企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練課程-企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練課程(編輯修改稿)
2024-07-22 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升全局觀念，培養(yǎng)骨干人員實際經(jīng)營管理的能力。五、核心內(nèi)容◆：透徹的分析與明確的定位，才能制定出正確的戰(zhàn)略 要點：評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，識別市場中的潛在機會 案例：格魯夫如何權(quán)衡英特爾的存儲市場和微處理市場，從此獨領(lǐng)風騷？◆：構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品組合，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展 要點：運用產(chǎn)品組合和產(chǎn)品研發(fā)策略，規(guī)劃產(chǎn)品線 案例:華龍方便面如何運用產(chǎn)中研發(fā)策略構(gòu)建起三足鼎立的態(tài)勢？◆：好鋼用在刀刃上，生產(chǎn)市場最需要的才是最重要的 要點：全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策，匹配市場需求、采購計劃、庫存管理及生產(chǎn)計劃，產(chǎn)能規(guī)劃下的固定資產(chǎn)投資 案例：A .？◆：市場只有第一第二，沒有第三 要點：商業(yè)情報、市場趨勢分析、競爭分析，定位策略，以及與產(chǎn)品策略的密切配合 案例：可口可樂與百事可樂如何在競爭中實現(xiàn)持續(xù)擴張？◆：投資的最佳回報：讓老母雞變成金鳳凰 要點：制定投資計劃，評估回收周期，關(guān)注融資計劃，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)．妥善控制采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本。
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