企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬論文(編輯修改稿)
2025-07-25 11:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力依舊很大。第三期決策：已附圖第三期我們還是保持了四個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格，這方面沒(méi)有什么改變。根據(jù)對(duì)前兩期的分析，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)比較好，所以我們決定本期增加對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的行銷(xiāo)預(yù)算和計(jì)劃生產(chǎn)量；保持其他三個(gè)市場(chǎng)的投入，適當(dāng)增加了北市場(chǎng)的計(jì)劃生產(chǎn)量。由業(yè)務(wù)狀況表看出，這期我們的產(chǎn)量和銷(xiāo)售量是均等的，沒(méi)有剩余，也沒(méi)有生產(chǎn)不夠。四個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率都有了提高，尤其是國(guó)外市場(chǎng)。但是我們的原材料還是沒(méi)有得到消耗，另外，我們還是沒(méi)有能力還款。值得慶幸的是，我們本期第一次盈利了，這對(duì)第四期的決策有很大的幫助。第四期決策：已附圖第四期我們還是保持了四個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格，這方面沒(méi)有什么改變。本期我們對(duì)四個(gè)市場(chǎng)的行銷(xiāo)預(yù)算和計(jì)劃生產(chǎn)量有了新的調(diào)整，增加了對(duì)南市場(chǎng)和中市場(chǎng)的投入。由于決策時(shí)的疏忽導(dǎo)致破產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理：我在公司當(dāng)中，承擔(dān)的是生產(chǎn)經(jīng)理這一職務(wù)。TOPBOSS系統(tǒng)模擬是模擬企業(yè)營(yíng)運(yùn)的綜合系統(tǒng)，通過(guò)企劃部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)，經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)六個(gè)部門(mén)的綜合經(jīng)營(yíng)，策略的制定和各部門(mén)的協(xié)作，在經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任中，在成功和失敗中，體驗(yàn)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)盈虧變化，以至于達(dá)到最后的盈利。而作為生產(chǎn)經(jīng)理的我，在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中，需負(fù)責(zé)人員、機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)中間所發(fā)生的費(fèi)用，并對(duì)此作出合理的預(yù)算規(guī)劃，以維持或增進(jìn)公司生產(chǎn)力以及產(chǎn)品的品質(zhì)。主要負(fù)責(zé)事務(wù)：1.計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用支出2.計(jì)算管理費(fèi)3.計(jì)算維護(hù)費(fèi)用4.計(jì)算人工費(fèi)用5.計(jì)算材料耗用成本6.計(jì)算工作班次變換成本7.計(jì)算雜項(xiàng)費(fèi)用剛開(kāi)始用這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，大家都很陌生，因?yàn)橐郧皬膩?lái)沒(méi)有做過(guò)這個(gè)。大家手忙腳亂的決策，雖然熱火朝天，可是結(jié)果一下來(lái)，全都茫然了起來(lái)。不過(guò)，在經(jīng)過(guò)了練習(xí)之后，我們已經(jīng)基本上掌握了大致的方法。而且我們知道TOPBOSS首要考驗(yàn)的是我們的就是團(tuán)隊(duì)合作精神。孤膽英雄在這個(gè)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)比賽當(dāng)中是不合適的，只有各個(gè)組員之間相互配合好，各個(gè)部門(mén)之間相互配合好，才能夠達(dá)到取得好成績(jī)的目的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神，所以我們不可能每個(gè)人都真正的各司其職，各個(gè)部門(mén)之間的相互幫忙也是難免的。TOPBOSS最終比賽開(kāi)始了。第一期：根據(jù)各方面的決策，總經(jīng)理決定先將商品以中低價(jià)格打入市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，看看各公司決策情況。而作為生產(chǎn)經(jīng)理的我，在這期決定加班生產(chǎn)，因?yàn)榧热粵Q定偏低的價(jià)格，那必然需要較大的銷(xiāo)售量。所以我們第一期的人工費(fèi)用會(huì)很多。計(jì)算方法：/（@*1班產(chǎn)能+@*加班生產(chǎn)單位）。我們公司每一期的維護(hù)費(fèi)用都在$75，000左右，由于我們競(jìng)賽背景采用的是一班制，所以每期的工作班次變換成本都是0。而管理費(fèi)用的計(jì)算方法則是：（150，000+*本期產(chǎn)能+50，000）*物價(jià)指數(shù)，經(jīng)過(guò)計(jì)算，本期的管理費(fèi)用是$350，539。本期決定的設(shè)備投資費(fèi)用為$400,000。本期材料耗用標(biāo)準(zhǔn)成本(@)費(fèi)用計(jì)算方法：@*本期耗用材料數(shù)量*（當(dāng)期購(gòu)料金額+上期原物料存貨價(jià)值）（當(dāng)期購(gòu)料數(shù)量+上期原物料存貨數(shù)量）。