專(zhuān)員活動(dòng)管理工具使用說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-02-06 06:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理 —— 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的實(shí)施 ? 活動(dòng)工具管理 —— 自我管理標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn) ? 教育培訓(xùn) —— 經(jīng)營(yíng)技能提升的保證 業(yè)務(wù)目標(biāo)管理 ? 經(jīng)營(yíng)單位將目標(biāo)分解到年度、季度、月度 ? 互動(dòng)經(jīng)理進(jìn)一步將目標(biāo)落實(shí)到每位專(zhuān)員，定期檢查完成進(jìn)度 ? 做好階段總結(jié) ? 分析市場(chǎng)，關(guān)注同業(yè)，積極應(yīng)對(duì) —— 經(jīng)營(yíng)的核心，活動(dòng)量管理的落腳點(diǎn) 輔導(dǎo)量管理 —— 經(jīng)營(yíng)發(fā)展的源泉，活動(dòng)量管理的核心 了解對(duì)方管理層、經(jīng)辦人員的動(dòng)向和客戶(hù)的保險(xiǎn)需求。 與職場(chǎng)的管理人員和具體經(jīng)辦人員進(jìn)行充分溝通與交流。 及時(shí)整理、補(bǔ)充公司宣傳資料，做好單證的領(lǐng)用、交接和管理工作，耐心解答疑問(wèn)，輔導(dǎo)壽險(xiǎn)人員展業(yè)。 壽險(xiǎn)公司和客戶(hù)資料管理 I. 我們要樹(shù)立 “ 經(jīng)營(yíng)職場(chǎng) ” 的觀念，全面掌握代理壽險(xiǎn)職場(chǎng)的有關(guān)情況，與職場(chǎng)人員建立平等友好的往來(lái)關(guān)系，做好溝通與協(xié)商工作，積極落實(shí)公司與渠道開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)推動(dòng)措施。 壽險(xiǎn)職場(chǎng)是終端，是資源，是戰(zhàn)場(chǎng)！ —— 經(jīng)營(yíng)的資源，活動(dòng)量管理的具體體現(xiàn)
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