【正文】 兩周的實(shí)習(xí)，我收獲了很多，走出美麗的象牙塔，感受外面的世界，才能真正體會(huì)到社會(huì)的競爭的現(xiàn)實(shí)性和殘酷性。 (四）控制功能員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中具有著不可忽視的作用 : （一 ）目標(biāo)導(dǎo)向職能團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對單個(gè)營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。 模擬實(shí)驗(yàn)對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn)，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到 “ 決策 ” 在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。老師經(jīng)常會(huì)說我們這些在校學(xué)習(xí)的大學(xué)生眼高手低，我沒否認(rèn)但卻也沒承認(rèn)過，但經(jīng)過這次實(shí)習(xí)我對于老師的這句話卻感觸頗多：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不會(huì)做，團(tuán)隊(duì)意識差，專業(yè)知識不扎實(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有一絲一毫的概念技能 ??我在實(shí)習(xí)中感受到了從未有過的挫敗感。 三、企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃做的不好，每一次都是走一步看一步的狀態(tài)，雖說計(jì)劃趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有助于避免企業(yè)在經(jīng)營時(shí)出現(xiàn)手忙腳亂的狀況，不知道自己究竟是先盈利還是先償債，或者說盈利通過什么樣的手段去實(shí)現(xiàn)，償債應(yīng)該怎樣去償；四：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我也沒有做到位，在做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)因?yàn)榇中挠泻芏鄮ざ纪擞洠灾劣诘阶詈髸?huì)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債不 平衡的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)總監(jiān)雖有兩個(gè)人，但是我們兩個(gè)協(xié)調(diào)配合工作也沒有做到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)大家時(shí)間的現(xiàn)象。 簡要介紹： 它采用哈佛流行的沙盤情景教學(xué)模式，并借鑒了 Management Group 公司及同類培訓(xùn)課程公司的相關(guān)理念和教學(xué)方式，以生產(chǎn)型企業(yè)為背景 ，讓每個(gè)參賽學(xué)生置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要角色，實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競爭的激烈性。 4，我們應(yīng)該培養(yǎng)與提高邏輯思維能力，計(jì)劃能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變和創(chuàng)新能力。因?yàn)樽詈笠徊降氖袌鰻I銷需要信用度，這樣我們的產(chǎn)品才會(huì)獲得超市，專賣店的信賴。運(yùn)營中可進(jìn)行短期貸款，長期貸款和民間投資，模擬匯率變化，利率變化，銀行貼現(xiàn)等資本市場的變化，讓經(jīng)營者增加經(jīng)營難度。 因納特工商管理實(shí)訓(xùn) 通過老師對軟件思路以及各模塊的講解從而做到正確操作，理解軟件設(shè)計(jì)思路以及各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，最后對工商相關(guān)的知識做到深入全面的了解。但如果在過兩三年后，如果我們需要擴(kuò)大規(guī)模話，可能會(huì)考慮研發(fā)。在這一年我們還將大量更新我們的生產(chǎn)線。而且已經(jīng)獲得 P4 產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)，同時(shí)還獲得國內(nèi)市場的銷售權(quán)，所以我們將在幾個(gè)市場投 P4 產(chǎn)品廣告，但不用投入的太多。通過這次試驗(yàn)，我了解到，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營必須周密的預(yù)算，同時(shí)對于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)的喪失。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績的潛力。明確知道延期交貨違約金扣取的相關(guān)規(guī)定，了解如何 才能得到標(biāo)有 “ISO9000”“ISO14000” 訂單卡片以及該卡片的投資時(shí)間和成本等一系列營銷規(guī)則。作為一個(gè)營銷總監(jiān)，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預(yù)測與開發(fā)等工作。 四、實(shí)習(xí)心得：經(jīng)過維持兩周的企 經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，使我對該系統(tǒng)有了很好的認(rèn)識和了解，并且能夠順利地操作。掌握模擬系統(tǒng)的操作，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營技巧。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就意味著我們要不斷的補(bǔ)充新的知識和新的技能。幫助學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識營銷對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用。 二、通過模擬實(shí)訓(xùn)，我們能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。每次我都要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預(yù)測，在每一 年之前做好生產(chǎn)預(yù)算，然后預(yù)計(jì)好沒個(gè)季度的生產(chǎn)能力，幫助銷售根據(jù)市場選擇訂單，進(jìn)而在最小的成本之下，協(xié)助生產(chǎn)和市場的關(guān)系，形成最大贏利。 第二篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn) 《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》實(shí)驗(yàn)總結(jié)沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。 三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。所以只好玩自己的游戲了。就這樣第二年就結(jié)束了。首先，進(jìn)行市場分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場 M 值。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對賬時(shí)，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少徶行闹魅巍⑼醮簶驗(yàn)槌黾{。本次實(shí)習(xí)是市場營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。 最后總的感受就是，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利，當(dāng)然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行。熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān) 。雖然我們 C 組，最終經(jīng)過六年努力還是賠了。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類 (手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng) /柔性 )，以及廠房的閑置和利用。當(dāng)熱，廣告費(fèi)的支出也是很有講究的，我們公司就因?yàn)榈谝荒甑膹V告費(fèi)支出不合理，導(dǎo)致貨品積壓，流動(dòng)資金不夠，一下子就賠掉了一千六百萬啊，這可是血的教訓(xùn)?。? 第二階段，根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。我在小組中扮演的是采購總監(jiān)，角色很重要，主要負(fù)責(zé)采購當(dāng)年的資源和預(yù)定明年的資源。 ERP 系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。開始只是聽大二的學(xué)長說這門課程好玩，然后我就報(bào)著隨便玩玩的心態(tài)選了這門課程。總的來說 ,工作既是程序性十分強(qiáng)的 ,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。 分析這些問題，找出原因后， 我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利 潤，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛? 在經(jīng)營過程中 ，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。起初大家確實(shí)對實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨 ,現(xiàn)在看來 ,這只是由于對 規(guī)則的不了解造成的 ,如果在開始的時(shí)候 ,能夠靜下心來 ,仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料 ,問題便能迎刃而解 ! erp 實(shí)訓(xùn)開始，我們是分 6 人一小組，其中 ceo1 名，財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名，財(cái)務(wù)助理 1 名，采購主管 1 名，營銷主管 1 名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營 1 名。其中要考慮很多的東西，特別是 ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。 篇一：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 XX 年元月 8 號， 9 號我們做了 erp 沙盤實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。在剛開始時(shí)，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。成績雖然不太理想，但我不會(huì)因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。熟悉了各個(gè)模塊的過程。 從這整 個(gè)過程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。 篇二：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 在今年大一的下半學(xué)期，我報(bào)了一門選修課程 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。 (ERP── Enterprise Resource Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建 立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。 第一階段，提交廣告費(fèi)用，搶訂單。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。 基本上，如果以上這幾個(gè)階段能一一做好，那么這個(gè)公司就能基本保證穩(wěn)賺不賠啦?？v觀市場的銷 售總監(jiān) 。整個(gè)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)作是整個(gè)公司能夠經(jīng)營下