【正文】 市場(chǎng)的一員，從而使現(xiàn)有企業(yè)為在國際化的資源配置、管理組織、市場(chǎng)營銷等經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，只能進(jìn)行主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的變革，按照現(xiàn)代國際商務(wù)環(huán)境變化的要求轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理思想，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而成為國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者，使我國企業(yè)煥發(fā)出新的活力和生機(jī)。要根據(jù)企業(yè)國際化發(fā)展要求從戰(zhàn)略上改組國有企業(yè)，企業(yè)的改革要同改組、改造，加強(qiáng)管理相結(jié)合。與此同時(shí)，中小企業(yè)在參與國際經(jīng)濟(jì)大分工和提高企業(yè)管理水平上也取得明顯成效。那么也就可見，按照國際市場(chǎng)營銷規(guī)律，熟悉國際化大生產(chǎn)，掌握國際現(xiàn)代他企業(yè)組織管理辦法，利用國際資本流動(dòng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移，不斷提高我國現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)科技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)運(yùn)營的組織管理水平，利用國際化的人力資源市場(chǎng)努力增強(qiáng)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)金融管理辦法，改革我國企業(yè)現(xiàn)行不符合現(xiàn) 代市場(chǎng)體系發(fā)展要求的弊端，最終建立當(dāng)人科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、財(cái)務(wù)管理機(jī)制國際化的市場(chǎng)營銷機(jī)制、科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制和科技、人才培育發(fā)展機(jī)制、是我國現(xiàn)有大、中、小各類企業(yè)努力改革和發(fā)展的方向和目標(biāo)。任何企業(yè)的經(jīng)營都要受到環(huán)境的影響，環(huán)境的特點(diǎn)約或者促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展，因此，研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是成國地開展企業(yè)經(jīng)營的前提。世界銀行成立于1945年 12月，作為一個(gè)全球性政府的國際金融組織，它的主要任務(wù)是向會(huì)員國提供和期貸款，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，協(xié)助不發(fā)達(dá)國家發(fā)展生產(chǎn)，開發(fā)資源。國際金融市場(chǎng)是指在國際范圍內(nèi)進(jìn)行資金融通活動(dòng)的場(chǎng)所，是國際資本的集散中心。法律是由國家制定并以國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的各種行為規(guī)則的總和，法律環(huán)境是跨國公司所面臨的最復(fù)雜的環(huán)境因素之一，它由與企業(yè)相關(guān)的各種國內(nèi)法規(guī)、國外法規(guī)和國際法規(guī)所構(gòu)成，一般分為普通法、大陸法與宗教法，其中涉及的國際商務(wù)中的專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)對(duì)于企業(yè)國際化營銷尤為重要。技術(shù)環(huán)境指一國的科技發(fā)展水平及應(yīng)用程度，通常反應(yīng)國家整體科技發(fā)展現(xiàn)狀、科技結(jié)構(gòu)、普及程度，科技人員素質(zhì)、企業(yè)擬進(jìn)入領(lǐng)域的科技水平、工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代的水平，以及相關(guān)的原材料、能源技術(shù)裝備科技發(fā)展動(dòng)向。出口分接出口和直接出口。如何選擇合理的經(jīng)營形式，企業(yè)可以運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)判別法和成本比較判別法。鑒于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略具有全球性、全局性、前瞻性、綱領(lǐng)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)，企業(yè)要合理掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。20世紀(jì)90年人以來，在新技術(shù)革命尤其是信處技術(shù)革命推動(dòng)全球化的進(jìn)程中，區(qū)域化和全球化并行發(fā)展，從而改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則跨國并購與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟開始成為企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。通常據(jù)國際慣例，企業(yè)在法律上大體分三種基本形式；個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用轉(zhuǎn)化體制。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)位安排，企業(yè)可靈活選擇國內(nèi)集中創(chuàng)新體制與國際分散化創(chuàng)新體制，組織管理問題和內(nèi)部分工問題。對(duì)海外業(yè)務(wù)和管理人員的選拔包括企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、報(bào)酬管理等內(nèi)容。企業(yè)必須充分了解有關(guān)國際融資，國際化的營運(yùn)資金，國際轉(zhuǎn)移定價(jià)與稅收以及外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理因素。第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理簡(jiǎn)述通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來解讀！一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建經(jīng)營平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。經(jīng)營平臺(tái)根據(jù)對(duì)四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標(biāo)上得到體現(xiàn)。四、經(jīng)營理念推動(dòng)品牌形象、營銷策略催生消費(fèi)群體一個(gè)品牌的樹立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)。同時(shí)也是對(duì)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無法執(zhí)行。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。九、企業(yè)規(guī)模控制及宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ鳎仨毤訌?qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對(duì)偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。品牌的經(jīng)營離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會(huì)管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)（5分鐘10分鐘）。十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。2．公司經(jīng)營與管理論文市場(chǎng)觀念。其次，要確定對(duì)策去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。4．公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對(duì)內(nèi)如何降低成本。企業(yè)要通過競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。即“時(shí)間就是金錢”的觀念。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化社會(huì)科學(xué)的研究成果。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。3．反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。方面。可見，管理的地位是很重要的。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。P36第五章：第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法（3種）P73第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 P74戰(zhàn)略目標(biāo)的特性 P75第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇 P78第六章：第一節(jié)：經(jīng)營方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營）P82 經(jīng)營規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計(jì)算第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)（銷售百分比法）P93計(jì)算第三節(jié)：投資決策，了解 P99第四節(jié)：產(chǎn)品定價(jià)策略的種類 P109農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法 P111第七章：第三節(jié)：經(jīng)營計(jì)劃編制的方法（綜合平衡法、滾動(dòng)計(jì)劃法的概念）P122第八章：第一節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素 P128第二節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的類型 P131第四節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)處置的對(duì)策 P137第九章：第一節(jié)：了解第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147第三節(jié)：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容 P151第四節(jié)：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法 P155第十章：第四節(jié)：土地集約經(jīng)營 P169第十一章：第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計(jì)算第四節(jié)：無形資產(chǎn)的特點(diǎn)P182第十二章：第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額）P188物資訂貨決策（經(jīng)濟(jì)采購批量、理想的經(jīng)濟(jì)訂購批量、什么是“批量”）P192計(jì)算物資庫存管理（ABC分類法原理）P194第三節(jié)：臨界值分析法 P197計(jì)算設(shè)備更新與改造（三種壽命及期限、關(guān)系）P202第十三章：第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢(shì) P206第三節(jié)：技術(shù)引進(jìn)的原則 P211