有感于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬演練-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線,把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。在第一年的年初就開始借貸，并立刻購買生產(chǎn)線，盡快將產(chǎn)品生產(chǎn)量提升，在第二年打廣告時，就可以在本地、區(qū)域、國內(nèi)市場都打出訂單，占領(lǐng)P1市場，接下來的幾年我打算沿用我們當初成功的策略，那就是守住PP3產(chǎn)品在本地、區(qū)域，尤其是國內(nèi)市場的銷路，我想也許能夠達到比以前更好的效果。相信在以后的歲月中，這些感情、道理依舊會影響我的很多選擇。另外，我從這次試驗中與其說是學到的經(jīng)驗、懂得的道理，不如說是一次寶貴的體驗。其次，發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。保持充足的現(xiàn)金流量：對于一個成功的企業(yè)來說，充足的現(xiàn)金流是維持運作的首要條件，只有保證資金鏈不斷裂，才能保證按期還款，穩(wěn)定運作。從“錯”的角度，我學到了，錯是無可避免的，除去我們自身會犯的人為錯誤，本身經(jīng)營一個企業(yè)其實沒有什么對與錯，只有決策的有效與失誤。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產(chǎn)線，并投入兩條全自動生產(chǎn)線，和一條柔性線，準備開始大批量生產(chǎn)PP3產(chǎn)品，并一舉占領(lǐng)國內(nèi)市場，事實證明效果尚佳，我們終于拿到了大量的訂單，開始了可觀的銷售收入，這個結(jié)果體現(xiàn)在，雖然我們最終的凈利潤雖仍有虧損，但已經(jīng)大幅度的減少，并且明顯有著極大的上升趨勢。因此我們也對自己的未來極其忐忑，不過幸好經(jīng)過一番披荊斬棘，原本在前兩年就名列前茅的我們，終于通過不懈的奮斗與努力，保住了勝利的果實，也因而并未經(jīng)歷任何大喜與大悲之間的情感轉(zhuǎn)換，而是始終在平穩(wěn)的進步，在逐年的經(jīng)營中凸顯我們不凡的實力。我公司的經(jīng)營競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過在研究開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。認識資本、資產(chǎn)、損益的來源，企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系都是很重要的環(huán)節(jié)。不過我組堅信，我組企業(yè)發(fā)展勢頭良好，只要繼續(xù)經(jīng)營下去，必能給企業(yè)帶來較大收益。第二，開拓更多市場，除去區(qū)域，不僅僅是國內(nèi)，還有亞洲，國際，這樣可以擴大銷路。研發(fā)總監(jiān)所擔任的職責主要是產(chǎn)品研發(fā)和開拓市場。盡管老師說可以貸高利貸獲取現(xiàn)金，但這也給我組留下教訓(xùn)。首席執(zhí)行官（CEO）是企業(yè)最大的執(zhí)行官，主要任務(wù)是帶領(lǐng)小組的其他成員完成企業(yè)的生產(chǎn)。第二篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)演練心得企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)演練心得古人常云，“養(yǎng)兵千日用兵一時”。但是不得不承認的是，作為一個寓教于樂的“游戲”，企業(yè)沙盤模擬無疑是成功的。而在觀戰(zhàn)的過程中，我也深切地感受到了各個小組的協(xié)作精神。此外，參加沙盤給我感觸最深的一點就是團隊的協(xié)作精神。這就不得不提到間諜的作用了。環(huán)境中存在的機會，只有在于本組織自身所擁有或?qū)碛械馁Y源以及與眾不同的能力相互匹配的情況下，才能變?yōu)榻M織的機會。想到這里，我不得不感嘆：區(qū)區(qū)的一個企業(yè)沙盤模擬，做假帳就無可避免。熟知實際運用中，才發(fā)現(xiàn)很多地方理解地并不透徹。而有的小組在實際操作過程中，CFO對于現(xiàn)金的流入或者流出只進行盤面的調(diào)整而完全忽略了要登記現(xiàn)金流量表。正因為對財務(wù)報表比較熟悉，這次才被老師欽點，主要負責各個公司的財務(wù)報表審查。雖然當時做的財務(wù)報表相對于正規(guī)的財務(wù)報表要簡單很多，但第一次接觸時，還是感覺到了生疏。第一篇：有感于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬演練有感于企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練為期兩天的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬演練在緊張與忙碌中落下帷幕。依舊記得去年參加沙盤演練的時候，我作為皇家珠寶股份有限公司的CFO，真正過了一把做財務(wù)總監(jiān)的癮。也因為熟能生巧，我們公司每一年年末都是第一個上交財務(wù)報表，也因此每年都獲得了300萬元的獎勵。在實地參與了一個小組完整年度的操作之后，我才發(fā)現(xiàn)小組因為現(xiàn)金短缺，而自作主張改變了規(guī)則，這也直接導(dǎo)致小組CFO在記賬時，不可避免的漏記或者錯記。這就不得不讓我反思，平時的學習過程中，我們是不是太疏忽于動手能力的培養(yǎng)了？總以為老師講完之后，對財務(wù)報表就有了系統(tǒng)的認識。如果資產(chǎn)和權(quán)益相差較大，則在老師的督促下，復(fù)盤成為唯一的選擇。對于一個組織來說，要取得預(yù)期的經(jīng)營成果，必須在組織目標、外部環(huán)境和內(nèi)部條件這三者之間取得動態(tài)的平衡。對于企業(yè)存在的機會，高管人員需要清楚市場的預(yù)期，需要了解競爭對手的情況。畢竟知己知彼，才百戰(zhàn)不殆。因此，只有當所有的人著眼于同一個目標，致力于同一個方向，企業(yè)也才有可能正常運作、良性發(fā)展?？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練既是個腦力
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1