企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)模擬沙盤(編輯修改稿)
2024-10-28 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過建議和意見。由于市場上A、B產(chǎn)品都有生產(chǎn)，而第一組C產(chǎn)品生產(chǎn)較多，我組可以主要發(fā)展D產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而取得產(chǎn)品優(yōu)勢。研發(fā)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)主要是產(chǎn)品研發(fā)和開拓市場。就我所知，在研發(fā)部門中關(guān)于企業(yè)運轉(zhuǎn)需要注意的一些關(guān)鍵點有以下兩點。第一，盡可能的研發(fā)更多的新產(chǎn)品，并且能夠盡早的進(jìn)行研發(fā)。這樣能夠保持本企業(yè)的競爭和市場優(yōu)勢。第二，開拓更多市場，除去區(qū)域，不僅僅是國內(nèi)，還有亞洲，國際，這樣可以擴(kuò)大銷路。第三、各類資格認(rèn)證也是必不可少的。在我組演練過程中，由于對D產(chǎn)品的研發(fā)比第一組晚了一年，讓我組錯過了訂單機(jī)會，帶來了較大損失。雖然我組在第6年主要生產(chǎn)D產(chǎn)品獲得了產(chǎn)品優(yōu)勢，但對于短期經(jīng)營來說，企業(yè)獲得的利潤仍然有待提高。不過我組堅信，我組企業(yè)發(fā)展勢頭良好，只要繼續(xù)經(jīng)營下去，必能給企業(yè)帶來較大收益。在這次演練中，讓我得到了更多關(guān)于企業(yè)更深刻的認(rèn)識。管理一家公司，簡單來說，就是賺錢和花錢。但重點就是“賺錢難，花錢更難”。認(rèn)識資本、資產(chǎn)、損益的來源，企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系都是很重要的環(huán)節(jié)。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，時時保持認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度。姓名：吳茜學(xué)號：105722074 10財務(wù)管理2班（會計方向）經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬心得企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬心得體會經(jīng)過11周對《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬》的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)的運營流程有了一個更加具體的認(rèn)識，同時也更加了解到了團(tuán)隊的重要性，企業(yè)的發(fā)展不是一個人的事，而是大家一起努力的成果。我的職務(wù)是生產(chǎn)總監(jiān)助理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)能預(yù)估，填寫生產(chǎn)、物料以及采購計劃。一個企業(yè)有很多職位，每個職位上的人各司其職，看似無關(guān)，但卻是緊密聯(lián)系的。以生產(chǎn)部門來講，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，使用什么生產(chǎn)線，用什么原料，成本多少等等問題都是要經(jīng)過深思熟慮的。如果當(dāng)年生產(chǎn)太多產(chǎn)品，但是訂單量太少，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，帶來的更大的問題資金鏈斷裂。因為生產(chǎn)的越多，如果企業(yè)資金不夠雄厚，累計成本的越高，很可能會導(dǎo)致資本運作不正常。生產(chǎn)線也是一大問題，既不能墨守陳規(guī)不建設(shè)，也不能盲目跟風(fēng)加勁的建設(shè)生產(chǎn)線。首先，應(yīng)該充分運用自己當(dāng)前已有的生產(chǎn)線，不要一味的追求訂單數(shù)，有多少訂單，生產(chǎn)多少。因為一個企業(yè)是持續(xù)發(fā)展的，即使當(dāng)期有些許的存貨，也能又在以后期里，甚至這可能會給企業(yè)以后帶來更多的訂單。而如果的閑置當(dāng)前的生產(chǎn)線，而去擴(kuò)建其他的生產(chǎn)線，這是資源的浪費。對于不夠先進(jìn)的生產(chǎn)線，還不如直接賣掉，說不定還會有些許殘值，也能為企業(yè)帶來一點進(jìn)項。何必總是糾結(jié)于食之無味，而棄之可惜的雞肋呢。然后就是擴(kuò)建生產(chǎn)線的問題了，不能燥進(jìn)，也不能拖拉。如果你慢了，可能就意味著落后與別人，但也要考慮自身的能力問題，如果為了擴(kuò)建生產(chǎn)線而借了太多的貸款，而你的銷量又不是很理想，那么只是貸款利息也可能會壓死企業(yè)的，到頭來為了還貸款而買自己的設(shè)備或是資產(chǎn)，這無異于猴子掰苞谷，最后什么也沒得到。在建設(shè)生產(chǎn)線之前，應(yīng)該有一個全面的思考，投入的成本什么時候可以收回，而這期間資金是否能正常運作，會不會給企業(yè)
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