【正文】 單單是通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)我就發(fā)現(xiàn)，即使個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也不可能脫離團(tuán)隊(duì)的力量。萬(wàn)轉(zhuǎn)化為124萬(wàn)，是呈上升趨勢(shì)的。經(jīng)過(guò)了第一期的決策之后，我們大概摸索到了市場(chǎng)的規(guī)律。0角。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細(xì)分市場(chǎng)的開(kāi)拓占領(lǐng)。我們這年接的訂單很多，金額比較大，但由于訂單的賬期比較長(zhǎng)，致使我們企業(yè)不能在本年拿到資金，只能眼巴巴看這資金不能進(jìn)賬。財(cái)務(wù)經(jīng)理：在本次模擬中我擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色。的設(shè)備投資費(fèi)用。其中折舊的計(jì)算方法是：起初設(shè)備賬面價(jià)值*%，而雜項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法則是：（10，000+*本期產(chǎn)能）*物價(jià)指數(shù)。TOPBOSS而作為生產(chǎn)經(jīng)理的我，在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中，需負(fù)責(zé)人員、機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)中間所發(fā)生的費(fèi)用，并對(duì)此作出合理的預(yù)算規(guī)劃，以維持或增進(jìn)公司生產(chǎn)力以及產(chǎn)品的品質(zhì)。由于之前的發(fā)展，本期我們國(guó)外市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率有了提高，達(dá)到了由于國(guó)外市場(chǎng)的運(yùn)輸費(fèi)用很高，而且為了打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)需要的產(chǎn)品營(yíng)銷預(yù)算更多，所以我們只在國(guó)外市場(chǎng)投入了北市場(chǎng)的企劃經(jīng)理：在此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬中我在創(chuàng)豐高品公司擔(dān)任企劃經(jīng)理一職。第二期決策如下：第二期實(shí)際運(yùn)行結(jié)果如下：本期決策分析與思考：根據(jù)上期的計(jì)劃運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，在國(guó)外市場(chǎng)我們所占的優(yōu)勢(shì)比較大，因此我們繼續(xù)重視國(guó)外市場(chǎng)的銷量，占領(lǐng)市場(chǎng)，由于設(shè)備折舊產(chǎn)能降低，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)算，我們總產(chǎn)量應(yīng)該在110000，南部市場(chǎng)決策匯總、輸入各企劃經(jīng)理參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作營(yíng)銷經(jīng)理司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí),促銷活動(dòng)的總體,現(xiàn)場(chǎng)指揮.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,目標(biāo),計(jì)劃,業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防…………….23運(yùn)營(yíng)模式4和糾正措施,確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃.生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給。4.103095，國(guó)外市場(chǎng)511348的情況下，計(jì)劃生產(chǎn)量為作為一名學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)生，以后很有可能是要進(jìn)入到企業(yè)中去，為了能夠適應(yīng)工作的實(shí)際需要，我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)期間應(yīng)該掌握一些實(shí)戰(zhàn)技能，因而本學(xué)期學(xué)院為我們準(zhǔn)備了為期兩周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬對(duì)抗的實(shí)習(xí)課程。1/4。%。主要負(fù)責(zé)事務(wù)：1.最終比賽開(kāi)始了。公司每次給生產(chǎn)部門的內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)計(jì)算方法為：內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)公式＝$4物價(jià)指數(shù)(其他費(fèi)用計(jì)算方法不變。財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作是將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有發(fā)生的費(fèi)用、收入加以匯總，并且對(duì)全公司的資產(chǎn)加以控制，以維持一家公司的正常營(yíng)運(yùn)。