【正文】 績效已經(jīng)由上期的690萬，訂購成本由圖可以看出下期的產(chǎn)能約是那么下期的原材料耗用大約是萬，原因可能是我們巨大的原材料積壓所需的原料持有成本和訂購成本。36由圖可以看出下期的產(chǎn)能約是那么下期的原材料耗用大約是第一、經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是一件十分艱巨并復(fù)雜的工作，對(duì)個(gè)人的各方面的綜合素質(zhì)要求很高。要想在市場競爭中取得先機(jī)，光是了解自身，發(fā)展自身還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得要熟悉競爭對(duì)頭，必須事先就針對(duì)對(duì)手可能使用的策略采取應(yīng)對(duì)方案，不要等到事后才想對(duì)策，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候可能已經(jīng)來不及了。第三、經(jīng)營一個(gè)企業(yè)不僅要知己更要知彼。五、經(jīng)營戰(zhàn)略分析此部分內(nèi)容已在決策流程中體現(xiàn)，在此不再贅述。萬。上升到在進(jìn)行第四期冬的決策的時(shí)候由于原材料成本進(jìn)一步升高而且公司庫存足夠所以我在本期的決策是不購入原材料。已附圖經(jīng)過第三期的決策，我們企業(yè)仍然呈虧損的狀態(tài)，如圖所示，我們依然虧損萬。104。其中原材料持有成本約不過較第一期，我們虧損少了一半。萬。104。62708所以在先期進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶崆安少彆?huì)是明智的。萬的話那么成本就會(huì)是第一期的經(jīng)營過程：在剛開始的時(shí)候，我們根據(jù)主持人設(shè)定的第根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃,合理的安排采購和生產(chǎn)。（4）、做好對(duì)手商業(yè)情報(bào)收集工作，做到知己知彼。為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)周圍，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力圖盡可能的開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化。由于我們資金運(yùn)作不是最優(yōu)的關(guān)系，我們選擇另開辟生產(chǎn)線，利用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤。在游戲剛開始的時(shí)候，大家對(duì)這個(gè)游戲的規(guī)則和運(yùn)行狀況都不是十分清楚，慢慢琢磨，比較各組在每期的銷售量、價(jià)格及贏利狀況和市場占有率，分析各組的策略，我們組也制訂了自己的小策略，很快就熟悉了市場，在市場上搶占了令人矚目的份額。至于其他費(fèi)用，計(jì)算方法不變。有考慮到我們的產(chǎn)能有限，而北部市場相當(dāng)于生產(chǎn)地（因?yàn)闆]有運(yùn)費(fèi)），所以我們決定將大部分成品銷售到國外市場，而剩余商品中的大部分分給北市場和中市場，南市場市場占有率最低，我們決定將少量商品運(yùn)往南市場銷售，制定高價(jià)策略。由于我們公司考慮到盡量減少庫存成品，所以這期各個(gè)市場的價(jià)格仍然以中低價(jià)為主，但我們沒有想到其他公司價(jià)格會(huì)漲的那么多，所以我們?nèi)匀惶潛p，但庫存為零的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。實(shí)際生產(chǎn)量。而管理費(fèi)用的計(jì)算方法則是：（150，000+*本期產(chǎn)能+50，000）*物價(jià)指數(shù)，經(jīng)過計(jì)算，本期的管理費(fèi)用是$350，539。而作為生產(chǎn)經(jīng)理的我，在這期決定加班生產(chǎn)，因?yàn)榧热粵Q定偏低的價(jià)格，那必然需要較大的銷售量。而且我們知道計(jì)算管理費(fèi)3.本期我們對(duì)四個(gè)市場的行銷預(yù)算和計(jì)劃生產(chǎn)量有了新的調(diào)整，增加了對(duì)南市場和中市場的投入。第一期我們購入的原材料還是沒有能夠得到消除，剩余很多；另外，我們本期沒有還款，壓力依舊很大。