X2 R3R3P4P4R3R3R2R2 2XR42XR4 19 表 27 產(chǎn)品線 產(chǎn)品 手工線 半自動 全自動 /柔性 P1 1M 1M 1M P2 2M 1M 1M P3 3M 2M 1M P4 4M 2M 1M 原料采購涉及兩個環(huán)節(jié)，簽訂采購合同和按合同收料。簽訂采購合同時要注意采購提前期。 R R2 原料需要一個季度的采購提前期，而 R R4 則需要提前兩個季度訂購。貨物到達(dá)企業(yè)時，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計入應(yīng)付賬款。貨物在運(yùn)輸途中，可能會受意外情況影響，造成延期，延期機(jī)率是由教師知道平臺的參數(shù)設(shè)定決定。 表 28 采購原料與 賬期設(shè)置 原材料采購（每個原料價格 1M） 帳期 每種每次原材料采購 5 個以下 現(xiàn)金 610 個 1Q 1115 個 2Q 1620 個 3Q 20 個以上 4Q 企業(yè)從事任何活動都離不開資金。在企業(yè)經(jīng)營模擬課程中，企業(yè)尚未上市，因此其融資渠道只能是銀行借款、民間融資和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。下面對比幾種融資方式列于表中。 短期貸款、民間融資每季度初各有一次機(jī)會決定是否貸款。 長期貸款在每年年底將有一次機(jī)會決定是否貸款。 貸款到期必須償還，如果在貸款期限內(nèi)的，可以進(jìn)行繼續(xù)貸款，否則必須用現(xiàn)金進(jìn)行支付。 20 表 29 企業(yè)的融資手段及費(fèi)用 融資方式 規(guī)定貸 款 時間 貸款額度 還貸規(guī)定 利率 長期貸款 每年年末 上年所有者權(quán)益的兩倍 已貸長期款 年底付息，到期還本 5% 短期貸款 每季度初 上年所有者權(quán)益的兩倍 已貸長期款 到期一次還本付息 10% 民間融資 任何時間 銀行協(xié)商 到期一次還本付息 15% 應(yīng)收貼現(xiàn) 任何時間 根據(jù)應(yīng)收賬款額度按 1： 6 比例 貼現(xiàn)時付息 1/7 提示： 應(yīng)收賬款貼現(xiàn)隨時可以進(jìn)行 ，金額必須是 7 的倍數(shù)，不考慮應(yīng)收賬款的賬期，每7M 的應(yīng)收款交納 1M 的貼現(xiàn)費(fèi)用，其余 6M 作為現(xiàn)金放入現(xiàn)金庫。 、設(shè)備折舊和所得稅等 除購買廠房、設(shè)備外，行政管理費(fèi)、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、 ISO 認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)等計入綜合管理費(fèi)用中，行政管理費(fèi)每季度末支付 1M，其他費(fèi)用用于年底根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核算。設(shè)備折舊按余額遞減法計算，設(shè)備價值少于 3M 時，每年折舊 1M，廠房不提折舊。出售設(shè)備殘值與賬面價值的差額計入額外收入 /支出。每年所得稅計入應(yīng)交稅金，在下年初交。 21 第 3章 模擬經(jīng)營 第 1節(jié) 模擬經(jīng)營操作 步驟 ? 實(shí)訓(xùn)目標(biāo)： (1) 了解模擬經(jīng)營的工作程序安排 (2) 熟悉各年任務(wù)清單 (3) 了解填寫訂單的要求 (4) 能夠讀懂財務(wù)報表的內(nèi)容 ? 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 工作程序是模擬競爭企業(yè)必須遵循的工作順序。分為年初 4 項(xiàng)工作、按季度執(zhí)行的 10 項(xiàng)工作哦和年末需要做的 6 項(xiàng)工作。執(zhí)行工作程序時有 CEO 主持，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，有條不紊，每執(zhí)行完一項(xiàng)任務(wù)， CEO 在方格中作完成標(biāo)志。 提示： 執(zhí)行工作程序時，必須按照自上而下、自左而右的順序嚴(yán)格執(zhí)行。 操作過程中，每一步都可點(diǎn)擊“規(guī)則說明”來 查看 相應(yīng) 的 規(guī)則 描述 。 ? 年初 4 項(xiàng)工作 （ 1） 支付應(yīng)交稅 支付應(yīng)交稅即支付所 得稅，企業(yè)所得稅是對企業(yè)在一定時期內(nèi)的純所得（凈收入）額征收的稅 中。