企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬個人總結(jié)1(編輯修改稿)
2024-07-22 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品雖然賣出了，但是收不到現(xiàn)金，為了資金周轉(zhuǎn)，又只得借款了，年末又借了長期借款20M；雖然收不到錢，但是生產(chǎn)又不能停，生產(chǎn)費用及加工費也算是固定費用了，也是一筆較大的支出；最后算下來我們的凈利潤較上一年又下降了，負(fù)的更多了，所有者權(quán)益有降了。第四年：我們相較于前兩年有所好轉(zhuǎn)，我們的廣告費下降了，訂單也隨之下降，只拿到3個區(qū)域市場的Bery1個亞洲的Ruby；總計收入47M,成本20M；市場的投資也基本接近尾聲了，今年投資了4M；固定費用也指出了不少；為了保證現(xiàn)金的流通在采購原材料的時候使用的是應(yīng)付賬款；年末為了要換一條全自動的生產(chǎn)線，價值15M，又借了長期借款，截止到第四年我們的借款高達(dá)100M,我們這是陷入了一個“舉新債還舊債”的惡性循環(huán)。今年訂單少，凈利潤還是沒有起色，依然是負(fù)著的，所有制權(quán)益也沒有多大變化。第五年，這是我們追趕的一年，因為我們的投入基本接近尾聲了，因為市場全部開拓了，要生產(chǎn)的產(chǎn)品也研發(fā)完了，雖然期間浪費了8M,生產(chǎn)線也換了，廣告費也在下降，但是為了要還債、購買材料、固定費用的支出，我們終于走上了借高利貸的道路，利息20%，并且時間比較短，只是我們處境有點困難，但還好的是我們的訂單一直保持著，一共拿到了7個訂單（3個國際市場的Bery4個亞洲市場的Ruby），總計收入53M,成本22M；今年總體情況比去年好多了，至少我們又在賺錢了，凈利潤不在是負(fù)的了，所有者權(quán)益也在增加了。第六年，今年是豐收的一年，因為不用投資了，只要管好生產(chǎn)，憑借這個優(yōu)勢我們應(yīng)該不會再虧本，我們要猛烈追趕了，今年的廣告費也在減少，但是訂單卻比較多一共14個訂單（5個國際市場Bery5個本地市場Ruby、4個亞洲市場Ruby），總計收入104M,成本46M；由于貨款沒有收回來，今年還會借了高利貸，這是我們的一個失誤，導(dǎo)致后來我們的利息有好多錢，慶幸的是還了借款、應(yīng)付賬款后我們今年還賺了2
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