【正文】 貸款由于國(guó)外市場(chǎng)價(jià)格彈性比較高，受營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)影響大，所以我們投入了相對(duì)高的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。%，比基期提高第二期決策如下：第二期實(shí)際運(yùn)行結(jié)果如下：本期決策分析與思考：根據(jù)上期的計(jì)劃運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，在國(guó)外市場(chǎng)我們所占的優(yōu)勢(shì)比較大，因此我們繼續(xù)重視國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)量，占領(lǐng)市場(chǎng)，由于設(shè)備折舊產(chǎn)能降低，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)算，我們總產(chǎn)量應(yīng)該在101348，并提高了營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用及研發(fā)費(fèi)用。100000，從市場(chǎng)情況上看來(lái)，我們四個(gè)市場(chǎng)中，依舊國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)量最好，和上一輪比起來(lái)，市場(chǎng)的占有率上升到747847因?yàn)楸笔袌?chǎng)和中市場(chǎng)都差不多，而南市場(chǎng)價(jià)格彈性不大，因此我們幾乎放棄了南市場(chǎng)，只投入了一萬(wàn)余產(chǎn)品，并制定較高價(jià)格。這期我們?cè)谑軤I(yíng)銷(xiāo)影響較小的北中市場(chǎng)上投入較小的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。但是由于連續(xù)三期的虧損使我們的業(yè)主權(quán)益有較大的下降。企劃經(jīng)理：在此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬中我在創(chuàng)豐高品公司擔(dān)任企劃經(jīng)理一職。尤其重要的是情報(bào)交易費(fèi)用是由其管理的，我必須要對(duì)經(jīng)費(fèi)加以控制，以便使總經(jīng)理擬定對(duì)策。公司的高層管理人員應(yīng)該關(guān)注自己計(jì)劃書(shū)所設(shè)計(jì)的銷(xiāo)售成本，同時(shí)確定多大的銷(xiāo)售成本對(duì)于你的經(jīng)營(yíng)及企業(yè)是適合的。從中，我領(lǐng)會(huì)了團(tuán)體的協(xié)作對(duì)于取得活動(dòng)的成功有很大的作用，以及公司企劃的一些相關(guān)能力要求。由于國(guó)外市場(chǎng)的運(yùn)輸費(fèi)用很高，而且為了打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)需要的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算更多，所以我們只在國(guó)外市場(chǎng)投入了北市場(chǎng)的1007006%。1\4，這就造成了沒(méi)有充分利用市場(chǎng)潛能和行銷(xiāo)預(yù)算而使預(yù)算“打水漂”的后果，得不償失。由于之前的發(fā)展，本期我們國(guó)外市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率有了提高，達(dá)到了第三期決策：已附圖第三期我們還是保持了四個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格，這方面沒(méi)有什么改變。但是我們的原材料還是沒(méi)有得到消耗，另外，我們還是沒(méi)有能力還款。由于決策時(shí)的疏忽導(dǎo)致破產(chǎn)。而作為生產(chǎn)經(jīng)理的我，在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中，需負(fù)責(zé)人員、機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)中間所發(fā)生的費(fèi)用，并對(duì)此作出合理的預(yù)算規(guī)劃，以維持或增進(jìn)公司生產(chǎn)力以及產(chǎn)品的品質(zhì)。計(jì)算維護(hù)費(fèi)用4.計(jì)算雜項(xiàng)費(fèi)用剛開(kāi)始用這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，大家都很陌生，因?yàn)橐郧皬膩?lái)沒(méi)有做過(guò)這個(gè)。TOPBOSSTOPBOSS所以我們第一期的人工費(fèi)用會(huì)很多。左右，由于我們競(jìng)賽背景采用的是一班制，所以每期的工作班次變換成本都是本期決定的設(shè)備投資費(fèi)用為$400,000。其中折舊的計(jì)算方法是：起初設(shè)備賬面價(jià)值*%，而雜項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法則是：（10，000+*本期產(chǎn)能）*物價(jià)指數(shù)。下圖為本期生產(chǎn)部門(mén)成績(jī)。而費(fèi)用的計(jì)算方法和上期差不多，不同的是這次設(shè)備投資費(fèi)用為下圖為本期生產(chǎn)部門(mén)成績(jī)。的設(shè)備投資費(fèi)用。結(jié)果我們只虧損了$25，018。設(shè)備投資費(fèi)用也為零。我們繼續(xù)著主打國(guó)外市場(chǎng)，北部市場(chǎng)和中部市場(chǎng)為輔的原則，將產(chǎn)品進(jìn)行分配。財(cái)務(wù)經(jīng)理：在本次模擬中我擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色。最終我們組的成績(jī)還可以的，我們努力過(guò)，我們就有收獲。