企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練課程-企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練課程(完整版)
【正文】 ◆：投資的最佳回報(bào)：讓老母雞變成金鳳凰 要點(diǎn)：制定投資計(jì)劃，評估回收周期，關(guān)注融資計(jì)劃，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)．妥善控制采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本。企業(yè)經(jīng)營實(shí)驗(yàn)演練以“現(xiàn)場經(jīng)歷”的方式，讓參與者在積極參與中感受策略制定——實(shí)施——調(diào)整的完整過程，在愉悅的氛圍中體驗(yàn)“決策是如何影響結(jié)果的”，進(jìn)而掌握核心管理技能。 “角色扮演+案例分析+顧問指導(dǎo)”的培訓(xùn)方式：參與者在親身體驗(yàn)的同時(shí)將會(huì)得到現(xiàn)場資深講師的顧問式指導(dǎo)，從而更好地理解管理的真諦，提高實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作的能力。利用現(xiàn)金流預(yù)測保證財(cái)務(wù)安全，結(jié)算投資報(bào)酬，評估決策效益；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 案倒：普馬特的資金鏈斷缺之災(zāi)，鐵通資金緊張的困境，聯(lián)想多元化擴(kuò)張剖析◆團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面： 要點(diǎn)：實(shí)地學(xué)習(xí)如何在不同的各部門間溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 案例：群策群力——GE如何實(shí)現(xiàn)無障礙的溝通？六、課程基本流程七、客戶心聲◆蚌
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