第四期到第六期的經(jīng)營(yíng)狀況和前三期類似，我們開(kāi)始越來(lái)越多的贏利，我們企業(yè)總的來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)得還算令人滿意，值得欣慰的是，無(wú)論我們組的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣，我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密圍繞在以還要綜合分析對(duì)手的狀況，在市場(chǎng)博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。如果第一期只使用庫(kù)存不采購(gòu)的話，假定下一期的原材料耗用是期原材料剩余100在進(jìn)行第二期夏的決策的時(shí)候由于原材料成本較高而且公司庫(kù)存足夠所以我在本期的決策是不購(gòu)入原材料。倍可以計(jì)算出下期準(zhǔn)備生產(chǎn)經(jīng)過(guò)了第二期的決策之后，我們對(duì)市場(chǎng)規(guī)律有了進(jìn)一步的了解。倍可以計(jì)算出下期準(zhǔn)備生產(chǎn)萬(wàn)，是呈一路上升趨勢(shì)的。倍可以計(jì)算出下期準(zhǔn)備生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)其實(shí)就是一個(gè)小型的社會(huì)，正如一個(gè)社會(huì)需要交通部門、政府部門、金融部門、教育部門的密切通力合作一樣，一個(gè)成功的企業(yè)更少不了財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人事等各部門的緊密聯(lián)系。第二、經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功的企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)緊密的合作。萬(wàn)，根據(jù)加班69萬(wàn)，根據(jù)加班69萬(wàn)，根據(jù)加班采購(gòu)部門的第一期業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂迅綀D由此圖，我們可以看出，我們最初忽視了一個(gè)重要的因素，那就是在購(gòu)買了如此之多的原材料的情況下，我們的原材料持有成本和訂購(gòu)成本也是一筆不少的支出。8期的決策，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)情況、良好的市場(chǎng)發(fā)展前景以及不斷上漲的物價(jià)，我們決定在第1例如，什么時(shí)候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三期，研發(fā)費(fèi)我們投得不多，原因之一是流動(dòng)資金不是很多，還因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這年其他企業(yè)需要的訂單不一定是我們最需要的，所以沒(méi)必要花太多資金爭(zhēng)取選單的優(yōu)先權(quán)。生產(chǎn)部門成績(jī)?nèi)缦拢哼@一期由于決策操作的失誤大意，造成了最終的破產(chǎn)。我們同時(shí)也決定增加$25，000作為生產(chǎn)部門的經(jīng)理，我的任務(wù)還有計(jì)算折舊和雜項(xiàng)費(fèi)用。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神，所以我們不可能每個(gè)人都真正的各司其職，各個(gè)部門之間的相互幫忙也是難免的。系統(tǒng)模擬是模擬企業(yè)營(yíng)運(yùn)的綜合系統(tǒng)，通過(guò)企劃部門，營(yíng)銷部門，生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)部門，采購(gòu)部門，經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)六個(gè)部門的綜合經(jīng)營(yíng)，策略的制定和各部門的協(xié)作，在經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任中，在成功和失敗中，體驗(yàn)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)盈虧變化，以至于達(dá)到最后的盈利。為了好好拓展北市場(chǎng)，我們?cè)诒笔袌?chǎng)投入了大量的營(yíng)銷預(yù)算。第一期的策劃：第一期我們?cè)诒笔袌?chǎng)的計(jì)劃生產(chǎn)量最多，其次是中市場(chǎng)和南市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)最少。第四期決策如下：第四期實(shí)際運(yùn)行結(jié)果如下：由于操作的失誤，直接導(dǎo)致了第四期決策的重大缺陷，導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。增長(zhǎng)為%。141184，中部市場(chǎng)3.公司角色分為總經(jīng)理、企劃經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理等六個(gè)角色。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃……………………………………………………………決策流程5指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、處理、分配和工業(yè)組織的銷售活動(dòng)。擬定公司政策。161920，中南部市場(chǎng)前景不是很好。左右。410000。初次接觸這個(gè)課程、這個(gè)職位時(shí)我很茫然，不明確自己的職務(wù)到底是做什么的，在企業(yè)中到底是起什么樣的作用。已附圖很不幸，第一期我們非但沒(méi)有賺到錢，反而賠了很多，是最后一名。