企業(yè)經(jīng)營決策模擬培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 贏家☉ 采用有競爭力的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行☉ 了解公司運(yùn)營情況☉ 分析競爭者動態(tài)積極出擊輸家☉ 未制定最優(yōu)戰(zhàn)略☉ 一味復(fù)制成功者的戰(zhàn)略☉ 反復(fù)調(diào)整本公司的戰(zhàn)略方向☉ 不了解企業(yè)經(jīng)營之道細(xì)節(jié)做得不到位！☉ 態(tài)度消極，只做 “追趕者 ” 使用注意事項(xiàng)把 Excel 宏的安全性調(diào)整到 “ 中 ” 以下級別第一次運(yùn)行客戶端252。盡管零售商會投入一定的推廣費(fèi)用，但公司在某地區(qū)的推廣力度主要還是由公司在該地區(qū)的廣告年度支出決定。累計質(zhì)量控制的投入216。第四步：執(zhí)行戰(zhàn)略計劃！ 根據(jù)董事會確定的戰(zhàn)略計劃， 由高級管理團(tuán)隊執(zhí)行！（進(jìn)入軟件的操作界面）細(xì)節(jié)決定成??！ 進(jìn)入軟件主界面，將戰(zhàn)略輸入仿真系統(tǒng)！ 現(xiàn)在， 謀劃 第 11年的決策對宏觀環(huán)境和需求的判斷需求預(yù)期需求預(yù)期準(zhǔn)確性的影響因素n行業(yè)總需求預(yù)測n競爭者動態(tài)分析n本公司的銷售預(yù)測如何評估預(yù)期是否準(zhǔn)確n可行性n合理性使用 如果 ….. 就 制定最優(yōu)策略 以市場份額及本公司的產(chǎn)能利用率為導(dǎo)向 ——252。 企業(yè)經(jīng)營決策模擬2023年 9月課程介紹、團(tuán)隊分組比賽系統(tǒng)詳解模擬經(jīng)營報告總結(jié)小組答辯課程安排課程安排2課時課時4課時課時20課時課時4課時課時2課時課時這是一門什么樣的課程？這么課程能夠我們帶來什么？?如何學(xué)好這門課程？課程？ Game？你是主角！管理學(xué)的核心知識點(diǎn)、卓越的戰(zhàn)略思維、企業(yè)家的精神、 ……積極參與！企業(yè)經(jīng)營決策模擬教學(xué)模式的變遷n更好更新的教學(xué)模式第三代填鴨式第二代第一代哈佛案例模式 教他人立即使用第三代第二代第一代學(xué)習(xí)保持率行業(yè) 競爭那可要 問問 我！ 我要做行 業(yè) ！PK行業(yè) 合作我我 們們 既是既是 對對 手，又是伙伴！手，又是伙伴！行業(yè)環(huán)境需要我們共同維護(hù)！行業(yè)環(huán)境需要我們共同維護(hù)！該出手是就出手！該出手是就出手！10%60%30%勤奮 —— 熟讀手冊、熟悉軟件操作如何取得勝利清晰的戰(zhàn)略 —— 知道自己要做什么堅持 —— 不要死在勝利的前一刻課程成績評定總結(jié)報告總結(jié)答辯成績考核比例平時成績比賽成績團(tuán)隊分組負(fù)責(zé) 市 場 運(yùn)作（自有品牌市 場 、 貼 牌市場 、 電 子商 務(wù) 市 場 ）執(zhí) 行生 產(chǎn)計 劃、 產(chǎn) 能 規(guī) 劃、成本控制、人力 資 源 規(guī) 劃等財務(wù) 管理、 財務(wù)規(guī) 劃、品牌建 設(shè) 等團(tuán)隊（ CEO）市 場總監(jiān)生 產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)階段…….第七年第六年 第五年第四年第三年第二年第一年 ? 熟悉 軟 件? 避免低 級錯誤? 熟 練 使用、靈活運(yùn)用 戰(zhàn) 略? 能 夠 注重 細(xì)節(jié)問題? 基本會用自己的 戰(zhàn) 略? 能 夠 靈活 應(yīng)變調(diào) 整 戰(zhàn) 略《商道》軟件介紹您認(rèn)為如何經(jīng)營企業(yè)n 從如何經(jīng)營？n 怎樣經(jīng)營好？n 您的獨(dú)到理解216。經(jīng)營產(chǎn)品： Ego全國每年 對 “ Ego” 的需求基本穩(wěn)定持久 涉及產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)252。單件 EGO的風(fēng)格 /特點(diǎn)投入生產(chǎn)技改的作用生產(chǎn)技改的作用n 至多可減少 25%的管理費(fèi)用n 至多可減少 25%的原材料費(fèi)用n 至多可提高 10%的勞動生產(chǎn)率人力資源決策年工資計件獎金雇傭工人
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