現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)書(shū)(編輯修改稿)
2025-05-05 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)目標(biāo)】：1． 了解在現(xiàn)代企業(yè)中管理者的基類(lèi)型和素質(zhì)要求；2． 了解成為現(xiàn)代企業(yè)管理家應(yīng)具備的能力和綜合素質(zhì)：【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與形式】：1． 管理故事引導(dǎo)：袋鼠與籠子, 扁鵲的醫(yī)術(shù), 曲突徒薪，買(mǎi)鸚鵡2． 案例分析：比強(qiáng)者更強(qiáng)管理與管理者3． 情景模擬一：假設(shè)你是公司總經(jīng)理，公司有一名工作能力非常出色的員工，以他的能力完全可以替代目前的部門(mén)經(jīng)理，但是該部門(mén)經(jīng)理是公司的創(chuàng)業(yè)元老，如果將他降職，不僅可能會(huì)使其離開(kāi)公司，還會(huì)為其他員工產(chǎn)生不好的印象。請(qǐng)?zhí)幚泶藛?wèn)題。4． 情景模擬二：假設(shè)由于對(duì)市場(chǎng)信息把握不準(zhǔn)，公司今年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并不理想，公司出現(xiàn)了前所未有的虧損局面。假設(shè)你是公司的總經(jīng)理，在年終總結(jié)大會(huì)上，請(qǐng)進(jìn)行一段鼓舞士氣的演講。5． 管理者基本素質(zhì)測(cè)試：果斷力測(cè)試、人際交往能力測(cè)試、壓力應(yīng)變能力測(cè)試、經(jīng)營(yíng)管理能力測(cè)試【思考】：成為現(xiàn)代企業(yè)管理人員應(yīng)從哪些方面培養(yǎng)和訓(xùn)練自己？模塊二 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】：1．掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念，包括：企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)、管理、企業(yè)管理；2．掌握企業(yè)管理的基本原理，即四大原理八大原則：3．理解現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)容【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與形式】1．調(diào)查與訪問(wèn)：調(diào)查或訪問(wèn)某一實(shí)際企業(yè)，或網(wǎng)上、報(bào)刊雜志中，搜集一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的實(shí)際案例或資料（最好是一事一議性的簡(jiǎn)短事例）；說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況及其制度規(guī)范。主要需搜集的信息有：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖、各主要職位、部門(mén)的職責(zé)權(quán)限及職權(quán)關(guān)系、企業(yè)主要的制度規(guī)范等。2．管理故事：刺猬法則、木桶法則、南風(fēng)法則、熱爐法則、魚(yú)缸法則3．管理沙龍：在班級(jí)組織一次關(guān)于企業(yè)管理理論與企業(yè)管理思想的沙龍。每個(gè)成員都可以作介紹，談體會(huì)，放開(kāi)思路，自由暢想。應(yīng)用所學(xué)理論，分析其企業(yè)管理的基本原則。 模塊三 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】：1．了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念2．理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本方法的應(yīng)用3．了解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容和類(lèi)型4．能舉例說(shuō)明BCG矩陣和SWOT分析方法的應(yīng)用；5．理解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握行業(yè)內(nèi)五個(gè)決定競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的因素：買(mǎi)方還價(jià)力量、來(lái)自替代品的威脅、供貨商的還價(jià)能力、已有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅?！緦?shí)訓(xùn)內(nèi)容與形式】：1． 管理故事引導(dǎo)：田忌賽馬，隆中對(duì)，2． 案例分析：海爾的戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)3． 計(jì)算與分析：你會(huì)選擇那種方案？運(yùn)用正確的決策程序?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)及提出改進(jìn)建議。模塊四 現(xiàn)代企業(yè)資源管理【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】：1． 了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，描述一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍的特征與價(jià)值。，制定組織規(guī)范的能力；2． 培養(yǎng)有關(guān)聘任、培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)酬的能力；
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