【正文】 對全公司的資產(chǎn)加以控制，以維持一家公司的正常營運(yùn)。而剩余的很小部分分配到南市場繼續(xù)進(jìn)行高價策略。這樣的話，下一期生產(chǎn)部門的費(fèi)用肯定會增加不少，但是為了公司能盈利，我們只能先這樣了。各個市場商品也沒有剩余。其他費(fèi)用計(jì)算方法不變。第三期：考慮到第二期市場潛能的暴漲，我們決定本期采用加班生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。0，維護(hù)費(fèi)用減少到$70，000，因?yàn)樯掀趽p失的太多，所以我們這期決定能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。第二期：由于上期制成品有庫存，所以這期決定正常生產(chǎn)，即不加班生產(chǎn)。公司每次給生產(chǎn)部門的內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價計(jì)算方法為：內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價公式＝$4物價指數(shù)(本期材料耗用標(biāo)準(zhǔn)成本()費(fèi)用計(jì)算方法：*本期耗用材料數(shù)量*（當(dāng)期購料金額+上期原物料存貨價值）（當(dāng)期購料數(shù)量+上期原物料存貨數(shù)量）。0。計(jì)算方法：/（*1最終比賽開始了。首要考驗(yàn)的是我們的就是團(tuán)隊(duì)合作精神。大家手忙腳亂的決策，雖然熱火朝天，可是結(jié)果一下來，全都茫然了起來。計(jì)算人工費(fèi)用5.主要負(fù)責(zé)事務(wù)：1.生產(chǎn)經(jīng)理：我在公司當(dāng)中，承擔(dān)的是生產(chǎn)經(jīng)理這一職務(wù)。值得慶幸的是，我們本期第一次盈利了，這對第四期的決策有很大的幫助。根據(jù)對前兩期的分析，我們發(fā)現(xiàn)國外市場的發(fā)展趨勢比較好，所以我們決定本期增加對國外市場的行銷預(yù)算和計(jì)劃生產(chǎn)量；保持其他三個市場的投入，適當(dāng)增加了北市場的計(jì)劃生產(chǎn)量。%。本期我們購入的原材料太多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了生產(chǎn)能力，且產(chǎn)片有庫余；我們本期向銀行借款很多，給下面還款帶來了壓力。另外，分析市場潛能時發(fā)生偏差，國外市場的市場潛能是其他三個市場的元。1/4。這次模擬活動我受益頗多。設(shè)立銷售成本的合理方法之一是了解競爭對手的財(cái)務(wù)報表，得到其銷售成本比例；設(shè)立銷售成本的合理方法之二是轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)公司設(shè)計(jì)制作，因其對行業(yè)同等值大小的企業(yè)成本了如指掌。主要負(fù)責(zé)事務(wù)：評估市場潛能操控設(shè)備投資費(fèi)用評估情報交易費(fèi)用市場開發(fā)計(jì)劃必須要根據(jù)市場調(diào)查報告及產(chǎn)品渠道給予制定。作為一名學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)生，以后很有可能是要進(jìn)入到企業(yè)中去，為了能夠適應(yīng)工作的實(shí)際需要，我們在大學(xué)學(xué)習(xí)期間應(yīng)該掌握一些實(shí)戰(zhàn)技能，因而本學(xué)期學(xué)院為我們準(zhǔn)備了為期兩周的企業(yè)經(jīng)營模擬對抗的實(shí)習(xí)課程。幾乎達(dá)到負(fù)債是業(yè)主權(quán)益的二倍。我盟增大國外市場的產(chǎn)品分配比例希望能夠擴(kuò)大在國外市場上的占有率。因?yàn)楸笔袌龊椭惺袌鱿鄬^好，所以在北、中市場上著重投入，計(jì)劃生產(chǎn)量為的情況下，計(jì)劃生產(chǎn)量為單位，并不能滿足四個市場巨大的市場潛能，因此，在各部門討論后我們改變了策略，重點(diǎn)就放在了國外市場上，在價格由%，而北市場和中市場的銷量有提高，但所占市場的比重任就沒有什么變化，南市場的銷量最少，所以，到現(xiàn)在，公司依然處于虧損狀態(tài)，我們看到國外市場上的銷量好，所以個部門商議決定依然在國外市場上大量投入，并且降低低價格來占領(lǐng)市場，同時想要提高其他三個市場的占有量，因此也降低了價格，可是并沒有實(shí)現(xiàn)銷量的增加，所以我們也投入了大量的研發(fā)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，希望在下一期能夠好轉(zhuǎn)。同時又想提高其他三個市場的占有量，因此，計(jì)劃在北市場計(jì)劃生產(chǎn)量為511348%。由于國外市場銷售投入營銷費(fèi)用高切運(yùn)費(fèi)高，我們將價格暫定在9000000，我公司負(fù)債13000000，本期虧損103095，國外市場300000，國外市場生產(chǎn)量為0通過上季度財(cái)務(wù)表現(xiàn)，結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)報表，召集隊(duì)員總結(jié)分析原因，并解決存在的問題。4.2.慢慢的擴(kuò)大自己的經(jīng)營規(guī)模。采購經(jīng)理制定采購計(jì)劃，決定合適的采購方式，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。和糾正措施,確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃.生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。一、公司簡介公司的起名為“創(chuàng)豐高品”，意為“創(chuàng)新、豐收、高品質(zhì)、高質(zhì)量”，這就體驗(yàn)了我們要做出好產(chǎn)品的決心。個角色的分工以及職責(zé)如下施各項(xiàng)決議；對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，前言：一直以來，個人對企業(yè)的管理與經(jīng)營充滿著好奇，也想不斷地學(xué)習(xí)這方面內(nèi)容，為以后的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營打下一點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)策略運(yùn)營模式4日目 錄1角色姓名學(xué)號總經(jīng)理屈夢祥20121321023企劃經(jīng)理顧凌霄20121321062營銷經(jīng)理陳浩20121321047生產(chǎn)經(jīng)理李義20121321048財(cái)務(wù)經(jīng)理莊畑20121321013采購經(jīng)理高興樂20121321030《企業(yè)經(jīng)營模擬》課程報告公司名稱 創(chuàng)豐高品公司成員二Ｏ一三二十三…………….23市場預(yù)測采購策略6 模 擬 心 得 體 會職位名稱職位說明公司總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。我才明白學(xué)期的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實(shí)的多。各企劃經(jīng)理參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計(jì)劃的設(shè)計(jì)與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作營銷經(jīng)理司營銷組合策略和營銷計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí),促銷活動的總體,現(xiàn)場指揮.定期對市場營銷環(huán)境,目標(biāo),計(jì)劃,業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析,及時調(diào)整營銷策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防組織制定負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。由于是做八期的決策，我們決定在打好南市場和中市場的基礎(chǔ)后，再接著發(fā)展北市場和國外市場。四、決策流程總經(jīng)理：在本次的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)以下幾個方面的工作：、帳號管理決策匯總、輸入具體工作內(nèi)容：首先，在每季初期，組織各部門根據(jù)上一季度的各項(xiàng)綜合表現(xiàn)，包括財(cái)務(wù)表現(xiàn)，市場表現(xiàn)等等分析上季度的決策成功及不足之處。工作細(xì)節(jié)：通過分析第150000，南市場生產(chǎn)量為110000，南部市場由于購買原材料又