【正文】 企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。3．公司經營與管理論文用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。4．公司經營與管理論文效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經濟效益上要注意微觀經濟效益服從宏觀經濟效益。在保證宏觀經濟效益的前提下，企業(yè)講求經濟效益，著重在經濟上的收益。企業(yè)要獲得經濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內如何降低成本。5．公司經營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經濟發(fā)展的產物。施工企業(yè)的競爭主要表現在：質量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。6．公司經營與管理論文時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產經營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。7．公司經營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據外部環(huán)境的變化適時地進行調整和變革。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。8．公司經營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現新的需求、新的用戶、新的機會；在生產上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備；在經營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經營與管理新局面。二、公司經營與管理論文組織現代化公司經營與管理論文組織是指從事經營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經營管理組織現代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經營管理組織現代化主要體現在：1．公司經營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經濟成果的能動性。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯合化形式。根據系統(tǒng)性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。三、公司經營與管理論文方法現代化社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現經營管理的目的。根據在經營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經營管理方法有以下幾類：1．經濟規(guī)律所制約的公司經營與管理論文方法。即運用經濟手段管理的方法。例如企業(yè)內部以經濟責任制為內容，以經濟利益為動力，經濟控制為手段的管理方法等。屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。3．反映有關人的活動規(guī)律的公司經營與管理論文方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系?；父黜椆芾矸椒ňC合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現了現代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。四、公司經營與管理論文手段現代化這是指為適應經營管理工作高效率的要求而采用現代化的技術手段。主要包括：1．信息傳輸、收集手段的現代化公司經營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。2．信息處理手段的現代化公司經營與管理論文。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。企業(yè)經營管理現代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯系、互相依存的，應該協(xié)調發(fā)展。其中，經營管理思想現代化是核心；經營管理組織現代化是保證；經營管理方法現代化是措施；經營管理手段現代化是工具。方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的。科學技術是知識形態(tài)的生產力，管理也是知識形態(tài)的生產力。在國外，把科學、技術、管理看成現代文明的三足鼎?？梢姡芾淼牡匚皇呛苤匾?。當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經營管理方面的差距更大。我們在實現生產技術現代化的同時，必須強調經營管理現代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經營管理現代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經濟效益。所以，可以把經營管理現代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。參考文獻】[1] 李鳳鳴：內部控制學[M].北京：北京大學出版社，2007.[2] 李寧、李慶：完善種子企業(yè)內部控制提升種業(yè)競爭力[J].種子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強種子企業(yè)內部控制之淺見[J].種子科技，2006（24）.第五篇：農業(yè)企業(yè)經營管理農業(yè)企業(yè)經營管理范圍：一至十三章題型：選擇、填空、名詞解釋、簡答、論述、計算（20分左右）第一章：第一節(jié)：農業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢 P4農業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6第二節(jié)：了解一下第三節(jié)：承包經營、租賃經營的區(qū)別P12股份合作經營的優(yōu)缺點（缺點書上沒有）P13第二章：第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17現代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢 P17第二節(jié)：現代企業(yè)制度的內容 P20第三章：第一節(jié)：市場機會分析的內容、作用 P30第二節(jié)：企業(yè)組織結構的含義、特性 P33組織結構設計的原則 P34企業(yè)組織結構的形式（優(yōu)缺點、適用范圍），重點掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。聯合型企業(yè)組織形式也要看。P36第五章：第一節(jié)：企業(yè)經營戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內容）P67第二節(jié)：農業(yè)企業(yè)經營環(huán)境的分析方法（3種）P73第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容 P74戰(zhàn)略目標的特性 P75第四節(jié)：企業(yè)經營戰(zhàn)略方案的選擇 P78第六章：第一節(jié)：經營方針的類型（農業(yè)企業(yè)專業(yè)經營、農業(yè)企業(yè)綜合經營）P82 經營規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計算第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預測（銷售百分比法）P93計算第三節(jié)：投資決策，了解 P99第四節(jié)：產品定價策略的種類 P109農產品價格風險規(guī)避的方法 P111第七章：第三節(jié)：經營計劃編制的方法（綜合平衡法、滾動計劃法的概念）P122第八章：第一節(jié)：經營風險的構成要素 P128第二節(jié)：經營風險的類型 P131第四節(jié)：經營風險處置的對策 P137第九章：第一節(jié)：了解第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147第三節(jié)：員工培訓的內容 P151第四節(jié)：員工激勵的方法 P155第十章：第四節(jié)：土地集約經營 P169第十一章：第二節(jié)：固定資產折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計算第四節(jié)：無形資產的特點P182第十二章：第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲備定額）P188物資訂貨決策（經濟采購批量、理想的經濟訂購批量、什么是“批量”）P192計算物資庫存管理（ABC分類法原理）P194第三節(jié)：臨界值分析法 P197計算設備更新與改造（三種壽命及期限、關系）P202第十三章：第一節(jié)：現代農業(yè)科技的發(fā)展趨勢 P206第三節(jié)：技術引進的原則 P211