企業(yè)所得稅的法定稅率為 25%，每年稅前利潤首先彌補(bǔ)前 5 年的虧損，彌補(bǔ)虧損后稅前利潤乘以 25%取整。 稅金每年年初支付一次。 到每年年初時，點(diǎn)擊沙盤右上角“支付應(yīng)交稅”，彈出支付應(yīng)交稅對話框， 點(diǎn)擊“ 確認(rèn) ”即可 。 支付應(yīng)交稅對話框如圖 31。 （ 2） 計劃新的一年 新一年的來臨，給我們帶來了希望和挑戰(zhàn)，公司的任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。因此需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真思索，勇挑重?fù)?dān)腳踏實(shí)地，切實(shí)做好每一項(xiàng)工作。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要制訂（調(diào)整）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂生產(chǎn) 和采購計劃，固定資產(chǎn)投資規(guī)劃、融資計劃，營銷策劃方案等。 22 圖 31 支付應(yīng)交稅 （ 3） 制定廣告方案 企業(yè)年初 工作會議制定好年內(nèi)計劃后，銷售部門按照年初計劃分區(qū)域分產(chǎn)品進(jìn)行市場廣告投放。 點(diǎn)擊沙盤上右上角“制定 廣告方案”按鈕，彈出制定 廣告方案對話框如圖 32，在制定廣告方案對話框中按產(chǎn)品、市場分別輸入對應(yīng)的廣告費(fèi)用。 灰色的單元格為未開拓的市場不允許輸入。制定廣告方案對話框中，不顯示沒有研發(fā)的產(chǎn)品（不允 許投放廣告） 。 在制定廣告方案時 可以結(jié)合 市場 預(yù)測來進(jìn)行。 通過點(diǎn)擊“市場預(yù)測”按鈕，彈出市場預(yù)測對話框， 在市場預(yù)測對話框中顯示了各個產(chǎn)品在不同市場的價格 、 數(shù)量的變化趨勢，通過這些變化趨勢，為制定廣告方案提供依據(jù)。 市場預(yù)測對話框顯示的內(nèi)容見附件 3。 廣告投入完成后 ，點(diǎn)“提交”按鈕完成廣告方案的制定。 23 圖 32 制定 廣告方案 （ 4） 參加訂單競選 按照廣告投放、市場需要等條件企業(yè)與采購商達(dá)成銷售協(xié)議。銷 售總監(jiān)按照企業(yè)年初工作計劃進(jìn)行訂單的競選。 競單必須在所有參與的組完成廣告方案制定并提交后才能進(jìn)行，指導(dǎo)教師發(fā)出競單命令后，競單工作開始。 點(diǎn)擊“參加訂單競單”按鈕 ，彈出“競單”對話框 ，如圖 33。在競單對話框中的指示區(qū)顯示 了 本組的組號，才允許 本 組選擇訂單。選擇訂單的方法如下： 單擊 本 組綠色的代號，在選擇區(qū)會顯示訂單列表，在訂單列表中，根據(jù)自己的情況，單擊選擇一個訂單，選擇完成后，雙擊或點(diǎn)擊“選擇”按鈕，進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)完成后，被選擇訂單從選擇區(qū)移動到簽約區(qū)。 按同樣方法， 依次選擇其他產(chǎn)品。 直到本輪訂單選擇完 成為止。如果想提前結(jié)束競單可以單擊“不選擇”按鈕 ， 提前結(jié)束本輪次競單。 指導(dǎo)教師在同學(xué)們競單結(jié)束后，發(fā)出“結(jié)束競單”指令后，開始后續(xù)經(jīng)營 活動 。 24 圖 33 競單 ? 每季度 10 項(xiàng)工作 (1) 短期貸款 /支付利息 根據(jù)公司經(jīng)營狀況選擇短期貸款金額（必須是 20 的倍數(shù)）， 選擇完成后，點(diǎn)擊“新貸款”，完成貸款。 如果有到期貸款時要先點(diǎn)擊“確認(rèn)”，償還完貸款后，才能進(jìn)行新的 貸款。 短期貸款 /支付利息對話框如圖 34 提示： 申請短期貸款：短期貸款只有在這一時點(diǎn)上可以申請?？梢陨暾埖淖罡哳~度為：“上一年所有者權(quán)益 *2已有短期貸款。 企業(yè)隨時可以向銀行申請高利貸， 高利貸額度 = 權(quán)益的 2 倍 ,并能被 20 整除的最大整數(shù) 高利貸已貸款額 。 25 圖 34 短期貸款 /支付利息 (2) 更新應(yīng)收款 /歸還應(yīng)付款 更新應(yīng)收款 /歸還應(yīng)付款包括更新應(yīng)收款、歸還應(yīng)付款、貼現(xiàn)三項(xiàng)內(nèi)容。 