在酒的營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)費(fèi)上，經(jīng)過(guò)第二期，企業(yè)市場(chǎng)排名方法認(rèn)識(shí)失誤，誤認(rèn)為投放量決定第二期的市場(chǎng)排名，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)投放量過(guò)多，訂單數(shù)大增；同時(shí)，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和分析，致使廣告投放決策失誤。我們這年接的訂單很多，金額比較大，但由于訂單的賬期比較長(zhǎng)，致使我們企業(yè)不能在本年拿到資金，只能眼巴巴看這資金不能進(jìn)賬。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，在每期做出決策之后，我都和總經(jīng)理商量盡最大努力的還銀行貸款以減少費(fèi)用支出，做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流。在第二年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于決策過(guò)于保守和對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)的理解失誤，我們做出了投資半自動(dòng)生產(chǎn)線的決策，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會(huì)直接影響到企業(yè)以后的生存，應(yīng)該適當(dāng)放棄,其他市場(chǎng)的，這樣我們就可以避免與上一期的龍頭正面交鋒，而且可以以最小的成本拿下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這無(wú)疑比什么樣的開(kāi)源節(jié)流的方式都要省的快。通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)，我們懂得了好多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細(xì)分市場(chǎng)的開(kāi)拓占領(lǐng)。切記沒(méi)有明確的目標(biāo)，對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細(xì)打算，不盲目自信，也不過(guò)分保守。通過(guò)這次企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)，使我們平時(shí)所學(xué)的知識(shí)得以運(yùn)用，使我們更加了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，同時(shí)也使我們意識(shí)到我們平時(shí)所學(xué)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)作中的重要性并鞏固了我們平時(shí)所學(xué)的知識(shí)，也使我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中有著重點(diǎn)，更為我們以后的工作做了鋪墊。0角。10萬(wàn)元。由于在本次0期的原材料全部都購(gòu)買(mǎi)下，購(gòu)買(mǎi)了但是，這是從全局的層面考慮的，據(jù)我們預(yù)料在第一期比賽中，我們企業(yè)在第一期將會(huì)有比較大的虧損。多萬(wàn)，原因主要出現(xiàn)在我們采購(gòu)部門(mén)，因?yàn)槲覀冑?gòu)買(mǎi)了經(jīng)過(guò)了第一期的決策之后，我們大概摸索到了市場(chǎng)的規(guī)律。萬(wàn)，訂購(gòu)成本7244169，從這期開(kāi)始我們已經(jīng)不用購(gòu)買(mǎi)原材料，而我們可以看到市場(chǎng)上的物價(jià)指數(shù)已經(jīng)由無(wú)疑從這期起，我們?cè)谠牧腺?gòu)買(mǎi)方面將有一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀儾挥没ㄙM(fèi)更高的價(jià)錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)原材料。本期的材料轉(zhuǎn)換系數(shù)是萬(wàn)，原材料是足夠的。這說(shuō)明我們的決策是正確的，因?yàn)槲覀冋诔玫姆较虬l(fā)展。萬(wàn)，是呈上升趨勢(shì)的。416511714，從這期開(kāi)始我們已經(jīng)不用購(gòu)買(mǎi)原材料，而我們可以看到市場(chǎng)上的物價(jià)指數(shù)已經(jīng)由無(wú)疑從這期起，我們?cè)谠牧腺?gòu)買(mǎi)方面將有一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀儾挥没ㄙM(fèi)更高的價(jià)錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)原材料。本期的材料轉(zhuǎn)換系數(shù)是651萬(wàn)轉(zhuǎn)化為124其中原材料持有成本約已附圖由第三期的結(jié)果我們可以看出，我們的市場(chǎng)潛能達(dá)到了1143748，具有巨大的市場(chǎng)潛能，原材料庫(kù)存我們?cè)谠牧腺?gòu)買(mǎi)方面更有優(yōu)勢(shì)了，因?yàn)槲覀儾挥没ㄙM(fèi)更高的價(jià)錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)原材料。本期的材料轉(zhuǎn)換系數(shù)是萬(wàn)，原材料是足夠的。六、模擬心得體會(huì)這次的模擬演練我收獲很多，也體會(huì)到很多經(jīng)驗(yàn)。單單是通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)我就發(fā)現(xiàn)，即使個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也不可能脫離團(tuán)隊(duì)的力量。幾乎沒(méi)有一個(gè)只屬于一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)，不管企業(yè)的能力有多強(qiáng)，總會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)