倍，但是我們?cè)趪馐袌龅耐度胫挥斜皇袌龅挠杀砀窨芍覀兤髽I(yè)第一期負(fù)盈利雖然我們四期都沒有實(shí)現(xiàn)盈利，但我們每一期都有進(jìn)步，我們學(xué)會(huì)了對(duì)每期的結(jié)果進(jìn)行分析，安排下一期的決策。企劃經(jīng)理的職責(zé)范圍包含推估企業(yè)的市場潛能，以及是否要為公司購入新技術(shù)或是進(jìn)行廠房設(shè)備升級(jí)之類的事宜。在北市場的占有率也比較穩(wěn)定了，因?yàn)椴恍枰^續(xù)購買原材料，我們的現(xiàn)金也比較充足。由于增加了價(jià)格及產(chǎn)品分配量，所以在營銷經(jīng)理的建議下我們?cè)黾恿藸I銷費(fèi)用。經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)算，因?yàn)楫a(chǎn)能限制，在加班情況下我們所能生產(chǎn)的產(chǎn)品只有在上期中，由于國外市場有一萬余存貨，因此我們計(jì)劃在國外市場投入我公司第一期銷售國外市場占有率為根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)指數(shù)，我們決定在第一期購買足夠八期的原材料。250000，中市場生產(chǎn)量為同各部門統(tǒng)籌編制各季度的經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司的發(fā)展情況和經(jīng)營狀況，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作機(jī)制，制定更符合市場的決策計(jì)劃。下面貼出前三期的決策結(jié)果可以看出，我們?cè)谄诔醯脑O(shè)備投資和研發(fā)以及各類花銷上都是不小的，我們開始的想法是把基礎(chǔ)打好，為后面的發(fā)展提供更大的空間。財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作，從一開始對(duì)企業(yè)經(jīng)營模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。經(jīng)營戰(zhàn)略分析月公司簡介…………………………………………………………………………..12營銷策略我們把自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)定位為高檔產(chǎn)品，我們打著做就要做最好的產(chǎn)品的決心去投入生產(chǎn)和經(jīng)營。包括組織、審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；二、經(jīng)營計(jì)劃下面貼出了企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營環(huán)境：在對(duì)各個(gè)市場的分析比較之后，我們公司決定先著重發(fā)展南市場和中市場。團(tuán)隊(duì)組織管理通過上季度市場表現(xiàn)情況，分析本隊(duì)在市場占有中存在的問題，并加大對(duì)市場的開發(fā)。200000，從市場上的情況來看，第一輪南市場的銷售量最好，銷售了735729。但是由于其他市場決策失誤我們總市場占有率卻降為160000，中市場為160000但是照目前的趨勢來看下期我們有望能夠盈利。首先要考慮的市場各項(xiàng)因素和競爭對(duì)手的重要因素。決策分析實(shí)習(xí)的目的是為了更好地適應(yīng)真正的市場，把書本上的知識(shí)用到實(shí)踐當(dāng)中。我們總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)第一期我們?cè)趪馐袌鐾度脒^多的行銷預(yù)算，在北市場一點(diǎn)都沒有投入，但是被市場的市場占有率占到第二期決策：已附圖第二期我們?cè)谒膫€(gè)市場都進(jìn)行了計(jì)劃生產(chǎn)投入，且相差不大。由業(yè)務(wù)狀況表看出，這期我們的產(chǎn)量和銷售量是均等的，沒有剩余，也沒有生產(chǎn)不夠。TOPBOSS計(jì)算材料耗用成本6.孤膽英雄在這個(gè)企業(yè)模擬經(jīng)營比賽當(dāng)中是不合適的，只有各個(gè)組員之間相互配合好，各個(gè)部門之間相互配合好，才能夠達(dá)到取得好成績的目的。班產(chǎn)能+*加班生產(chǎn)單位）。由于比賽要進(jìn)行八期，考慮到物價(jià)有一直上升的趨勢，所以我們決定