企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬實訓總結報告-展示頁
2024-08-04 09:59本頁面
【正文】 訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己本企業(yè)而言，拿最合理的訂單就是勝利的第一步。每進行一步都是需要錢的，而且花錢如流水的感受是很真實的。 三、財務預算。相互之間可以監(jiān)督提出合理化的建議，但是絕對不能越權。二，重視群體群策的團隊精神。譬如，什么時候公司在什么市場取得一個什么地位，如何達到這個地位，都是做CEO要著重考慮的。小組資料名稱：皮皮蝦 宣言：運籌帷幄之中，決勝于千里之外小組成員總裁CEO：盧作煌 學號： 14230816財務總監(jiān)：黃星達 學號： 14230820財務助理：朱懋瑜 學號： 14230819人資總監(jiān)：陳靖宜 學號 14230821生產總監(jiān)：黃景峨 學號： 14230822市場總監(jiān)：黃海英 學號： 14230815研發(fā)總監(jiān)： 雷梓藝 學號： 14230818小組的總體投資策略 一、整體戰(zhàn)略意識。企業(yè)運營電子對抗是一種體驗性的互動學習，企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上。《企業(yè)經營模擬習》實訓總結報告組別：14級財管八班第三組模擬公司名稱：皮皮蝦CEO: 盧作煌指導老師：李 茹 月 11實習目的企業(yè)運營電子對抗賽模擬實訓，是運營計算機與網絡技術逼真模擬市場背景壞境以及企業(yè)實際經營管理過程，讓我們在模擬環(huán)境下完成企業(yè)運營管理工作，本次實訓的目的是要培養(yǎng)我們自己的戰(zhàn)略管理思維能力和決策能力。通過在模擬的環(huán)境中參與環(huán)環(huán)相扣的經營決策制定以及對虛擬企業(yè)的運營管理，進一步熟悉和了解企業(yè)生產經營管理流程，掌握在市場環(huán)境中進行運營管理的具體運作方法。這樣的實訓讓我們能夠更好的將理論與實踐相結合，綜合運用學過的知識做出各種運營決策，樹立企業(yè)運營管理的系統(tǒng)觀和全局觀，并不斷創(chuàng)新，此次實訓還培養(yǎng)我們的團隊合作的精神。作為一個好的公司，沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃生命力是很微弱的，作為CEO，尤其要做好公司的規(guī)劃。除了整體戰(zhàn)略意識外，還需要學會開源節(jié)流和精打細算，不光是財務總監(jiān)需要注意的，同樣是CEO需要具備的。CEO在整個運營群體中，小組必須協(xié)商生產，采購，營銷和財務等部門，由各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由CEO拿定方案開始實施，一旦企業(yè)戰(zhàn)略決策確定，那么所以的部門要圍繞戰(zhàn)略決策開展工作。尤其是對財務不能指手畫腳。對于每個組來說，資金都是短缺的，在運營過程中，每個CEO和
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