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正文內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-17 21:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 究竟是先盈利還是先償債,或者說盈利通過什么樣的手段去實現(xiàn),償債應(yīng)該怎樣去償;四:作為財務(wù)總監(jiān)的我也沒有做到位,在做財務(wù)報表時因為粗心有很多帳都忘了記,以至于到最后會出現(xiàn)資產(chǎn)負債不平衡的現(xiàn)象,而且財務(wù)總監(jiān)雖有兩個人,但是我們兩個協(xié)調(diào)配合工作也沒有做到位,經(jīng)常會出現(xiàn)浪費大家時間的現(xiàn)象。通過這次實驗讓我獲益匪淺,除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識非常重要之外,如何將所學(xué)知識充分運用到實際操作中;如何進行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;如何將個人置身于團隊中,充分發(fā)揮團隊的作用;如何與團隊中的成員進行有效溝通都是非常重要的。而這次沙盤實驗除了讓我了解企業(yè)的框架和運行流程外,也讓我更加喜愛自己的專業(yè),再一次明確自己的就業(yè)方向以及自己的工作范圍。整體實習(xí)認知為期兩周的認識實習(xí)已結(jié)束,但對于我來說這次卻是終身難忘,“紙上讀來終覺淺,絕知此事須躬行”這句話就是我現(xiàn)在心情的真實寫照,通過這次認識實習(xí),我學(xué)到了很多在課本上沒有學(xué)到的東西,接觸到了許多課本上所沒有的東西。老師經(jīng)常會說我們這些在校學(xué)習(xí)的大學(xué)生眼高手低,我沒否認但卻也沒承認過,但經(jīng)過這次實習(xí)我對于老師的這句話卻感觸頗多:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不會做,團隊意識差,專業(yè)知識不扎實,作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有一絲一毫的概念技能??我在實習(xí)中感受到了從未有過的挫敗感。當然又打擊的地方總是有激勵相伴,經(jīng)過這次認識實習(xí),同樣的我也學(xué)到了很多,一個企業(yè)的生存發(fā)展需要很多,我們總是看到成功人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。下面是通過這次實習(xí)我所總結(jié)到的一些我認為知道去思考的一些事情:企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性:在激烈的市場競爭中,無論是什么性質(zhì)的企業(yè),只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃,才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟,企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面,對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題,決策活動是管理活動的主要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響,企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素,把握對企業(yè)有利的契機,克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅,制定出正確的經(jīng)營決策,實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。模擬實驗對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗,進而使學(xué)員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用,以及企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)若要達到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力,就必須做出正確的市場決策,、團隊意識在企業(yè)中的重要性: 團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊精神。團隊精神在一個企業(yè)的運營中具有著不可忽視的作用:(一)目標導(dǎo)向職能團隊精神的培養(yǎng),使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對單個營業(yè)員來說,團隊要達到的目標即是自己所努力的方向,團隊整體的目標順勢分解成各個小目標,在每個員工身上得到落實。(二)凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產(chǎn)生一種強大的凝聚力。(三)激勵功能團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能,而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。(四)控制功能員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規(guī)范,控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心。經(jīng)過了兩周的實習(xí),我收獲了很多,走出美麗的象牙塔,感受外面的世界,才能真正體會到社會的競爭的現(xiàn)實性和殘酷性。曾經(jīng)的我們?nèi)缇淄?、籠中鳥,絲毫感受不到社會工作的復(fù)雜與艱辛。在大學(xué)校園里有的同學(xué)還過著空虛無聊的生活,現(xiàn)在想想真不應(yīng)該。我們學(xué)到的只是仍然很少,沒有實際操作經(jīng)驗和技能,書本上的理論和知識與現(xiàn)實有很大差距。因此,在大學(xué)期間我們除了應(yīng)具備扎實的知識外,還應(yīng)該培養(yǎng)吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的精神,這對我們今后的就業(yè)和擇業(yè)非常有幫助。志當存高遠,事應(yīng)求卓越。在這經(jīng)營過程中有許多東西讓我感觸頗深。通過本次的實訓(xùn)是我對企業(yè)的運作有了一個更深刻的認識和理解,我深刻的體會到企業(yè)的運作流程,采購,生產(chǎn),營銷,財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān),任何一步都不能錯。團隊合作、溝通非常重要。就像比賽過程中某個小組出現(xiàn)專權(quán)現(xiàn)象,不聽取小組成員的看法,導(dǎo)致小組屢次破產(chǎn);最后經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),取得了很好效果。所以一個人無論有多能干,但卻始終不能樣樣做得到、做得好。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門、下屬之間的工作,同時要充分調(diào)動團隊的積極性,團隊之間要互相溝通、信任。要汲取經(jīng)驗教訓(xùn),在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。人無完人,金無足赤,孰能無過呢?只要我們主動去處理好、改正,避免下次再犯類似錯誤,同時要勇于接受,勇于承擔所犯錯誤,不能逃避、推卸責任。那些年模擬經(jīng)營中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會過。經(jīng)營過程中要根據(jù)市場的需求,調(diào)整生產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線,保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營,如果一味提高生產(chǎn)效率,盲目生產(chǎn)而忽視市場需求,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,產(chǎn)品積壓,都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。要注重產(chǎn)品研發(fā),市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說,產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的,首先我們要分析市場,確定目標市場,并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品,產(chǎn)品的研發(fā)及市場開拓要領(lǐng)先,迅速占領(lǐng)市場。如果許多企業(yè)同時讓某一產(chǎn)品進入市場,不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,這時企業(yè)的品產(chǎn)
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