【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)影響的動態(tài)66高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社公司管理團(tuán)隊確定公司管理團(tuán)隊確定確定最佳確定最佳 CEO人選人選67高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社CEO對部門經(jīng)理任命并授權(quán)公司管理團(tuán)隊確定公司管理團(tuán)隊確定疑人不用，用疑人不用，用人不疑！人不疑！由由 CEO任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé)任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé)股東會議商討公司明天的繁榮發(fā)展！股東會議商討公司明天的繁榮發(fā)展！68高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社命名你的公司，制定公司經(jīng)營理念和目標(biāo)我是最優(yōu)秀的我是最優(yōu)秀的企業(yè)家！企業(yè)家！69高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則市場營銷（、市場營銷（ CSO））70高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社銷售會議與訂單爭取銷售會議與訂單爭取每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場投入 按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。按每個市場單一產(chǎn)品廣告投入量，企業(yè)依次選擇訂單。如果該市場該產(chǎn)品廣告投入相同，則比較該產(chǎn)品所有市場廣告投入之和；如果單一產(chǎn)品所有市場廣告投放相同，則比較所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入；如果所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入也相同，則根據(jù)誰優(yōu)先提交的廣告方案，誰優(yōu)先選單。71高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社市場開拓： 開拓完畢之后才能進(jìn)行 “竟單 ”現(xiàn)金產(chǎn)品研發(fā)： 研發(fā)完畢之后才能上線 “生產(chǎn) ”品牌建設(shè)： 證書拿到之后才能廣告 “宣傳 ”可打廣告可以生產(chǎn) 可以拿單市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例72高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社制定廣告方案制定廣告方案企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入 1M維持 ,否則視為放棄了該市場73高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社財務(wù)總監(jiān)（、財務(wù)總監(jiān)（ CFO））74高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社短期貸款與融資短期貸款與融資貸款類型貸款類型 貸款時間貸款時間 貸款額度貸款額度 年息年息 還款方式還款方式短期貸款短期貸款 每季度初 權(quán)益的 2倍 10% 到期一次還本、付息民間融資民間融資 任何時間 權(quán)益的 2倍 15% 到期一次還本、付息短期貸款及高利貸期限為 1年，不足 1年的按 1年計息貸款只能按照能被 20整除的最大整數(shù)進(jìn)行貸款到期后方可返還75高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社長期貸款長期貸款 貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式長期貸款長期貸款 每年年末 權(quán)益的 2倍 5% 年底付息，到期還本長期貸款最長期限為 6年，最短期限為 1年，短期貸款及高利貸期限為 1年76高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社更新應(yīng)收及歸還應(yīng)付賬款更新應(yīng)收及歸還應(yīng)付賬款資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時隨時可以進(jìn)行，金額是 7的倍數(shù) ,不論應(yīng)收款期限長短 ,拿出 7M交 1M的貼現(xiàn)費77高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社支付上年度稅金 每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。 繳納稅金先彌補(bǔ)前 5年的虧損 ,然后按照稅前利潤乘以25%取整計算得出。78高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社支付行政管理費支付行政管理費 行政管理費每季度末支付 1M79高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社支付維護(hù)費支付維護(hù)費除購買廠房、設(shè)備外，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、 ISO認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)等計入綜合管理費。在生產(chǎn)的每條生產(chǎn)線每年計提 1M的維護(hù)費80高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社折舊折舊設(shè)備折舊按余額遞減法計算，設(shè)備價值少于 3M時 ,每年折舊按 1M計 ,廠房不折舊，出售設(shè)備殘值與帳面價值的差額計入額外收入 /支出。81高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社生產(chǎn)運營（、生產(chǎn)運營（ COO））82高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品 P2 P3 P4研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q研發(fā)投資 6M 12M 18M新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度平均支付或延期，但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)完成前的市場投入計入營業(yè)外支出；兩項認(rèn)證投資可同時進(jìn)行或延期相應(yīng)投資完成后才能取得資格。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計入當(dāng)年綜合管理費83高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社產(chǎn)品界定：產(chǎn)品界定：R1原料原料R2原料原料R3原料原料R4原料原料錢錢 幣幣84高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社原料采購（每個原材料原料采購（每個原材料 R價格價格 1M）） 帳期帳期每次采購某個品種原材料5個以下 現(xiàn)金610個 1Q1115個 2Q1620個 3Q20個以上 4Q根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，R R2訂購必需提前一個季度 ,R R4訂購需提前兩個季度原材料采購與下原料定單原材料采購與下原料定單85高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)：生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)： 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 購買價格購買價格 安裝周期安裝周期 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 變更周期變更周期 變更費用變更費用 維護(hù)費用維護(hù)費用 