企業(yè)經(jīng)營模擬論文(編輯修改稿)
2025-07-25 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力依舊很大。第三期決策：已附圖第三期我們還是保持了四個(gè)市場的產(chǎn)品價(jià)格，這方面沒有什么改變。根據(jù)對前兩期的分析，我們發(fā)現(xiàn)國外市場的發(fā)展趨勢比較好，所以我們決定本期增加對國外市場的行銷預(yù)算和計(jì)劃生產(chǎn)量；保持其他三個(gè)市場的投入，適當(dāng)增加了北市場的計(jì)劃生產(chǎn)量。由業(yè)務(wù)狀況表看出，這期我們的產(chǎn)量和銷售量是均等的，沒有剩余，也沒有生產(chǎn)不夠。四個(gè)市場的市場占有率都有了提高，尤其是國外市場。但是我們的原材料還是沒有得到消耗，另外，我們還是沒有能力還款。值得慶幸的是，我們本期第一次盈利了，這對第四期的決策有很大的幫助。第四期決策：已附圖第四期我們還是保持了四個(gè)市場的產(chǎn)品價(jià)格，這方面沒有什么改變。本期我們對四個(gè)市場的行銷預(yù)算和計(jì)劃生產(chǎn)量有了新的調(diào)整，增加了對南市場和中市場的投入。由于決策時(shí)的疏忽導(dǎo)致破產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理：我在公司當(dāng)中，承擔(dān)的是生產(chǎn)經(jīng)理這一職務(wù)。TOPBOSS系統(tǒng)模擬是模擬企業(yè)營運(yùn)的綜合系統(tǒng)，通過企劃部門，營銷部門，生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)部門，采購部門，經(jīng)營顧問六個(gè)部門的綜合經(jīng)營，策略的制定和各部門的協(xié)作，在經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任中，在成功和失敗中，體驗(yàn)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)盈虧變化，以至于達(dá)到最后的盈利。而作為生產(chǎn)經(jīng)理的我，在企業(yè)模擬經(jīng)營中，需負(fù)責(zé)人員、機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)中間所發(fā)生的費(fèi)用，并對此作出合理的預(yù)算規(guī)劃，以維持或增進(jìn)公司生產(chǎn)力以及產(chǎn)品的品質(zhì)。主要負(fù)責(zé)事務(wù)：1.計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用支出2.計(jì)算管理費(fèi)3.計(jì)算維護(hù)費(fèi)用4.計(jì)算人工費(fèi)用5.計(jì)算材料耗用成本6.計(jì)算工作班次變換成本7.計(jì)算雜項(xiàng)費(fèi)用剛開始用這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，大家都很陌生，因?yàn)橐郧皬膩頉]有做過這個(gè)。大家手忙腳亂的決策，雖然熱火朝天，可是結(jié)果一下來，全都茫然了起來。不過，在經(jīng)過了練習(xí)之后，我們已經(jīng)基本上掌握了大致的方法。而且我們知道TOPBOSS首要考驗(yàn)的是我們的就是團(tuán)隊(duì)合作精神。孤膽英雄在這個(gè)企業(yè)模擬經(jīng)營比賽當(dāng)中是不合適的，只有各個(gè)組員之間相互配合好，各個(gè)部門之間相互配合好，才能夠達(dá)到取得好成績的目的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神，所以我們不可能每個(gè)人都真正的各司其職，各個(gè)部門之間的相互幫忙也是難免的。TOPBOSS最終比賽開始了。第一期：根據(jù)各方面的決策，總經(jīng)理決定先將商品以中低價(jià)格打入市場，占領(lǐng)市場份額，看看各公司決策情況。而作為生產(chǎn)經(jīng)理的我，在這期決定加班生產(chǎn)，因?yàn)榧热粵Q定偏低的價(jià)格，那必然需要較大的銷售量。所以我們第一期的人工費(fèi)用會(huì)很多。計(jì)算方法：/（@*1班產(chǎn)能+@*加班生產(chǎn)單位）。我們公司每一期的維護(hù)費(fèi)用都在$75，000左右，由于我們競賽背景采用的是一班制，所以每期的工作班次變換成本都是0。而管理費(fèi)用的計(jì)算方法則是：（150，000+*本期產(chǎn)能+50，000）*物價(jià)指數(shù)，經(jīng)過計(jì)算，本期的管理費(fèi)用是$350，539。本期決定的設(shè)備投資費(fèi)用為$400,000。