企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-08-16 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則是提供本年度所能支出的資金狀況，并提出合理化建議。 接下來的工作則是根據(jù)任務(wù)清單開始有序的進(jìn)行。財務(wù)總監(jiān)可以說是整個年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大戰(zhàn)略決策的同時，協(xié)助各個部門的實施工作，時刻注意盤面上的資金流動并及時記錄，考驗財務(wù)總監(jiān)的細(xì)致程度就是這個時候。 第二季度之前我們小組經(jīng)過討論決定進(jìn)行短期貸款1500000元，這一筆資金的是否起到加速我們生產(chǎn)速度決定了我們往后經(jīng)營業(yè)績，所以我們決定把這筆錢用于市場開發(fā)、網(wǎng)點開設(shè)，購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品等。這個季度我們可以開始在華中、華東銷售青少年產(chǎn)品，開局有利我們獲得了相對不錯的訂單，但由于有個別小組定價過低造成了產(chǎn)品價格整體過低的情況。最終到此產(chǎn)品毛利過低，這樣是不利于企業(yè)生產(chǎn)下去與發(fā)展起來的。我們在這個季度出現(xiàn)了對于市場容量過去樂觀的心態(tài)，設(shè)置網(wǎng)點過多、投入廣告費用過多，這些嚴(yán)重的影響了我們的凈利潤。這個季度本該開發(fā)其他市場但由于操作失誤，只記得增設(shè)網(wǎng)點而忘記開發(fā)市場。以至于對今后的市場表現(xiàn)極為影響，打亂了我們多市場多訂單的戰(zhàn)略布局。第三季度按照生產(chǎn)計劃我們這個季度生產(chǎn)中老年、和青少年的產(chǎn)品，開放市場、增設(shè)網(wǎng)點等。根據(jù)市場要求在第四季度、第六季度需要相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證所以我們繼續(xù)追加對認(rèn)證費用的支出。在日常的工作中我們挺順利的，一步一步的完成計劃。盡管我們計劃極盡嚴(yán)密，原本按照本計劃生產(chǎn)計劃肯定能獲取大量訂單，但由于操作性的不熟悉，結(jié)果在選擇原材料的過程中選錯了原料品種，最后造成無法按時發(fā)貨面臨訂單罰款。這季度我們積極調(diào)整計劃，經(jīng)過小組討論制定了這個季度的生產(chǎn)銷售計劃，由于我們對現(xiàn)金流的方面嚴(yán)格控制，在眾多小組已經(jīng)需要緊急貸款的情況下，我們小組仍然能夠順利度過本季度。第四個季度我們主要在華東、華中、華南三個市場銷售青少年、中老年產(chǎn)品，市場總?cè)萘可?，各個小組瓜分之后我們搶到的訂單遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于我們計劃的銷量，盡管如此我們?nèi)匀〉昧瞬簧儆唵?。在生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與市場容量上我們沒能做出很好的判讀，在定價方面也是我們存在問題的地方。市場容量可以通過商務(wù)信息了解，但各個小組瓜分之后很難判讀，所以造成了產(chǎn)品積壓。面對這些問題，我們市場總監(jiān)和產(chǎn)品總監(jiān)積極討論想出應(yīng)對這個問題的辦法，避免在下一季度再次出現(xiàn)這些情況。時間過得很快，來到了模擬經(jīng)營的第五個季度。本季度我們順利在華中、華東、華南等市場銷售，網(wǎng)點的設(shè)置日漸合理。由于市場容量不斷被瓜分，我們前期開設(shè)的網(wǎng)點進(jìn)行了合理的開設(shè)與撤銷。在資金量只有五十多萬的情況下我們很好的完成了本季度的原計劃。順利銷售兩千多箱產(chǎn)品，主營
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