在更新應(yīng)收款 /歸還應(yīng)付款對話框中，點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕，電子沙盤盤面上，應(yīng) 收賬款向現(xiàn)金方向 （從右向左）分別 移動一個季度， 當(dāng)?shù)竭_(dá)現(xiàn)金庫時，表示應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金，現(xiàn)金增加，應(yīng)收賬款減少；歸還應(yīng)付款向現(xiàn)金方向（從左向右）分別移動一個季度，當(dāng)?shù)竭_(dá)現(xiàn)金庫時，表示應(yīng)該歸還應(yīng)付款，現(xiàn)金減少。 貼現(xiàn)：將應(yīng)收款變成現(xiàn)金的動作，應(yīng)收款貼現(xiàn)隨時可以進(jìn)行。 更新應(yīng)收款 /歸還應(yīng)付款對話框如圖 35。 (3) 接受并支付已定的原材料 供應(yīng)商發(fā)出的訂貨已運(yùn)抵企業(yè)時，企業(yè)必須無條件的接受貨物并支付原料款。原料到達(dá)后，原料庫中相應(yīng)種類的原料數(shù)量增加，如果是現(xiàn)金支付，現(xiàn)金減少；如果是應(yīng)付賬款，應(yīng)付賬款增加。 26 圖 35 更新應(yīng)收款 /歸還應(yīng)付款 (4) 下原材料訂單 采購總監(jiān)根據(jù)年初制定的采購計劃，決定采購的原料的品種及數(shù)量，在下原料訂單對話框中輸入相應(yīng)的數(shù)量值后，點(diǎn)擊“ 簽約”按鈕結(jié)束該項(xiàng)任務(wù)。如果沒有原料訂單計劃，點(diǎn)擊“跳過”按鈕，跳過該項(xiàng)任務(wù)。 下原材料訂單對話框如圖 36。 圖 36 下原料訂單 27 (5) 產(chǎn)品 研發(fā)投資 按照年初指定的產(chǎn)品研發(fā)計劃，選擇該季度研發(fā)的產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)投資對話框中，勾選對應(yīng)的產(chǎn)品，點(diǎn)“研發(fā)”按鈕，完成產(chǎn)品研發(fā)投資。如果本季度沒有研發(fā)產(chǎn)品投資，點(diǎn)“跳過”按鈕，跳過產(chǎn)品研發(fā)投資該項(xiàng)任務(wù)。 (6) 更新生產(chǎn) /完工入庫 更新生產(chǎn)：生產(chǎn)線上的 在制品向成品庫方向（從左到右）前進(jìn)一步。 完工入庫： 產(chǎn)品下線表示完工，對應(yīng)產(chǎn)品的成品庫中該種產(chǎn)品數(shù)量增加。 (7) 購買或調(diào)整生產(chǎn)線 購買或調(diào)整生產(chǎn)線包括生產(chǎn)線調(diào)整、購買、變賣。 點(diǎn)擊“購買或調(diào)整生產(chǎn)線”按鈕，進(jìn)入購買或調(diào)整生產(chǎn)線對話框如圖 37 圖 37 購買或調(diào)整生產(chǎn)線 生產(chǎn)線調(diào)整：生產(chǎn)線調(diào)整是指某生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)其他產(chǎn)品，不同的生產(chǎn)線調(diào)整所需要的時間及資金投入是不同的，請參閱“生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維修、出售”規(guī)則（可以點(diǎn)擊對話框中“規(guī)則說明” 進(jìn)行 查看） 。 調(diào)整生產(chǎn)線時，首先勾選該生產(chǎn)線，然后調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品的類型，然后點(diǎn)擊“轉(zhuǎn)產(chǎn)”按鈕完成轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。 購買生產(chǎn)線：首先 勾選生產(chǎn)線的種類，在選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品及該生產(chǎn)線要放置的廠房名稱，然后點(diǎn)擊“購買”完成生產(chǎn)線的購買工作。 28 變 賣生產(chǎn)線：當(dāng)生產(chǎn)線上沒有在制品時 ， 可以變賣該生產(chǎn)線。 變賣生產(chǎn)線時，勾選生產(chǎn)線，然后點(diǎn)擊“變賣”按鈕完成變賣生產(chǎn)線。 完成生產(chǎn)線的調(diào)整后點(diǎn)擊“返回”按鈕 ， 結(jié)束購置或調(diào)整生產(chǎn)線的任務(wù)。 注意： 如果有生產(chǎn)線處在安裝周期內(nèi)的，在購買、調(diào)整生產(chǎn)線之前必須先點(diǎn)擊“更新”按鈕，完成更新后才能購買或調(diào)整生產(chǎn)線。 (8) 開始新生產(chǎn) 當(dāng)