出售殘值出售殘值手工線手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自動全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M柔性線柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M1Q所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，但現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要變更變更費用應(yīng)提前支付，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品的標(biāo)識投資新生產(chǎn)線按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可領(lǐng)到新的生產(chǎn)線柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q2Q1Q 1Q1Q生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例）生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例）自己領(lǐng)取生產(chǎn)線牌，放置到某個廠房位置，放置 4個空桶全自動1Q第一季度（領(lǐng)牌季度）投入 4個幣第二季度投入 4個幣第三季度投入 4個幣第四季度投入 4個幣第五季度可以投入 使用，所有投入放置設(shè)備價值區(qū)，當(dāng)年設(shè)備價值當(dāng)年不記提折舊 設(shè)備價值資金短缺可以中斷不是將錢交給老師現(xiàn)現(xiàn)金金87高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社不同生產(chǎn)線的比較與分析不同生產(chǎn)線的比較與分析手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線全自動生產(chǎn)線靈活性生產(chǎn)能力88高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社產(chǎn)品產(chǎn)品 手工線手工線加工費加工費 半自動半自動加工費加工費 全自動全自動 /柔性線柔性線加工費加工費P1 1M 1M 1MP2 2M 1M 1MP3 3M 2M 1MP4 4M 2M 1M開始生產(chǎn)將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費，各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q2Q1Q 1Q1Q產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)89高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社成品物料清單（ BOM）P1R1P2R2R1P3R2X2 R3P4R3R2 2XR4在模擬沙盤中，對應(yīng)成品的配方按以上圖例展開在模擬沙盤中，對應(yīng)成品的配方按以上圖例展開90高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q2Q1Q 1Q1Q上線生產(chǎn)操作示例（以上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例）為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須 “停工待料 ”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品91高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社廠房購買、出售與租賃：廠房購買、出售與租賃：廠房廠房 買價買價 租金租金 售價售價 容量容量A 32M 4M/年 32M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線B 24M 3M/年 24M（ 4Q） 3條生產(chǎn)線C 12M 2M/年 12M（ 4Q） 1條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時出售購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計入應(yīng)收款92高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社廠房購買、出售與租賃年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時出售購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計入應(yīng)收款93高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社現(xiàn)金購買與出售廠房購買與出售廠房購買： 從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房價值區(qū)出售： 從廠房價值區(qū)取出現(xiàn)金放置應(yīng)收帳款 4帳期處94高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社四、電子沙盤引導(dǎo)四、電子沙盤引導(dǎo)95高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社做好準(zhǔn)備，開始經(jīng)營做好準(zhǔn)備，開始經(jīng)營成品庫：成品庫： 4P1價值價值 8M生產(chǎn)線：生產(chǎn)線： 4P1價值價值 8M原料庫：原料庫： 4R1價值價值 4M廠房區(qū)：廠房區(qū)： A廠房廠房 價值價值 32M生產(chǎn)線：生產(chǎn)線： 4條條 價值價值 10M現(xiàn)金區(qū)：價值現(xiàn)金區(qū)：價值 20M應(yīng)收款：應(yīng)收款： 3Q9M4Q9M長債：長債： 4Y20M5Y20M短債：短債：高貸：高貸：行管：行管：變更：變更：維護(hù)：維護(hù)：營銷：營銷：租金：租金：折舊：折舊：利息：利息：貼現(xiàn)：貼現(xiàn)：稅金：稅金：202099201+1 1+11+1 1+11+11+11+11 11 1101+132期初盤面期初盤面 97高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社0年初銷售收入 + 36直接成本 14毛利 = 22綜合費用 9折舊前利潤 = 13折舊 5支付利息前利潤 = 8財務(wù)收入 /支出 +/ 2額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 6所得稅 2凈利潤 = 4資產(chǎn) 0年初 負(fù)債 +權(quán)益 0年初固定資產(chǎn) 負(fù)債土地和建筑 + 32 長期負(fù)債 + 40機(jī)器和設(shè)備 + 10 短期負(fù)債 + 0總固定資產(chǎn) = 42 應(yīng)付款 + 0流動資產(chǎn) 應(yīng)交稅 + 2現(xiàn)金 + 20 總負(fù)債 = 42應(yīng)收款 + 18 權(quán)益在制品 + 8 股東資本 + 45成品 + 8 利潤留存 + 9原料 + 4 年度凈利 + 4總流動資產(chǎn) = 58 所有者權(quán)益 = 58總資產(chǎn) = 100 負(fù)債 +權(quán)益 = 100損益表損益表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬單位：百萬企業(yè)期初的財務(wù)狀況：企業(yè)期初的財務(wù)狀況：98高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社教學(xué)主體 —— 課程的不同階段教師所扮演的角色課程階段 具體任務(wù) 教師角色 學(xué)生角色模擬企業(yè)背景介紹企業(yè)舊任管理層 新任管理層經(jīng)營引導(dǎo) 企業(yè)舊任管理層 新任管理層企業(yè)經(jīng)營競爭模擬戰(zhàn)略制定 商務(wù)、媒體信息發(fā)布角色扮演融資 股東、銀行家、高利貸者角色扮演訂單爭取、交貨 客戶 角色扮演購買原料、下訂單 供應(yīng)商 角色扮演流程監(jiān)督 審計 角色扮演規(guī)則確認(rèn) 咨詢顧問 角色扮演現(xiàn)場案例解析和評價評論家、分析家 角色扮演99高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社請做好準(zhǔn)備請做好準(zhǔn)備 現(xiàn)在由你們經(jīng)營現(xiàn)在由你們經(jīng)營五、企業(yè)經(jīng)營競爭模擬五、企業(yè)經(jīng)營競爭模擬100高等教育出版社高等教育出版社高等教育電子音像出版社高等教育電子音像出版社216。經(jīng)營行為解釋216。經(jīng)營過程216。相關(guān)知識動手前理解動手前理解101高等教育出版社高等教育