由于比賽要進(jìn)行八期，考慮到物價(jià)有一直上升的趨勢(shì)，所以我們決定在本期購(gòu)買(mǎi)足夠的原材料。作為生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理，我的任務(wù)還有計(jì)算折舊和雜項(xiàng)費(fèi)用。其中折舊的計(jì)算方法是：起初設(shè)備賬面價(jià)值*%，而雜項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法則是：（10，000+*本期產(chǎn)能）*物價(jià)指數(shù)。公司每次給生產(chǎn)部門(mén)的內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)計(jì)算方法為：內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)公式＝$4物價(jià)指數(shù)()實(shí)際生產(chǎn)量。下圖為本期生產(chǎn)部門(mén)成績(jī)。第二期：由于上期制成品有庫(kù)存，所以這期決定正常生產(chǎn)，即不加班生產(chǎn)。考慮到北部市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的占有率略有上升，我們公司決定主打這兩個(gè)市場(chǎng)，而中部和南部市場(chǎng)也不能放棄，畢竟只過(guò)了一期，我們誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料接下來(lái)的幾期市場(chǎng)是不是會(huì)有太大的變動(dòng)。因此決定在中部和南部放小部分商品。而費(fèi)用的計(jì)算方法和上期差不多，不同的是這次設(shè)備投資費(fèi)用為0，維護(hù)費(fèi)用減少到$70，000，因?yàn)樯掀趽p失的太多，所以我們這期決定能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。其他項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算方法不變。由于我們公司考慮到盡量減少庫(kù)存成品，所以這期各個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格仍然以中低價(jià)為主，但我們沒(méi)有想到其他公司價(jià)格會(huì)漲的那么多，所以我們?nèi)匀惶潛p，但庫(kù)存為零的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。下圖為本期生產(chǎn)部門(mén)成績(jī)。第三期：考慮到第二期市場(chǎng)潛能的暴漲，我們決定本期采用加班生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。由于設(shè)備的折舊，材料轉(zhuǎn)化系數(shù)的降低，導(dǎo)致這一期材料耗用成本增加的比較多。我們同時(shí)也決定增加$25，000的設(shè)備投資費(fèi)用。其他費(fèi)用計(jì)算方法不變。根據(jù)上期的市場(chǎng)占有率來(lái)看，我們公司在國(guó)外市場(chǎng)占有較大的份額，因此，在國(guó)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)較大。有考慮到我們的產(chǎn)能有限，而北部市場(chǎng)相當(dāng)于生產(chǎn)地（因?yàn)闆](méi)有運(yùn)費(fèi)），所以我們決定將大部分成品銷(xiāo)售到國(guó)外市場(chǎng)，而剩余商品中的大部分分給北市場(chǎng)和中市場(chǎng)，南市場(chǎng)市場(chǎng)占有率最低，我們決定將少量商品運(yùn)往南市場(chǎng)銷(xiāo)售，制定高價(jià)策略。結(jié)果我們只虧損了$25，018。各個(gè)市場(chǎng)商品也沒(méi)有剩余。生產(chǎn)部門(mén)成績(jī)?nèi)缦拢旱谒钠冢夯谶B續(xù)三期的虧損，再加上第三期的成績(jī)，我們公司迫切需要一場(chǎng)盈利來(lái)鼓舞士氣。所以這期我們沒(méi)有投維護(hù)費(fèi)用。設(shè)備投資費(fèi)用也為零。這樣的話(huà)，下一期生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用肯定會(huì)增加不少，但是為了公司能盈利，我們只能先這樣了。而這次考慮到市場(chǎng)潛能和本期產(chǎn)能，我們決定還是加班生產(chǎn)。至于其他費(fèi)用，計(jì)算方法不變。我們繼續(xù)著主打國(guó)外市場(chǎng)，北部市場(chǎng)和中部市場(chǎng)為輔的原則，將產(chǎn)品進(jìn)行分配。而剩余的很小部分分配到南市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行高價(jià)策略。果然，我們開(kāi)始盈利了。生產(chǎn)部門(mén)成績(jī)?nèi)缦拢哼@一期由于決策操作的失誤大意，造成了最終的破產(chǎn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理：在本次模擬中我擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色。財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作是將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有發(fā)生的費(fèi)用、收入加以匯總，并且對(duì)全公司的資產(chǎn)加以控制，以維持一家公司的正常營(yíng)運(yùn)。主要負(fù)責(zé)的事務(wù)：?計(jì)算費(fèi)用支出（正常、非正常）計(jì)算利息支出評(píng)估股利發(fā)放與
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