本期材料耗用標(biāo)準(zhǔn)成本(@)費(fèi)用計(jì)算方法：@*本期耗用材料數(shù)量*（當(dāng)期購料金額+上期原物料存貨價(jià)值）（當(dāng)期購料數(shù)量+上期原物料存貨數(shù)量）。由于比賽要進(jìn)行八期，考慮到物價(jià)有一直上升的趨勢，所以我們決定在本期購買足夠的原材料。作為生產(chǎn)部門的經(jīng)理，我的任務(wù)還有計(jì)算折舊和雜項(xiàng)費(fèi)用。其中折舊的計(jì)算方法是：起初設(shè)備賬面價(jià)值*%，而雜項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法則是：（10，000+*本期產(chǎn)能）*物價(jià)指數(shù)。公司每次給生產(chǎn)部門的內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)計(jì)算方法為：內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)公式＝$4物價(jià)指數(shù)()實(shí)際生產(chǎn)量。下圖為本期生產(chǎn)部門成績。第二期：由于上期制成品有庫存，所以這期決定正常生產(chǎn)，即不加班生產(chǎn)?？紤]到北部市場和國外市場的占有率略有上升，我們公司決定主打這兩個(gè)市場，而中部和南部市場也不能放棄，畢竟只過了一期，我們誰也無法預(yù)料接下來的幾期市場是不是會(huì)有太大的變動(dòng)。因此決定在中部和南部放小部分商品。而費(fèi)用的計(jì)算方法和上期差不多，不同的是這次設(shè)備投資費(fèi)用為0，維護(hù)費(fèi)用減少到$70，000，因?yàn)樯掀趽p失的太多，所以我們這期決定能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。其他項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算方法不變。由于我們公司考慮到盡量減少庫存成品，所以這期各個(gè)市場的價(jià)格仍然以中低價(jià)為主，但我們沒有想到其他公司價(jià)格會(huì)漲的那么多，所以我們?nèi)匀惶潛p，但庫存為零的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。下圖為本期生產(chǎn)部門成績。第三期：考慮到第二期市場潛能的暴漲，我們決定本期采用加班生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。由于設(shè)備的折舊，材料轉(zhuǎn)化系數(shù)的降低，導(dǎo)致這一期材料耗用成本增加的比較多。我們同時(shí)也決定增加$25，000的設(shè)備投資費(fèi)用。其他費(fèi)用計(jì)算方法不變。根據(jù)上期的市場占有率來看，我們公司在國外市場占有較大的份額，因此，在國外市場的優(yōu)勢較大。有考慮到我們的產(chǎn)能有限，而北部市場相當(dāng)于生產(chǎn)地（因?yàn)闆]有運(yùn)費(fèi)），所以我們決定將大部分成品銷售到國外市場，而剩余商品中的大部分分給北市場和中市場，南市場市場占有率最低，我們決定將少量商品運(yùn)往南市場銷售，制定高價(jià)策略。結(jié)果我們只虧損了$25，018。各個(gè)市場商品也沒有剩余。生產(chǎn)部門成績?nèi)缦拢旱谒钠冢夯谶B續(xù)三期的虧損，再加上第三期的成績，我們公司迫切需要一場盈利來鼓舞士氣。所以這期我們沒有投維護(hù)費(fèi)用。設(shè)備投資費(fèi)用也為零。這樣的話，下一期生產(chǎn)部門的費(fèi)用肯定會(huì)增加不少，但是為了公司能盈利，我們只能先這樣了。而這次考慮到市場潛能和本期產(chǎn)能，我們決定還是加班生產(chǎn)。至于其他費(fèi)用，計(jì)算方法不變。我們繼續(xù)著主打國外市場，北部市場和中部市場為輔的原則，將產(chǎn)品進(jìn)行分配。而剩余的很小部分分配到南市場繼續(xù)進(jìn)行高價(jià)策略。果然，我們開始盈利了。生產(chǎn)部門成績?nèi)缦拢哼@一期由于決策操作的失誤大意，造成了最終的破產(chǎn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理：在本次模擬中我擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色。財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作是將經(jīng)營過程中所有發(fā)生的費(fèi)用、收入加以匯總，并且對全公司的資產(chǎn)加以控制，以維持一家公司的正常營運(yùn)。主要負(fù)責(zé)的事務(wù)：?計(jì)算費(fèi)用支出（正常、非正常）計(jì)算利息支出評估股利發(fā)放與
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