企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬個人總結(jié)1(存儲版)
【正文】 營的核心要素，迅速提升戰(zhàn)略決策和運營管理的能力，并深深體會到信息化的重要性和必要性。第一年：經(jīng)過我們CEO和市場總監(jiān)的討論后，我們組決定投12M的廣告費,目的是為了搶占市場，擁有對本地市場產(chǎn)品的優(yōu)先選擇權(quán)。由于第一年的投資過大，這一年只研發(fā)Ruby產(chǎn)品投資了4M,只是開拓市場投資了4M；行政費用4M；短期借款20M，利息5%，年末還本付息；ISO認證1M；原材料大概投資了10M；年末還借了長期借款20M,利息是10%，每年年末支付利息。今年我們只投入了5M,拿到了15個訂單（5個本地市場Ruby、5個國際市場Bery5個亞洲市場Ruby），總計收入114M，成本50M,最后把到期的應(yīng)付賬款、借款還了后我們還賺了29M,還達到了零庫存，最終我們的所有制權(quán)益定格在了95M，超過了老師給我們的88M,但我們對于這個結(jié)果并不怎么滿意，因為我們在這七年里浪費了許多不必要的支出，要是把握好了那些支出，我們的所有者權(quán)益會更多。對于這一點的不清楚，還研究了很多時間，延誤了進度。首先，我作為本組的財務(wù)總監(jiān)，沒有帶領(lǐng)大家做好每一年度的現(xiàn)金預(yù)算，以為當(dāng)財務(wù)總監(jiān)就是填列好那些數(shù)字，把賬做平，沒有意識到資金預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性。但是值得高興的是我們在整個過程中是最團結(jié)的，這對于一個企業(yè)來說也是至關(guān)重要的，這讓我們克服了重重困難，最終突圍而出。而企業(yè)的資金要流向企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個角落，它無處不在，所以保持企業(yè)資金流不間斷，企業(yè)資金數(shù)額持續(xù)地增加，是一個企業(yè)良好運營的保障。在這短短的兩天里，讓我們體驗了一個企業(yè)的運作過程。5. 第一年沒有考慮好財務(wù)狀況是否允許的情況下，聽從了CEO的決策，各種投資，且數(shù)目還不小，最后導(dǎo)致一年內(nèi)支出了50M,一下財務(wù)壓力就來了。第五年，這是我們追趕的一年，因為我們的投入基本接近尾聲了，因為市場全部開拓了，要生產(chǎn)的產(chǎn)品也研發(fā)完了，雖然期間浪費了8M,生產(chǎn)線也換了，廣告費也在下降，但是為了
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1